礦山機(jī)電設(shè)備管理手段探討范文

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我國擁有豐富的煤炭資源。改革開放以來，我國持續(xù)地利用多種能源資源，穩(wěn)步地提升了礦產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的科技水平。時(shí)至今日，我國依舊將煤炭資源當(dāng)成最為重要的燃料。在此過程中，國內(nèi)很多礦山企業(yè)運(yùn)用了非常先進(jìn)的設(shè)備，采礦規(guī)模日益擴(kuò)大，運(yùn)用了自動(dòng)化程度越來越高的礦山機(jī)電設(shè)備。在此過程中，存在著管理不夠完善、管理人員的業(yè)務(wù)水平亟需提升等多種管理問題，因此要認(rèn)真分析這些問題的形成原因和影響因素。

1礦山機(jī)電管理中存在的主要問題

1.1落后的機(jī)電設(shè)備管理理念在煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備管理意義重大，重點(diǎn)涵蓋了兩個(gè)功能部門：機(jī)電管理以及機(jī)電生產(chǎn)。然而從事實(shí)上的生產(chǎn)活動(dòng)來看，機(jī)電管理部門只被當(dāng)成采煤生產(chǎn)的輔助部門，在生產(chǎn)過程中開展多種安裝和維修活動(dòng)，未能充分地發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的常規(guī)性管理功能。礦山機(jī)電設(shè)備屬于有機(jī)的大系統(tǒng)，要擬定和實(shí)施針對性較強(qiáng)的管理制度以及網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化機(jī)電管理能力，從而更好地保證機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)工作的可靠性、穩(wěn)定性以及連續(xù)性，提升設(shè)備使用效率，增加礦山企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，所以勢必要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段。

1.2機(jī)電管理從業(yè)者的綜合素質(zhì)不高國內(nèi)眼下尚未頒布實(shí)施煤礦勞動(dòng)用工的管理制度，勞動(dòng)用工的準(zhǔn)入門檻不夠高，尤其缺乏高技能、高水平的專業(yè)技術(shù)人員。近年來，很多礦山企業(yè)購置和使用了越來越先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，持續(xù)地引進(jìn)了很多先進(jìn)、高端的控制系統(tǒng)以及機(jī)械設(shè)備，然而極度匱乏與之相匹配的從業(yè)人員，不少礦山企業(yè)存在著不缺機(jī)電、不缺采礦、缺管理人才的問題，這表明了機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)在礦山企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵地位。所以，提升機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，能夠更好地解決好眼下機(jī)電管理問題。

1.3管理效率低、手段單一機(jī)電設(shè)備管理體現(xiàn)出強(qiáng)烈的專業(yè)性、系統(tǒng)性。眼下，絕大部分機(jī)電管理活動(dòng)都只是觀察機(jī)電設(shè)備的表面現(xiàn)象就完成了檢查工作。然而礦山企業(yè)存在著多種設(shè)備種類，且彼此之間存在著一定聯(lián)系，檢查人員只是孤立地查看相關(guān)設(shè)備的具體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，未能充分地分析不同設(shè)備之間的彼此影響。大多數(shù)時(shí)候簡單地記錄觀察結(jié)果，未能開展詳細(xì)的分析統(tǒng)計(jì)工作，造成了機(jī)電設(shè)備管理和檢查徒具形式，未能科學(xué)地預(yù)測和判斷機(jī)電設(shè)備中的故障以及安全隱患，進(jìn)一步提高了發(fā)生事故的概率，減少了機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

2提高機(jī)電管理水平手段的措施

2.1細(xì)化管理制度，強(qiáng)化管理觀念煤礦企業(yè)在實(shí)施機(jī)電管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)該確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性，追求設(shè)備費(fèi)用的最小化以及壽命周期的最優(yōu)化，爭取獲得最高的設(shè)備綜合效率。要制定具體、針對性較強(qiáng)的管理制度，能夠改進(jìn)和提升礦山機(jī)電管理的水平，構(gòu)建立體化的機(jī)電設(shè)備管理體系，從薄弱環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)日常檢修以及確保整體設(shè)備質(zhì)量。這三個(gè)層次反映了突出重點(diǎn)、明確指標(biāo)以及全方位提升這三大目標(biāo)；將管理人員的切身經(jīng)濟(jì)和他們的管理實(shí)效密切聯(lián)系起來，構(gòu)建具體清晰的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)礦企機(jī)電人員的自覺性；制定具體化的設(shè)備管理檔案，精通設(shè)備管理、維修以及維護(hù)的技術(shù)性能、按照檢修、維修記錄，制定出如何使用機(jī)電大修資金的具體規(guī)劃，制定和實(shí)行機(jī)電設(shè)備的購置、維護(hù)、使用、報(bào)廢以及大修等流程化的具體管理制度。

2.2強(qiáng)化機(jī)電隊(duì)伍培訓(xùn)管理效果的實(shí)效性受到了機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平以及管理技能的影響。管好、修好以及用好機(jī)電設(shè)備，企業(yè)必須選聘和人員掌握了機(jī)電設(shè)備管理理論和技能的專業(yè)化人才，這樣才能更好地發(fā)揮出精密設(shè)備設(shè)施的優(yōu)勢。機(jī)電管理的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)工作。參加培訓(xùn)的機(jī)電管理人員要掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)以及實(shí)際工作中管理、修理以及使用機(jī)電設(shè)備必需的專業(yè)技術(shù)，切實(shí)提升廣大機(jī)電管理從業(yè)者的積極性。企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化員工切身利益和職稱之間的關(guān)系，提升廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，而且還要通過從外部聘請專家型教師，為技術(shù)人員定期授課，這樣不但能夠增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)技能，而且可以拓展他們的理論視野，使其具備優(yōu)良的工作價(jià)值觀。

2.3運(yùn)用信息化管理方式，杜絕管理漏洞隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)步，為礦企設(shè)備管理創(chuàng)造了優(yōu)良的管理平臺(tái)。煤炭企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)施機(jī)電管理，重中之重是最大限度地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，數(shù)據(jù)庫技術(shù)被用來收集以及整理機(jī)電設(shè)備的多種信息，軟件工程技術(shù)被用來分析和研讀相關(guān)數(shù)據(jù)，而且還充分地運(yùn)用web技術(shù)共享以及公布機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)信息，從而能夠?qū)C(jī)電大型設(shè)備進(jìn)行集中控制，對機(jī)電設(shè)備的采掘、運(yùn)輸、供電、提升以及排水等環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的信息化管理。值得關(guān)注的是，手持終端技術(shù)持續(xù)發(fā)展，可能會(huì)實(shí)現(xiàn)終端設(shè)備的移動(dòng)式檢修，而且一部分礦井已經(jīng)開始運(yùn)用二維碼掃描機(jī)來管理礦井設(shè)備理，在很大程度上規(guī)范了設(shè)備管理。

2.4引進(jìn)高質(zhì)量機(jī)電設(shè)備，減少事故發(fā)生概率煤礦企業(yè)中的絕大部分機(jī)電設(shè)備都屬于重設(shè)備，礦井中經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多機(jī)電事故，絕大部分事故都是因?yàn)楣と瞬荒車?yán)格按照操作規(guī)程而造成的。例如，維修皮帶機(jī)的技術(shù)人員可能會(huì)因?yàn)椴恢榈娜藛T開啟皮帶而受到了傷害等，假如將紅外感應(yīng)傳感器安裝在皮帶機(jī)下面，在相關(guān)人員活動(dòng)的情況下關(guān)閉電源，就可以避免發(fā)生事故。智能化以及自動(dòng)化的礦山機(jī)電設(shè)備為礦企的安全生產(chǎn)提供了重要保障，再打造出一支業(yè)務(wù)精湛的機(jī)電管理隊(duì)伍，肯定會(huì)有力地保障煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)性、安全性以及高效性。

3結(jié)語

在礦山企業(yè)管理中，煤礦機(jī)電的設(shè)備管理環(huán)節(jié)意義重大。因此要把握設(shè)備管理的現(xiàn)狀，通過分析所存在的問題，提出針對性較強(qiáng)的建議。確保機(jī)電設(shè)備能夠安全高效地運(yùn)行，這是煤礦企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要前提和基礎(chǔ)。要分析不同礦企中機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員隊(duì)伍的構(gòu)成特點(diǎn)以及設(shè)備管理水平，改善和健全機(jī)電管理制度，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

作者：張海生 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司