生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略演化研究范文

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［摘要］企業(yè)的發(fā)展過(guò)程同生物體一樣，也存在生命周期現(xiàn)象，都要經(jīng)歷一個(gè)由低級(jí)到高級(jí)、簡(jiǎn)單到復(fù)雜，幼稚到成熟的發(fā)展過(guò)程。研究表明，生存期企業(yè)資源比較缺乏，主要依靠能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；成長(zhǎng)期企業(yè)資源日漸豐富，依靠資源和能力競(jìng)爭(zhēng)；成熟期企業(yè)的資源全面豐富，但能力的作用開(kāi)始減退；衰退期企業(yè)資源開(kāi)始耗竭，重新回到了依靠能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，但在這一階段企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和動(dòng)態(tài)機(jī)制表現(xiàn)最差。文章通過(guò)對(duì)每一階段特征的分析，提出企業(yè)在不同階段實(shí)行不同的戰(zhàn)略模式，對(duì)加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的建設(shè)有著積極的意義。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；生命周期；實(shí)證研究

企業(yè)如同人的生命周期一樣，都會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)期、成熟期、衰老期，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以稱之為萌芽期、成熟期、破產(chǎn)期。萬(wàn)事萬(wàn)物，沒(méi)有什么是一成不變的，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)生命曲線，就像一個(gè)拋物線。國(guó)外對(duì)企業(yè)生命的周期研究很早，主要代表是格雷納（Greiner）的階段論和愛(ài)迪思（Adizes）的階段論。［1］根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)生命周期理論，科學(xué)設(shè)置調(diào)査問(wèn)卷，采用實(shí)證分析的方法，對(duì)影響企業(yè)生命周期演化的幾個(gè)因素進(jìn)行評(píng)估。

1調(diào)查方法與樣本選擇

1．1調(diào)查方法

本文采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方法，2009年8月武漢理工大學(xué)暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)的同學(xué)利用假期時(shí)間對(duì)北京、上海、武漢、哈爾濱等20個(gè)省市的企業(yè)發(fā)放調(diào)査問(wèn)卷以及對(duì)23家企業(yè)的負(fù)責(zé)人訪談，最終發(fā)放問(wèn)卷2000份，收回有效問(wèn)卷1237份，有效回收率為61．85％。

1．2問(wèn)卷設(shè)計(jì)

問(wèn)卷主要參考了曹裕，陳曉紅，王傅強(qiáng)（2009）的研究并加以改進(jìn)而成，主要的改進(jìn)為在問(wèn)卷中加人了對(duì)企業(yè)不同生命周期階段的戰(zhàn)略模式進(jìn)行判別的問(wèn)題項(xiàng)，并對(duì)其問(wèn)卷進(jìn)行了適度簡(jiǎn)化。主要變量測(cè)量有：資源（企業(yè)文化、知識(shí)技術(shù)資源、人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、信息資源8個(gè)因素，一共30個(gè)問(wèn)題）；能力（企業(yè)家能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、組織管理能力、人力資源管理能力和財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)品牌能力，一共通過(guò)50個(gè)問(wèn)題），動(dòng)態(tài)機(jī)制（動(dòng)力機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、匹配機(jī)制和權(quán)變機(jī)制，一共20個(gè)問(wèn)題）。全部題項(xiàng)采用李克特量表法來(lái)衡量和計(jì)分，將每—問(wèn)題分為表現(xiàn)很差、表現(xiàn)較差、表現(xiàn)一般、表現(xiàn)較好和表現(xiàn)很好等五個(gè)級(jí)別，讓被調(diào)査者來(lái)進(jìn)行選擇。

1．3調(diào)查結(jié)果分析

本文將企業(yè)生命周期分為生存期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段，并在問(wèn)卷中設(shè)置了關(guān)于企業(yè)年齡、過(guò)去一年主營(yíng)業(yè)務(wù)收人增長(zhǎng)率、公司目前的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4個(gè)題項(xiàng)，根據(jù)答卷人的答題情況和企業(yè)在不同生命周期所應(yīng)具有的特征采取模糊綜合判別方法對(duì)企業(yè)所處生命周期階段進(jìn)行判別，得出了企業(yè)不同生命周期階段競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素比較分析如表1所示。從表1中發(fā)現(xiàn)生存期企業(yè)資源較為缺乏，企業(yè)主要依靠其特有能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)期企業(yè)資源日漸豐富，開(kāi)始了以資源和能力并重進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期；成熟期企業(yè)的資源全面豐富，但能力的作用開(kāi)始減退；衰退期企業(yè)資源開(kāi)始耗竭，重新回到了依靠能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，但在這一階段企業(yè)學(xué)習(xí)能力、匹配機(jī)制和創(chuàng)新能力表現(xiàn)最差，如果這發(fā)面的因素得不到提升，這將影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)將逐步步人死亡。

2企業(yè)各生命周期階段的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

2．1生存期特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

處于生存期的企業(yè)，可以說(shuō)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都很棘手。從企業(yè)自身內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)剛剛積撗了一定的資源，但是由于剛剛起步，更多地方還不成熟，資金不是很充裕、管理經(jīng)驗(yàn)不是很豐富、市場(chǎng)認(rèn)可度也不是很高。從外部環(huán)境來(lái)看，原有市場(chǎng)上同類行業(yè)的壟斷者，對(duì)于新興的企業(yè)肯定會(huì)采取一系列措施來(lái)打壓，或者阻止其發(fā)展。企業(yè)處于生存期由于資源、資金、人力等在市場(chǎng)上都沒(méi)有足夠強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)水平，所以生存期的企業(yè)，應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量，辦專業(yè)的事，企業(yè)在這個(gè)階段應(yīng)該實(shí)行差異化戰(zhàn)略，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，這樣才能在市場(chǎng)上有機(jī)會(huì)嶄露頭角，樹(shù)立自己的品牌。［2］綜上，企業(yè)在生存期應(yīng)實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略：整合優(yōu)勢(shì)資源，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；差異化戰(zhàn)略：在市場(chǎng)上與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者差異化，逐漸樹(shù)立自己的品牌個(gè)性。

2．2成長(zhǎng)期的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

從調(diào)研結(jié)果，筆者發(fā)現(xiàn)在成長(zhǎng)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素比較中市場(chǎng)資源排名第1、學(xué)習(xí)能力排名第3、人力資源排名第4、財(cái)力資源排名第5，均為為前5名，說(shuō)明在成長(zhǎng)期，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)擁有比較完善的組織體系和文化理念，企業(yè)整體上處于不斷上升的關(guān)鍵階段。經(jīng)過(guò)生存期的積累，此時(shí)的企業(yè)已經(jīng)有了一定的實(shí)力，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展然后到達(dá)成熟期，但是俗話說(shuō)驕傲使人落后，成長(zhǎng)期的企業(yè)雖然發(fā)展快，資本、資源增長(zhǎng)快，但是就是在此階段，很容易使企業(yè)陷人一種誤區(qū)，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的市場(chǎng)陷阱。企業(yè)容易過(guò)度自信，盲目增長(zhǎng)，求大求快，沒(méi)有認(rèn)真地思考，所以很容易落入市場(chǎng)陷阱，一蹶不振。所以成長(zhǎng)期的企業(yè)，雖然有了一定的積累，在成長(zhǎng)期，企業(yè)也確實(shí)應(yīng)該，抓住時(shí)機(jī)，乘風(fēng)而上。但是不是盲目擴(kuò)張，應(yīng)該是實(shí)行品牌化戰(zhàn)略，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)份額的情況下，發(fā)揮品牌效應(yīng)，打造自己的口碑，拓展專有客戶群，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在生存期中凸顯的缺陷，在成長(zhǎng)期過(guò)程中及時(shí)糾正過(guò)來(lái)。綜上，企業(yè)在成長(zhǎng)期，應(yīng)實(shí)行品牌化戰(zhàn)略，穩(wěn)定客戶群及商業(yè)合作伙伴，通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、拓展客戶群、自主研發(fā)等手段，鞏固企業(yè)品牌在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。

2．3成熟期的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

調(diào)研結(jié)果表示，在成長(zhǎng)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素比較中市場(chǎng)資源排名第1、物力資源排名第2、財(cái)力資源排名第3、人力資源排名第4、營(yíng)銷能力排名第5，從調(diào)査問(wèn)卷的結(jié)果來(lái)看，排在前三位的分別是物力、財(cái)力、人力資源，可以說(shuō)成熟期的企業(yè)大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了品牌化、商業(yè)化、集成化的水平，在行業(yè)中得到了認(rèn)可，有了穩(wěn)定的客戶渠道，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也超越了市場(chǎng)上同類企業(yè)的平均水平，企業(yè)的利潤(rùn)高，在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成熟期的企業(yè)，就好比人的中年，在這一階段的企業(yè)，如同人得生命周期一樣，由于前期的積累，此時(shí)的企業(yè)可以說(shuō)是整個(gè)證明周期內(nèi)最好的水平，擁有豐富的資源，企業(yè)生氣勃勃，屬于行業(yè)內(nèi)的佼佼者。此階段的企業(yè)，應(yīng)該充分把握自己的優(yōu)勢(shì)地位，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的源泉。綜上，企業(yè)在成熟期，應(yīng)實(shí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略，利用企業(yè)的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；利用企業(yè)的生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)利用率；收購(gòu)其他企業(yè)；拓展新興業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)；同時(shí)提升管理制度和人才儲(chǔ)備。

2．4衰退期的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

從調(diào)研結(jié)果表示，我們發(fā)現(xiàn)在衰退期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素比較中市場(chǎng)資源排名第10、學(xué)習(xí)能力排名第15、創(chuàng)新能力排名第17、人力資源排名第12、均在后10名。從調(diào)查問(wèn)卷的排名結(jié)果中，不難發(fā)現(xiàn)，處于衰退期的企業(yè)在走下坡路，就好像人不如年老，執(zhí)行力、創(chuàng)新力、管理等都有弱化的趨勢(shì)，這就是我們常常說(shuō)的大企業(yè)病，屬于衰退期的企業(yè)，即使企業(yè)規(guī)模大，處于行業(yè)龍頭地位，但是也難免會(huì)陷入管理低效、人浮于事、失去創(chuàng)新動(dòng)力等困境。沒(méi)有了生機(jī)和活力，不愿意尋求突破和進(jìn)步，固守企業(yè)原先取得的成績(jī)，很容易被市場(chǎng)所淘汰［3］此時(shí)有兩條路擺在企業(yè)前面：一是不斷萎縮，逐漸逼近死亡；二是進(jìn)行組織再造，從衰退期中再生。綜上，衰退期企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式等重新進(jìn)行定位，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全方位的整合，使企業(yè)以嶄新的面貌再現(xiàn)于市場(chǎng)。事物的發(fā)展總是遵循著生命周期的曲線變化，企業(yè)也不例外，企業(yè)在不同的生命周期階段都有其不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展需求適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略模式，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

［1］張慶．基于企業(yè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理策略［J］．經(jīng)濟(jì)論壇，2009⑴．

［2］鄭賢銘．基于生命周期的多元化戰(zhàn)略選擇鄭賢銘［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009（14）．

［3］葉生洪，王成慧．企業(yè)生命周期中的創(chuàng)新與控制＇分析［J］．科技管理研究，2009（5）．

作者：張薫尹 單位：中共中央黨校