航空制造生產管理論文范文

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一、航空制造企業精益生產改進

精益生產理論起源于日本豐田汽車公司，其精髓思想為“消滅浪費，創造價值”。精益生產不僅是一種管理理念，也是一種企業文化。企業實施精益生產后，個人與企業有共同的追求目標，從而為生產流程的完善提供源源不斷的精神動力，個人價值和企業效益都得到了最大化，最終目標是追求精益求精的產品，盡善盡美的管理制度和永無止境對零浪費的追求。有很多制造企業通過精益生產而迅速壯大，國外主要的航空制造企業也進行了精益生產改造[3]，如美國波音公司、洛克希德飛機公司、英國宇航公司、德國宇航等世界主要的飛機公司都采用了精益生產。所以，我國航空企業要想縮小與世界先進公司的差距，實施精益生產具有非常重要的意義。航空企業實施精益生產改進，主要包括：人事結構的精簡，根據航空企業生產管理特點，對職能式組織架構進行優化，建立扁平化組織界面，減少臃腫的組織層次，壓縮非直接生產人員數量，使得人員溝通更加順暢，信息傳遞更加快捷；生產計劃與銷售同步化，加強部門間的協調與溝通，提高生產的應變能力，合理規劃生產流程，盡力實現零庫存生產，減少產品生產在任何環節上的浪費，從而提高資源的利用率；精益生產管理標準體系構建應從組織、流程兩個方面進行重點考慮，改進和設計與組織、流程等不同方面相匹配的生產管理標準，形成組織、流程和標準三維度的生產管理標準體系，建立整個生產流程的全面質量監督體系，將產品的質量問題消滅在生產過程中，而不是成品質檢過程，追求最終產品的零缺陷。

二、精益生產改進的保障措施

（一）生產要素的信息化管理信息化管理是精益生產的基礎，只有及時準確的掌握生產信息，才能制定出合理的生產方案[4]。在進行精益生產改進時，首先要做好人力、物料、資金、倉儲等不同生產要素的基礎數據管理，能夠及時全面掌握生產過程中不同主體所處的狀態；其次，在生產中要進一步完善物料清單和生產工藝的數據，并根據不同主體狀態的變化情況，對各主體實施動態管理；再者，采用先進的計算機和網絡技術，對生產過程中的各種信息進行收集和處理，為生產管理做好技術保障。

（二）培養員工適應精益生產管理員工的積極性關系到生產效率，在進行精益改進時，需要對員工進行培訓，針對不同部門、不同層次的員工制定出適合其自身特點的培訓方案；培養企業的學習氛圍，提高員工的學習積極性，并制定出相應的激勵措施，保證員工能夠適應新的生產管理模式；鼓勵員工不僅是技術人員，更包括一線工人，在工作中發現可以改進的地方，及時地向管理層提出，能不斷改進和優化生產流程；充分發揮每個人的主觀能動性，提高員工的凝聚力和責任心，全企業營造出人人都主動實施和優化生產的局面。

（三）建立精益生產的企業文化中國傳統文化中特別注重“人情”、“關系”等，當一些員工違法操作規定或零部件存在缺陷時，其他人礙于情面不能及時糾正，這導致一些精益生產方式很難落到實處，若簡單的處罰了事又容易使員工產生抵觸情緒。這就需要航空企業積極營造精益生產的企業文化，引導和激勵員工注重工作效率與團隊協作，而不是講人情、重關系網。管理者要樹立以生產為本、以員工為本的理念，多聽員工的意見和建議，積極吸納員工參與生產管理與改進，從而提高員工的積極性和主動性。

（四）建立精細化生產計劃管理建立生產計劃模塊化數據庫管理模式，實現生產計劃精細化編制，使計劃的制定科學合理，可性強，達到生產計劃的分成管理更準確和逐級控制更規范，保證各層次計劃之間既相對獨立，又完全集成，實現項目計劃與現場執行計劃的無縫連接和及時反饋的目標。

（五）全面進行精益生產改進精益生產理論不僅可以用于指導產品的生產環節，對于非生產部門，比如財務、采購、銷售等部門同樣可以用精益生產理論進行改進。其“消滅浪費，創造價值”的精髓在對非生產部門進行改進時，能夠對資金流、供應鏈、倉儲和運輸等各個環節進行管理優化，能夠提高資金的運轉效率、減少采購周期、降低庫存壓力，使航空企業的每個環節、每個部門都實現精益化，這將為精益生產管理創造出良好的改進環境。

三、結束語

航空制造業在國家國防安全和經濟社會發展中具有舉足輕重的地位。當前，我國航空制造企業和發達國家的航空制造企業還有很大差距。精益生產理論很多制造業企業中已經應用，并取得了良好的效果。航空制造企業屬于典型的離散型裝配制造行業，傳統的生產管理模式效率低下，運用精益生產理論對航空制造企業的生產管理模式進行改進，能夠減少人事組織層級，使得部門協調更加順暢，信息傳遞更加快捷；能夠提高資源利用效率，減少各個生產環節上的浪費；能夠將產品缺陷消滅在制造過程中，提高產品的質量和成品率。但精益生產并不是孤立的，在改進時需要注意建立相應的信息化管理技術支持，培養員工適應能力，建立精益生產的企業文化，并對其他非生產部門進行全面的精益化改進，這樣才能為精益生產創造一個良好的改進環境。運用精益生產理論，對航空制造企業的各部門各環節進行全面改進，能夠提高企業的生產效率，從而提高企業在國內外的競爭力。

作者：程仁豐王燕單位：江西洪都航空工業集團有限責任公司