外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理模式探索范文

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摘要:

供應(yīng)鏈管理主要是指在滿足客戶服務(wù)性需求的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒐?yīng)鏈系統(tǒng)中的成本降到最低，對產(chǎn)品進行制造、轉(zhuǎn)運和銷售的過程，實現(xiàn)對產(chǎn)品的管理。同時，供應(yīng)鏈還是資金流、信息流和商業(yè)流等綜合管理的過程，外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，主要是對供應(yīng)鏈中物流成本的關(guān)注，很少對外貿(mào)企業(yè)的上下游進行關(guān)注，僅僅局限于對外貿(mào)企業(yè)的自身管理當(dāng)中。因此，要想改變外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展方向，必須要打破傳統(tǒng)的企業(yè)界限，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理問題進行分析。

關(guān)鍵詞:

供應(yīng)鏈理論；外貿(mào)企業(yè)；財務(wù)管理；探索

隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的外貿(mào)企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要向供應(yīng)鏈的管理模式進行轉(zhuǎn)變，以此來提高在國際上的競爭力。但是，但前外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對財務(wù)管理供應(yīng)鏈方面的研究，不能與實際的制造業(yè)情況相吻合，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理程序呈現(xiàn)整體缺乏的現(xiàn)狀，使外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理不能向標(biāo)準(zhǔn)理念方面去執(zhí)行，削弱了企業(yè)的競爭壓力。

一、外貿(mào)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查分析可知，當(dāng)前的外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，引入了供應(yīng)鏈管理模式，但是在應(yīng)用過程中，并沒有結(jié)合當(dāng)前中國實際的發(fā)展情況，沒有對供應(yīng)鏈問題進行深入的了解，導(dǎo)致在實際的工作管理中出現(xiàn)以下問題：

(一)照搬國外供應(yīng)鏈管理模式在我國的企業(yè)中，外貿(mào)制造業(yè)較好的運用了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但是在應(yīng)用的過程中，卻沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，進行合理的運用，只是對原有的模式采用照搬的形式，沒有充分的考慮到兩者之間存在的關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系。例如：國外的供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)設(shè)施相對于中國的傳統(tǒng)文化具有十分完善的特點，而中國的供應(yīng)鏈管理模式在應(yīng)用的過程中，呈現(xiàn)出信息技術(shù)不全面的特點。同時，國外在應(yīng)用過程中，主要是面向各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)置，將制造業(yè)企業(yè)作為企業(yè)管理的核心，而中國主要是面向內(nèi)部的銷售渠道進行管理。

(二)供應(yīng)鏈管理模式的使用具有限制性當(dāng)前，我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，主要是將現(xiàn)代化的物流信息和物流系統(tǒng)進行混合的形式，與實際的生產(chǎn)情況存在著一定的差距，由于信息流和物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，但是在中國的實際應(yīng)用中，該向內(nèi)容確沒有得到很好的應(yīng)用，處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。物流主要是能夠有效減少企業(yè)的存貨數(shù)量，能夠有效減少物流的成本，但是由于沒有對實際的情況進行了解，導(dǎo)致在實際的工作中，沒有得到消費者的廣泛認可。

二、外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理

(一)外貿(mào)制造業(yè)采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理外貿(mào)制造業(yè)的采購環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的重心，與財務(wù)行為有著緊密的聯(lián)系，要想保障采購環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮巨大的作用，必須要對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，以便能夠更好的促進制造業(yè)的發(fā)展。外貿(mào)制造業(yè)的采購環(huán)節(jié)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：采購結(jié)算貨幣的選擇、付款條件的確定、參與采購管理、采購風(fēng)險控制和匯總分析等。這些環(huán)節(jié)共同組成了外貿(mào)制造業(yè)的財務(wù)管理，對采購環(huán)節(jié)中的各項內(nèi)容有著重要的聯(lián)系。因此，應(yīng)該對財務(wù)人員的各項專業(yè)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)進行不斷的充實，以便能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

(二)外貿(mào)制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)是外貿(mào)制造業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是較為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，必須對可能發(fā)生的問題，做出系統(tǒng)的分析工作，并結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀，對實際工作中的問題進行解決，建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，通過對這些指標(biāo)的借助，實現(xiàn)對各生產(chǎn)部門的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在對運營狀態(tài)了解的過程中，主要考慮的指標(biāo)有：原材料的消耗量、單位員工之間的差異、制造費之間的差異和產(chǎn)品損耗量等。對以上預(yù)警指標(biāo)進行確定的過程中，需要采用分析法和作業(yè)成本法的形式，對其進行合理的分析，有利于企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，同時也有利于企業(yè)價值的增加。

(三)外貿(mào)制造業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理銷售環(huán)節(jié)是外貿(mào)企業(yè)管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)得到價值的提升，銷售環(huán)節(jié)主要由銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈管理和應(yīng)收賬款財務(wù)管理組成，在通常情況下，在銷售的過程中，應(yīng)該注重對企業(yè)信息的收集工作，這樣更有利于企業(yè)進行銷售，增加企業(yè)的價值。如果企業(yè)的損失大于企業(yè)的營業(yè)成本時，則證明企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，反之，則說明企業(yè)處于盈利的狀態(tài)。同時，在銷售過程中，還需要企業(yè)對客戶的需求和產(chǎn)品的數(shù)量進行記錄，對企業(yè)的客戶資源進行收集和整理，客戶資源是企業(yè)賴以生存的保證，能夠滿足企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在實際的發(fā)展過程中，通過長期的總結(jié)和發(fā)展，應(yīng)該將供應(yīng)鏈建立在統(tǒng)一的整體上，對產(chǎn)品進行了解，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，外貿(mào)企業(yè)可以讓客戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計中來，明確客戶的需求，并與客戶建立緊密的聯(lián)系，獲得更多的客戶資源，增強企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)束語

本文主要對外貿(mào)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行分析，并對外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理做出系統(tǒng)的闡述，明確了外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的不足點，為以后的財務(wù)管理模式做好了鋪墊工作。外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的努力，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)資金的優(yōu)化，對可能引發(fā)的風(fēng)險事件進行考慮。所以應(yīng)該對外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理進行整合，促進外貿(mào)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力。

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作者：孟恒紅 單位：揚州大學(xué)商學(xué)院