土木工程施工管理的問題及改進措施范文
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1.1施工工藝問題有效地控制施工過程實際上是為正常施工提供基礎條件，因此工程施工過程的控制受到施工質量的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產生的一系列誤差都應該考慮到其中，以便控制能夠真正做到對施工情況的實時控制。如混凝土裂縫問題，混凝土構件出現裂縫是導致主體結構承載能力和耐久性大幅度下降的主要因素，嚴重影響建筑美觀，為其他有害因子提供了后門，進而加重劣化程度，甚至成為建筑結構倒塌的重要因素。在房屋建筑結構中，混凝土構件的裂縫問題是常見問題，即便是主要承載結構，如地基、梁構件等也會出現這樣的裂縫問題。至今，混凝土構件的裂縫問題仍為建設方和施工單位最難以克服的質量問題之一。
1.2施工監測問題在房屋建筑工程中，因設計、施工以及外部環境的影響，常常導致建筑主體結構的質量問題比較嚴重，輕則影響建筑美觀，重則造成生命財產損失，因此，施工監測工作必不可少。施工監測的主要對象有三個，它們分別是建筑結構溫度值、形變量、應力大小，施工控制很多時候就要采取監測的方式來達到目的。但是監測也會出現一定的誤差，這主要是因為設備精確度不高和測量方法不科學。然而這就極有可能發生錯誤的調整現象，因此，施工過程的準確控制必須建立在精準的測量基礎之上。因此房屋建筑結構檢測鑒定的程序及要點，主要目的在于為房屋建筑結構加固與改造提供依據，在檢測鑒定的基礎之上，驗核結構承載力等多個項目，分析主體結構的耐久性，以此得到是否需要加固與維護的結論。
1.3施工過程控制問題土木工程中經常出現應力和應變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產生了應力和應變。因此，我們要注意分析施工控制過程，這樣才能使得徐變參數和計算方式適用于實際施工情況。
1.4施工計劃管理問題現場施工管理是整個控制過程中最重要的一個環節，而建筑工程質量以及施工進度主要受施工管理的影響，特別是當施工進度滿足不了計劃要求的時候，控制施工過程就顯得相當困難。就以簡單的施工工作流作為例子，假設某施工任務的施工速率相差較大，那么就會存在另外一個工作節奏緩慢，工作流之間的搭接問題就隨之產生，這就導致了下一階段施工的困難。
2.1加強施工隊伍管理對子承包隊伍的驗收和準入工作要嚴格執行考核和驗收過程，不能任人唯親以及拉關系走后門致使其承擔建設任務。承建中公司成立合約管理部，對于分包隊伍中的企業資料進行建立電子檔案，嚴格審查其隊伍建設質量。對于首次承擔建設任務的公司和隊伍要做到以下三點的重點審查：一是要嚴格的審查其隊伍的營業執照、資質證書、安全資格認證書等證件；二是要對于承包隊伍中的人員素質和技術能力進行全面的考核，對機械設備的安全使用、資質債務等問題深入審查；三是要對承包隊伍以往的業績進行考核，包括項目管理團隊的能力、服務理念、綜合處理能力、現場組成人員、作業的熟練程度等考核，還有對承包方以往的工程質量、信譽、工程類別等全面統計審核。這樣的審查是非常重要的，是決定項目質量以及進程的關鍵因素。
2.2優化施工方案和工作流程項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優化、工程方案改進，把人力資源科學合理地分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、征地拆地的成本增加時，需要及時地制定對應的調差條款。項目部需要在工程建設開始之前，全局地把握建設過程中的技術難點和關鍵點，對項目實施的流程、工作內容制定科學的控制策略，對項目的進度管理和監督需要成立專業的工作小組。當監督小組發現項目進程與計劃有出入時，需要提出補救措施和方案，及時地調整計劃，達到順利竣工的目的。
2.3合理配置項目資源工程項目管理通常是運用系統的手段、科學知識，通過項目負責人的合理管控，對施工項目的資源實施科學配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立起工程項目特定目標的管理體系。在這個過程中，項目部一般都會簽訂很多協議，并且還會存在一些復制協議。也就是說在這個過程中，建筑施工公司主要負責踐行協議中的各項約定。由工程項目管理的含義得出：任何一項工程項目均能夠按照成本、質量、安全、施工周期和協議等方面劃分，那么也就會產生一些項目管理工作，比如說成本、合約、質量、進度及安全等方面的管理工作。同時，上述各種管理工作會因為施工項目規模的不斷擴大，其也變得越來越復雜，并且成本管理和合同管理的重要性也變得突出起來。
2.4協調質量控制與進度控制的關系乙方抽調人員，組建了一支結構設置合理、人員素質高和從業經驗豐富的項目部。項目部應該嚴格執行“質量零缺陷、管理新起點”的目標和要求，對所有的工程建設實施科學化管理。項目部人員需要以項目合同作為標準，組織監督管理小組對建設過程中的安全質量、技術、設計方案等實時監督管理，確保標準化和精確化管理。另外，對建設工程中的原材料、設備物資的質量和采購等進行監督控制；嚴格地實施安全生產準則，驗收過程實施自檢、互檢、交接檢查的全面檢查制度；對于工程的階段性驗收工作要認真對待，關鍵性工程更加需要提高驗收標準。
3結語
隨著國內建筑施工公司的工程項目管理體系的變革逐步深化，國內大部分建筑施工公司在組織架構和生產方式上也不斷變化著。建筑施工企業正在逐漸實施施工管理制以及經理責任制等新的管理制度，現在的生產運行管理機制已經把項目管理作為重點。建筑項目管理綜合水平的提高已經成為目前企業在市場競爭中能夠獲勝的一枚關鍵棋子。
作者：姜威 單位：中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司
