工地管制論文：建筑工地施工管制近況與策略范文

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作者：吳敬東單位：新疆天一建工投資集團有限責任公司

施工單位比較常忽視的工作有：保溫隔聲性能不好、電線超負荷工作導致壽命縮短、水壓小導致供應不足、外窗密封性差導致漏雨等，這些都會對后期使用用戶造成極大的不方便，嚴重影響他們的日常生活，因此重視建筑工程的配套設施的建設也是十分重要的。

忽視施工進行前的準備工作。加強施工進行前的準備工作，可以有效的保證建筑工程的工程質量。施工階段，施工人員會不遺余力縮短工程的工期以及節省施工人員的配置及開銷，這樣就會導致施工管理者疏忽了對施工進行前某些必要工作的檢查以及監督。

如設計變更及技術核定單簽字蓋章緩慢、檢測報告及檢測結果出具不及時、材料供給速度慢、資金周轉余地小、機械設備未進行有效的維修及養護而導致頻繁的出現故障、配套設施建設的不到位而導致產生糾紛等，這些都是因忽視的施工進行前的準備工作而引起的，由于對施工前的準備工作做得不到位，反而浪費大量的財力物力，導致了工程工期的延長。所以重視施工前的準備工作，便是對工程質量的有效保證。

建筑工程施工管理的改善對策

1嚴格執行建筑工程的建設程序。嚴格執行國家的相關法律法規及有關文件，做好項目立項、項目報建、項目施工、項目竣工、項目驗收等重要節點的工作。當一個工程上一個階段的工作未完成時，是絕不可以進行下一階段的工作的。健全工程設計的審批制度，沒有得到開工批準的項目不得開工，項目工程沒有進行竣工驗收時，不允許項目投入使用或是進行下一階段的工作，項目竣工驗收時必須具備建筑工程監理部門的質量評價的意見。

2實行施工責任制的制度。能否做好一個工程的質量工作取決于建筑工程的領導的重視程度。所以，建筑工程的主管領導應絕對重視建筑工程的質量管理工作，可以有效的保證建筑工程的工程質量。

施工階段，施工人員會不遺余力縮短工程的工期以及節省施工人員的配置及開銷，這樣就會導致施工管理者疏忽了對施工進行前某些必要工作的檢查以及監督。如設計變更及技術核定單簽字蓋章緩慢、檢測報告及檢測結果出具不及時、材料供給速度慢、根據項目的技術要求及施工規范，質量工作完成的好的，就要獎勵；質量工作未達標的，就要懲罰。從而徹底的搞好建筑工程的質量工作。

3建筑工程施工前的質量控制工作。選擇施工的企業應根據工程的規模、等級、性質等特點選擇施工質量及信譽較好的企業，選擇后，還應該對施工企業的資質等級、技術能力、財政狀況、勞動力條件等硬性指標進行嚴格的考察。通過競標的方式確定施工企業后，還應該選擇專業的建筑工程的監理單位并按施工的合同對施工單位及監理單位進行管理。在施工階段進行前，應向國家相應部門申請工程的質量監督手續，協調好施工的具體的工作事項，從而有效的確定施工的工期。

當外界的不可抗拒因素對工程產生影響時，應保證工程的質量而不是盲目的追求工程的工期。對工程施工單位的質量體系應進行嚴格的檢查，并且加強施工單位測試、質量檢驗及施工技術的方法及手段。如發現施工單位施工存在違規的情況，應責令其進行整改，建立嚴格的質量獎懲制度，根據質量事故的大小，制定不同檔次的處罰措施。

4嚴格的對施工單位進行監測工作。監理單位應嚴格的檢測施工單位是否有違規及違法的行為。如主體工程不得分包、工程不得轉包、分包單位資質是否符合要求等。對施工單位的機械設備、施工技術、人員組合、原材料及構件的等級質量也應進行嚴格的審查，確保其符合施工合同的要求。檢測的方法使用全數檢查或抽樣檢查的方法均可，如發現不符合要求的，必須拒收并且退貨，絕不能姑息。

根據國家相關的技術規范以及技術標準等，復查工序的質量，只有一道工序的質量合格后，方可進行下一道工序的施工工作。在每道工序施工時，監測人員應對縱向的高度、拱度、垂度，鋼筋的規格、數量，平面的幾何尺寸，等容易變動的因素認真觀察，如發現事故的隱患及質量的波動，應及時叫停施工工作并采取及時的措施進行調整，確保工程的整體質量。當出現設計變更時，相關人員應嚴格審核變更后的施工圖紙，確保無誤后方可進行變更。原材料和重要設備的抽樣原材料送檢、質量保證單的認證等工作，檢測人員也必須全重跟蹤參與，施工單位提交的質量統計分析材料、質量技術檔案記錄、施工質量技術控制材料等材料，監測人員也必須進行嚴格的檢查與審核，確保其不存在任何問題。