事業(yè)單位人事管理激勵(lì)機(jī)制探析范文

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摘要:人事管理是事業(yè)單位中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，如何有效地調(diào)動(dòng)起職工工作積極主動(dòng)性，為社會(huì)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為了各單位所關(guān)注的熱點(diǎn)。有鑒于此，下文主要基于相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人事管理;激勵(lì)機(jī)制;分析

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人事管理的重要作用

(一)有利于職工工作積極性的提高人是事業(yè)單位各項(xiàng)科研以及管理工作的要素，人力資源可以有利于事業(yè)單位科研以及管理水平的提升，進(jìn)而最大限度上提高事業(yè)單位的綜合效益。所以在人事管理時(shí)，務(wù)必要注重對(duì)職工的激勵(lì)，將其主觀能動(dòng)性以及工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，促使其與事業(yè)單位的利益相一致，切實(shí)提升職工的工作效率與服務(wù)熱情。

(二)有助于加強(qiáng)職工的安全感科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制通常是事業(yè)單位留住人才的一項(xiàng)重要方式，并且亦是職工獲取安全感的重要途徑。在激勵(lì)機(jī)制中科學(xué)傾斜獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效到業(yè)務(wù)骨干以及關(guān)鍵崗位上，能夠大大調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與主動(dòng)性，鼓舞其工作士氣，端正其工作態(tài)度，增加其安全感，促使職工更好地投入到工作當(dāng)中。

(三)有利于增強(qiáng)職工的歸屬感在激勵(lì)機(jī)制中，對(duì)于涉及單位全體職工切身利益的重大事項(xiàng)實(shí)施職工民主參與制，讓職工得以更為全面地了解單位工作，進(jìn)而提高其工作建設(shè)參與的積極性，把單位的發(fā)展目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，提高其主人翁意識(shí)，增強(qiáng)自身的歸屬感。

(四)有助于提高職工的危機(jī)意識(shí)不管事業(yè)單位采用哪種激勵(lì)手段，均是把激勵(lì)機(jī)制和職工的工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)。事業(yè)單位通常都是根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制定績(jī)效考核體制，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)實(shí)施調(diào)整，以確保其和單位職工需求相符。如，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的職工在物質(zhì)與精神上給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于態(tài)度散漫、工作出現(xiàn)重大失誤的職工則予以相應(yīng)懲罰，以提高職工的危機(jī)意識(shí)［1］。

二、事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制探索

(一)科學(xué)結(jié)合理論和實(shí)踐，對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新事業(yè)單位人事管理在逐步優(yōu)化與調(diào)整激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合自己的具體情況來(lái)科學(xué)結(jié)合理論與實(shí)踐，有效創(chuàng)新激勵(lì)方式，最大限度上激發(fā)職工的潛能。所以，事業(yè)單位需要充分重視職工個(gè)人利益與集體利益的雙贏。定期組織道德以及理想信念課堂，培養(yǎng)職工形成優(yōu)良的道德品質(zhì)，堅(jiān)定其共產(chǎn)主義理想信念。重視培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)單位的凝聚力，讓職工正確認(rèn)識(shí)到要想確保自身利益得以實(shí)現(xiàn)，一個(gè)重要前提便是集體利益的達(dá)成，如此一來(lái)，方可有效更新與完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而更好地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)構(gòu)建起系統(tǒng)、合理的工藝薪酬體制工資薪酬是否合理將會(huì)直接關(guān)系到職工的工作滿(mǎn)意度，大部分事業(yè)單位的工資體系都比較固化、古板，工資和職工資歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、崗位級(jí)別以及工作年限等相掛鉤，而沒(méi)有和職工的加班、績(jī)效、科研以及貢獻(xiàn)情況相聯(lián)系。所以，想能夠有效提高單位職工的工作積極性，也需要能夠與單位自身實(shí)際工作時(shí)間與內(nèi)容等要素相結(jié)合來(lái)設(shè)計(jì)出一個(gè)完善、合理以及靈活的工資薪酬激勵(lì)體系，并借此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，從而促使事業(yè)單位各項(xiàng)工作得以高效開(kāi)展。此外，事業(yè)單位還要將現(xiàn)代化高新科技積極運(yùn)用到人事管理工作當(dāng)中，通過(guò)打造一個(gè)高效、便捷的工作環(huán)境來(lái)促使職工更為滿(mǎn)意、高效地投入到工作當(dāng)中［2］。

(三)科學(xué)開(kāi)展崗位培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)職工在人生各個(gè)階段對(duì)于自己的定位以及期待都有所不同，因此，在工作過(guò)程中遇到挫折或問(wèn)題時(shí)，不少人的態(tài)度都比較消極，部分職工還會(huì)提出調(diào)動(dòng)或辭職，而如此一來(lái)便會(huì)導(dǎo)致人才流失以及崗位空缺。所以事業(yè)單位人事管理需要定期對(duì)職工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，充分結(jié)合其單位的發(fā)展以及職工的發(fā)展，讓職工能夠看到自身在單位中的發(fā)展空間與前途。只有讓職工個(gè)人的發(fā)展和單位發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，方可有效留住優(yōu)秀的人才。除此之外，事業(yè)單位還需對(duì)有關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行更新，讓職工能夠更好、更高效地開(kāi)展工作，讓其能夠緊跟時(shí)展的步伐，將其價(jià)值發(fā)揮到最大化。

(四)采取薪酬激勵(lì)和情感激勵(lì)薪酬是事業(yè)單位最為基本與直接的激勵(lì)方式，因?yàn)槿藗円朐谏鐣?huì)中生存，必須要用到金錢(qián)。因?yàn)楣べY是職工生活的必需品，其實(shí)際到手工資的多少便是其獲得激勵(lì)的大小，所以工資增長(zhǎng)的幅度便是一個(gè)最直接的工作激勵(lì)。此外，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工管理的態(tài)度和方法同樣也是激勵(lì)的一種。如若單位領(lǐng)導(dǎo)每日都是板著臉來(lái)管理下屬，那么必定無(wú)法提高下屬工作積極性，甚至還會(huì)引起職工的逆反心理，對(duì)工作開(kāi)展不利。而如若其采取的是真誠(chéng)、溫和的方法，則能夠讓職工產(chǎn)生歸屬感與安全感，這樣能夠有效地改善單位的工作環(huán)境。總之，鑒于激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位人事管理工作所具有的重要作用，應(yīng)科學(xué)結(jié)合理論和實(shí)踐，對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建起系統(tǒng)、合理的薪酬體制，并科學(xué)開(kāi)展崗位培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，這樣一來(lái)為不僅有助于提升人事管理工作成效，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作高效開(kāi)展也大有裨益。

參考文獻(xiàn):

［1］郭華鋒．關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事管理中的作用［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(21)．

［2］劉曉燕．完善事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制之初探［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2017(27):187．

作者：南麗雙 單位：河南省水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)站