淺談事業單位人事管理優化策略范文

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摘要：快速發展的社會經濟，迫切的要求事業單位進一步優化改革人事管理工作，以往的人事管理模式已與新時期的實際要求格格不入，因此在看待這一問題上應帶著同時展同步的思維，將優秀人才不斷引入，將完善科學的人事管理制度制定出來，對廣大員工的積極性進行不斷調動，以堅實的人才基礎助力事業單位的持續健康發展。本文筆者結合自身工作實踐，深入探討了新時期如何優化事業單位人事管理，以供參考。

關鍵詞：事業單位；人事管理；信息化

國家和企業發展的一項重要條件就是人才。優秀的人才資源有助于事業單位在運營和發展上獲得更好的成績，提供充足的動力給事業單位。事業單位的人力資源管理工作是事業單位能否在運營過程中獲得更好發展的一項決定性因素。目前，市場競爭日益激烈，而事業單位在此新形勢下迫切的需要創新人事管理工作，對國內眾多事業單位來說，急需探究和解決的一項難題就是怎樣把單位自身的人事管理效率有效提高。

一、積極轉變人事管理理念

新時期，若要提升事業單位人事管理效率，就需要我們將傳統的工作模式打破，在狠抓源頭上堅持不懈，不斷對人事管理思想觀念予以創新，從各個方面將單位人事管理中的問題處理好[1]。同時把自身實際情況結合起來對自身發展目標予以明確，在制度建設上不斷強化，使內控管理符合新時代的發展要求。具體包括對規劃工作進行認識、建設獎懲制度、完善競爭機制以及培育和引進人才等。只有不斷強化單位管理人員自身的思想認識，方可更好的開展人事管理工作。同時，還需把人事管理制度進一步貫徹落實，把現代化的思想觀念傳輸給單位內部員工，人事管理工作想要得到更好的開展就必須要獲得單位員工的積極支持，以讓事業單位的持續健康發展得以順利實現。

二、推進人事管理制度建設

在事業單位人事管理制度建設過程中，科學合理的崗位設置發揮著重要作用，尤其是需要以精簡效能的基本要求為基礎，科學設置各個層級崗位人員的數量，以更好地開展各項業務活動。同時還需對包括競聘上崗、聘用監督、公開招聘、聘用管理、解聘以及合同聘用等在內的崗位聘用制度做進一步完善。嚴格遵循公平公平的原則招聘人員，且對聘用行為予以規范，公開透明考核結果，并對相關的監察機制予以完善，讓人事管理制度的正常進行不受影響。

三、建立科學的崗位管理體系

事業單位一定要把本單位的實際特征、業務活動開展情況與運營發展狀況結合起來，以人事聘用制度與崗位分配制度為基礎對和單位實際與發展需求相符的人事崗位方案予以制定，秉承科學公平的基本原則設置各崗位，對按需上崗、競聘上崗予以真正推行，使之得到有效落實。人才上崗后需對其展開教育培訓，使之對自身崗位的實際職責有一充分了解，并和其簽訂聘用合同。政府相關部門需有效指導事業單位崗位編制工作，出臺相關政策文件，以對事業單位人事管理工作起到積極幫助作用。在不增加事業單位編制的基礎上，必須將目前事業單位內部員工隊伍的實際情況與具體需求結合起來設置事業單位人員崗位，這樣做一方面能夠讓單位內部員工的合法權益得到保證，將其工作積極性調動起來，使事業單位人事管理工作發展更好，另一方面也讓政府部門無需承對因為編制不足而產生的經費。

四、優化人才配置

合理的人才配置能夠起到高效利用有限人才資源的作用，既避免人員閑置，也能夠讓所有員工均可在合適的崗位上把自身能力充分發揮出來[2]。在優化配置人才的過程中，需把因事擇人的原則落到實處，保證所選拔的人才可使相應工作的要求得到滿足，合理設置崗位；同時立足于員工各自的特點，分配工作任務，充分挖掘員工的潛力；同時堅持人事動態平衡，結合實際需求，調動人員與崗位，一面實現能者多勞，一面重視應用能力較差員工，若員工的能力不能讓工作需求得到滿足，則需展開培訓，防止在其位不謀其政的現象出現，促進人才利用率的提升。

五、加強信息化管理

新時期，事業單位人事管理需將互聯網等科學技術手段結合起來讓信息化管理順利實現。在信息化高速發展的時代，事業單位需把自動化的人事管理局域網建立起來，對人力資源進行充分合理地開發，共享信息，對人事管理工作予以優化[3]。通過現代化的通信設施和計算機技術可促進人事管理效率的有效提升，讓信息管理工作朝著信息化與現代化的方向發展。新經濟常態下，事業單位提高管理效率的一項重要手段就是計算機技術，對科學技術予以高效利用，挖掘大數據的深層信息，能夠對事業單位的可持續發展起到積極促進作用。事業單位的人事管理不同于企事業單位，只有對大數據的資源信息展開綜合分析，為事業單位的人員制定準確的發展方向，方可促進人事管理效率的顯著提升。

六、加強教育學習培訓

事業單位應與時俱進，對傳統培訓方式進行改革，將事業單位人事管理人員“素質提升”工程實施開來，加大思想政治教育力度，鼓勵員工和事業單位一起發展，讓所有人均將事業單位工作的重要性認識到，轉變人員觀念，積極主動工作。加強培訓專業素質能力，在人事管理重要內容中納入人員的培養，單位需給予其關懷與幫助，把人員的工作積極性調動起來，才能得以發揮，開拓性的開展工作。重視培養人才，尊重人才，在培養模式上對社會資源予以充分借鑒。通過進來、走出去的辦法，把人才培養渠道拓寬，汲取優秀的經驗做法，對新的人才培養渠道展開積極探索。

七、結語

現階段，我國事業單位已積累了豐富的人事管理工作經驗，且成效顯著。但我們同時也應看到，我國事業單位在改革人事管理制度的過程中還是有包括存在思想觀念的轉變、用人制度的完善、激勵機制的健全等諸多問題存在。因此，一定要對“以人為本”的原則予以嚴格遵循，將事業單位自身的特點結合起來，對單位內部員工的主動性和積極性予以不斷激發，將內部管理工作開展好，促進事業單位人事管理工作效率的全面提升，使之發展得更快、更好。

參考文獻：

[1]鄭博熙,杜英.新形勢下提高事業單位人事管理效率路徑探索[J].管理觀察,2015(31):176-177.

[2]楊鶴.新形勢下提高事業單位人事管理效率的路徑[J].人才資源開發,2015(14):5.

[3]胡潤輝.論如何提高事業單位人事管理工作效率[J].經營管理者,2014(20):137.

作者：段華強 單位：江蘇省高速公路經營管理中心人事教育處