煤礦機電設備維修管理探析范文

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1煤礦機電設備維修管理概況

1.1煤礦機電設備維修管理現狀在煤礦生產過程中，保持生產持續性是一項重要的工作，要做好這方面管理，維持設備的連續運轉至關重要，當設備在使用時，不可避免的會受到一些損壞，出現故障，需要保養維修，開展設備檢修是生產順利進行的前提，也是煤炭企業開展管理的重要內容。長時間以來，關于煤礦設備的管理維修已經形成一定模式，我國煤礦企業業界和生產實際不斷進行調整，以期降低成本，提高利潤。從維修管理模式變化過程來看，它與技術的發展關系密切，目前在我國大多數煤炭企業已經建立了設備維修管理的專業組織機構與規范，并不斷提高設備故障監測技術。需要注意的是，我國多數煤礦機電設備的維修管理模式還停留在定期維護層次上，主要采用傳統計劃方式，導致約40%的工作量是在做無用功，浪費了大量企業資源。設備維修成本居高不下，制約了企業的發展。[1]我國針對煤礦機電設備的維修管理開展研究的時間晚一些，系統性的研究主要出現在20世紀80年代之后，對有關煤礦機電設備部件進行專項分析，研究相關技術的可靠性，從整體方面看，并沒有形成一個科學的系統，只是對某一個理論，或者依據一些經驗展開有限制的探討，缺乏對煤礦機電設備性能以及技術數據的分析，也就不能建立科學的維修管理模式，所以對于模式選擇以及利用方面依然需要不斷努力。

1.2煤礦機電設備的維修管理模式

1.2.1事后維修模式事后維修停機時間比較長，但是不會造成較高的維修費用，不影響正常使用，設備維修管理不需要太高的水平，這是一種經濟、適用方式。

1.2.2計劃維修模式計劃維修需要事先對設備零件的使用狀況以及壽命進行詳細的分析，確定覆蓋面比較廣的檢修項目，科學確定檢修時間，有計劃地展開解體檢修。

1.2.3狀態維修模式狀態維修，顧名思義，就是根據計劃檢查、診斷獲得的實際信息，在充分研究分析的基礎上，確定可能出現的故障，并先于故障發生前定期進行合理的維修，對設備的狀態維修建立于準確對零部件的劣化程度進行準確把握的基礎上。

2我國煤礦機電設備維修管理存在的問題

2.1維修人員不專業煤礦企業由于工作條件比較差，特別是維修人員工作繁重，很難組建專業的施工隊伍，既有的技術維修人員學歷水平低，基本處于初、高中水平，其所掌握的技術不具有先進性，不符合煤礦不斷發展的要求，并且因為未受過專業教育與培訓，不能科學的認識到安全生產的重要性，在眾多機電設備進行維修過程中，其崗位不固定，經常變換，由于操控水平不高，會增加安全事故的發生概率。煤礦機電設備維修是通過人完成的，維修人員專業水平，也就是素質的高低對機電設備維修質量產生關鍵性作用，籍此可以提高機器設備使用的可靠度。在煤礦企業開展生產的實踐中，經過不斷的經驗積累，在儲備一定的知識之后，煤礦機電設備維修人員素質已經有了明顯提高，與以前相比，已經改觀很大，但與國外從業人員相比，還存在較大差距。所以在后續工作開展中，煤礦企業不僅要重視管理，還要在提高人員素質方面進行投資，提高煤礦機電設備維修人員專業水平，解決制約煤礦機電設備維修的人才問題。

2.2維修管理專項費用低由于煤炭是高污染的能源，在環保要求不斷提高的背景下，近年來煤炭使用的形勢日益嚴峻，造成了煤炭市場的低迷，很對煤礦企業為了增加效益，會降低機電設備維修的費用，導致許多機電設備不能得到及時維修、保養，由于缺乏資金，存在超期使用的現象，不能及時替換先進設備，設備陳舊會導致機電安全事故增加。在很多煤礦企業所使用的生產設備，從上世紀末一直沿用至今，很多設備已經多次進行更新換代，然而其陳舊的版本依然超期使用，至今都沒有進行系統的投入，一些機電設備超過服務期限依然繼續使用，其工作性能已經低于《煤礦安全規程》要求的標準，但還被繼續使用，更新替換沒有明確的計劃時間表。正是由于煤礦機電設備管理使用方面存在的問題，煤礦的機電事故發生率大大增加，特別是在一些關鍵領域，設備超期服役為生產安全事故的發生埋下了隱患。

2.3管理思想落后有些煤礦領導不重視機電設備的維修管理，將注意力放在增加產量上，維修管理不能直接增加產量，也就得不到足夠重視，但是在現代化煤礦生產中，機電設備的重要性是不言而喻的，機電設備維修管理的基本理念淡薄，最終會增加機電事故的發生概率，有些領導的管理思想依舊停留在落后的維修模式中，這不利于現代化技術在礦井生產中的運用。一些煤礦企業沒有真正將機電設備維修管理視為安全生產的基本保證，只是把機電設備管理作為配合生產的工具，既缺乏完善的管理制度，既有的管理制度執行也不到位，安全生產的措施不能得到有效落實。很多企業在面臨市場競爭壓力的時候，為了提高經濟效益，單純抱著產量不放，所思所想都是眼前的利益，管理理念不全面，對于設備操作，抱著得過且過的心態，全然不能將生產過程的連續與機器性能聯系起來，不能為生產制定有效的保障措施。[5]因為對設備維修管理的重要意義認識不足，機電設備維護、檢修沒有嚴格規定，維修人員也不能有效的進行管理，在機電設備發生故障或者出現比較嚴重的安全事故時，才實施維修，既影響生產，也降低了設備的生命周期。

3改進煤礦機電設備維修管理的建議

我國煤礦行業機電設備維修管理依然停留在預防和現場維修結合這一階段，距離理想的免維修，零事故差別比較大，我們所能做的，就是要結合具體的現實條件，在充分了解設備性能的前提下，及時總結切實可行的方法，運用行之有效的經驗，提高維修管理的效率，對于有效的維修經驗與方法，應該及時進行推廣，畢竟對于設備維修工作來說，存在一些共同點，煤礦機電設備維修需要廣大一線技師積極發揮個人的聰明才智，通過長期、艱苦的工作，提高設備可操作性。具體來說應該從以下幾個方面著手：

3.1不斷提高維修人員素質在所有的工作中，人的作用居于第一位，是最核心的生產要素，煤礦企業的生產管理同樣應該重視人的作用，在煤礦設備的維修中，維修人員素質高低影響著生產過程能否順利開展。隨著技術的不斷發展，煤礦企業生產設備獲得了很大提高，對維修人員的技術水平有了更高的要求，在注意生產效率的同時要密切關注設備的維護與合規操作，開展提升維修人員自身素質的專項培訓，對于重點設備以及高新技術重點進行講解，提高其專業技能，增強綜合素質。在企業內部，建立嚴格的設備使用流程，包括保養、點檢、班檢，做好每日維護，按計劃巡回檢查，生產班組做好交接，重視安全生產。建立針對維修人員的績效考核，定期對其技術水平進行檢查，對所負責設備的生產狀況、故障發生率以及性能等技術指標進行檢查，以此判斷維修人員的專業技術水平，形成一種外在壓力，督促其不斷進行學習，了解最先進的技術工藝。

3.2開展煤礦機電設備維修管理模式的專項研究煤礦企業應該設立專業維修管理部分，并撥專項費用用于維持機器設備維修工作的順利進行，同時開展專項制度建設，建立維修管理的嚴密流程，保證維修工作較少的收到客觀因素的干擾。要建立煤礦機電設備維修管理具體的工作標準，并結合工作實踐不斷進行完善，包括詳細的設備維修人員工作標準、機器設備維護程序、經濟費用標準、以及各項定額標準。在明確的管理制度基礎上深入、系統的研究煤礦機電設備的維修性、可靠性，清晰的掌握設備可能出現問題的所在，了解具體的性能，并結合生產實踐不斷進行改善，提高生產過程安全性，增強設備的有效利用率，這是開展專項研究的核心所在。煤炭企業開展專項研究，目的在于實現科學化維修，要結合自身特點，合理使用性能先進的設備，實現生產設備與環境的天然結合，確定恰當的維修策略，并制定有效的設備管理制度，保證嚴格執行；根據企業生產經營的實際，確定合理的維修方式，選擇高校的維修管理模式。

3.3掌握先進理念，實行視情維修維修是生產行為的一部分，指導開展維修的理念是否先進，在很大程度上影響著生產效率，目前比較推崇的視情維修作為先進的維修管理模式，在現實操作中具有多方面優點，從經濟效益以及所產生的社會效益來看，其它維修管理模式要遜色很多。我國煤炭生產方式工業化時間較短，在很多領域依然比較落后，對煤礦機電設備的維修管理依然停留在時間維修模式，多數情況下做狀態維修，開展視情維修可以確保設備在運轉過程中保持良好的狀態，最大限度的提高經濟效益，降低設備維修費用。這種維修模式比較先進，在礦井中如果能夠得到恰當使用，準確的把握好使用時間，那么此種維修模式的好處是顯而易見的。我國在建設科學化的維修管理模式過程中，應當著重突出可靠性，在此基礎上創建恰當的維修管理體系，在重要設備出現運行故障的情況下，能夠及時的被監測到，迅速作出判斷，確定合理的維修策略，使出現的問題及時得到處理，確保設備能夠正常運行。

3.4重視運用先進技術，建立和完善煤礦機電設備維修管理系統借助計算機技術對于生產過程的有效監控，可以運用計算機收集、分析、處理維修數據，制定合理的維修計劃，做出科學的預測與決策。對于掌握的數據一定要規范準確，保證傳遞及時、反饋暢通，這是建成維修管理系統的關鍵，并不斷完善，使之向可視化、網絡化與智能化的維修管理系統方向發展。煤礦產業在國民經濟中發揮著無可替代的作用，煤礦機電設備是保證煤礦產業安全生產的技術手段，它的廣泛運用可以提高生產效率。在煤礦開采中，機電設備維修管理是煤炭企業要做好的一項重要工作，只有保證煤礦機電設備的安全運行，才會實現煤礦的安全生產。在煤礦機電設備工作過程中，采取恰當的維修管理模式至關重要，這會影響煤礦企業的生產效益，所以煤礦企業應該積極的開展創新，增強煤礦機電設備維修管理能力，為煤礦企業提高生產能力提供動力。

作者：劉小勇 單位：山西焦煤西山煤電集團公司東曲煤礦機電科