經濟形勢企業困境范文
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隨著知識經濟和經濟全球化的發展,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。美國華爾街刮起的一場全球性金融風暴，給企業發展帶來新的難題。透過雷曼這樣一家世界500強又有著158年歷史的知名企業頃刻即倒的實質，挖掘雷曼的教訓就是你不要僅僅重視你的產品和技術這一硬實力的打造，更要重視你的無邊界核心競爭力的打造，它是一種軟實力企業文化。從許多戰勝危機、充滿勃勃生機的成功企業可以看到，企業文化及其功能特性決定了企業文化是戰勝危機的根本所在。
一、企業陷入困境的原因
研究企業在金融危機之下陷入困境的原因，就必須研究企業自身哪一種因素的存在加劇這種困境的出現，企業發展究竟要靠什么來支撐？鄧正紅在《員工是企業文化建設之本》一文中指出企業發展靠人。他說，企業經營管理的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智能和力量，實行“全員經營”有利于調動每個員工的積極性，保證經營的正確和經營目標的實現。相反，企業在金融危機下一度陷入困境的有著重要的內在原因。金融危機作為經濟社會發展到一定程度而出現的產物，它的出現成為了加速企業陷入困境的“催化劑”。倘若，金融危機不存在或是延遲一個時期，企業陷入困境的時間也許會靠后，但是一些企業陷入困境是必然的。盡管不同的企業陷入困境的原因不盡相同，無論是企業發展戰略缺失前瞻性，還是企業精神與理念不夠優秀或是不符合當前經濟發展步伐等等；透過這些問題實質是企業文化在支撐與影響著企業發展戰略與精神理念等，有什么樣的企業文化就會存在什么樣的發展態勢。從中小企業倒下的事實證明：最先倒下的往往是那些低附加值的行業，往往是那些仍采用落后經營理念的家族企業，往往是那些品牌建設落后的企業，以及未能及時轉變觀念及經營機制的經營方式，應變能力不強，加上長期以來的粗放經營、規模太小，企業內部管理松散，內耗加劇等弊端的沉淀，致使經營陷入困境。分析我廠的產品經營生產定位和煉就企業的內在能力建設來看，足以說明這一點。四年前，船舶制造業市場出現了百年不遇的賣方市場，船東想盡辦法找船廠下單。在這種態勢下，部分中小船廠追求的是眼前利益，竭盡全力搞擴張，它們急功近利地選擇常規成熟的散裝貨船、集裝箱船作為企業上規模創效益的產品切入點，盡管我廠初始的切入點也是常規成熟的產品，但是，我廠樹立居安思危，挑戰極限、勇于創新、敢為天下先、企業長遠利益至上的企業文化理念，適時選擇新產品的切入點，承建國內尚未成功建造的4900卡汽車滾裝船，該船的特點是技術難度大，附加值高、市場前景好，競爭力強。為此，廈船多方位多層次地推進企業文化建設，組織工程技術人員攻關解難，強化技工培訓，培育與企業創建品牌相適應的價值理念，成功建造出首艘4900卡汽車滾裝船，得到同行的贊譽。時至今日受金融危機的影響，許多中小船廠的常規船舶定單被退，面臨后續產品斷檔，處于停產或半停產的，而我廠所受的影響較小，仍保持良好的生產建造狀態。
二、借助企業文化走出困境
（一）企業的成長拐點
探索企業持續成長背后的規律，已成為企業家非常關注的問題。從企業成長軌跡來看，所謂企業的成長拐點，是指在生命周期中存在勢關企業成長與消亡的關鍵點，其運行的軌跡如同上升正弦曲線，每一個拐點都會給企業帶來新的變化或是成為導致企業走向消亡的致命點。企業走進拐點，面臨兩種選擇，不是實現蝶變、獲得重生，就是衰變、瀕臨死亡。無論是國外還是國內專家研究表明，走出拐點決定企業能否持續發展的關鍵時期。如何順利通過拐點，拿什么拯救企業走出蛻變獲得新生。透過雷曼頃刻即倒，分析IBM公司金融危機下財報斐然。盡管受到金融機構萎靡的經濟現狀的潛在威脅，但IBM公司在金融服務市場上的銷售收入并無太大影響。對此IBM公司董事長，總裁兼首席執行官發表了這樣的聲明：“我們的銷售成績證明，我們提供的一系列產品和服務意在向全球用戶傳遞價值，這為我們的銷售收入和利潤奠定了穩固的基礎。IBM雄厚而靈活的經濟基礎讓IBM公司無論是身處順境還是逆境都能立于不敗之地”。當前，隨著金融危機在全球的蔓延，企業所面臨的“寒冬”在深度和廣度上較以往更為嚴酷。廈船幾經風霜走過150周年的歷史，它曾在經濟發展中步入低谷，且從低谷中繞過拐點，實現從制造木船到建造鋼質船，從造千噸船舶到造萬噸船舶的蝶變。風雨中它把握住企業的經濟支撐點，同時將企業文化滲透到企業的一切生產經營活動中，在員工中營造出非同尋常的積極性和創造性，凝聚員工的人心，為企業的生存發展而努力工作。經驗一再證明，同樣的企業在同樣的困難情況下，有的企業在這一拐點處倒閉被淘汰，有的企業走出拐點實現蝶變存活并獲得新發展。決定企業命運關鍵還在企業自身抗御風險的能力，企業文化發揮著化腐朽而為神奇的力量，或是爆發無可替代的功效。在企業生命周期的不同階段，潛移默化催生企業的戰略重點、經營與管理的內容變化，正確地選擇成長方向、科學地控制成長速度和有效地協調成長動力，進而改善企業的生命質量，延長企業生命周期,使企業能夠順利走過拐點，實現脫胎換骨的變化。
（二）企業核心競爭力
探索研究世界500強及一些具有強勁勢頭的中小企業成長軌跡，可以發現每個企業都有其獨到的競爭力，那么其競爭力的核心是什么？核心一詞，英文名稱為Core，其意思是指事物或事情的最重要，賴以支持其存在的那一部分，可以是實在的，也可以是虛幻的。核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾于1990年，在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭能力》一文中提出的，將企業核心競爭力表述為是“企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力，其實質是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發展企業自身具有強大競爭力的核心能力”。國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層；第二層面是制度層；第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象等。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。企業文化建塑的根本目的在于用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。從本質上講,企業文化是一種企業內在的精神及管理協調合作能力，而核心競爭力是企業對外部環境所表現出來的一種生存能力，是各種一般競爭力的最優化。從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大起到了極大的作用，是企業發展最持久的決定因素。
（三）文化成就企業走出困境
破解企業走金融危機發展難題，深入探討影響企業發展種種因素，尋求企業核心競爭力的建立與完善，走出拐點，尋求企業永續制勝之道。然而，新一輪經融危機席卷全球經濟，各個國家不同行業都受到影響，部分企業至此一度陷入困境，經營環境惡化，市場的信任、公眾的支持都在削弱或喪失。從目前來看，這些陷入危機的企業，一方面在企業內部往往會出現資金短缺、人員流失等不良情況。同時，原有的制度已經失去了制衡的效力，隨之而來的是制度失效的局面；另一方面，企業陷入困境的直接原因歸咎于金融危機所帶了前所未有的影響，然而極為重要原因是企業核心競爭的缺失，企業文化在這時期暴露了嚴重的不足。在這關鍵時期，企業文化的功效開始彰顯。擁有良好文化的企業，能夠在制度管理等方面缺失的情況下，把企業文化發揮到極致來支撐企業走出困境，走過拐點。企業文化作為企業的核心競爭力，如同一個人具有一種良好的思想，具有很強的創造性思維、管理自我、約束自我的能力。這是發自個人內心的自覺遵守的規范，凝聚成催生企業發展的強大合力。成功的企業文化是企業發展最持久的決定因素，能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣，幫助企業渡過暫時的難關，更經得起金融風暴的考驗。
三、結論
從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大起到了極大的作用，繼資源、管理、科技和人才競爭之后就是文化戰略，人們稱之為第五輪競爭，甚至有人把它稱為最終決戰。在軟實力建設方面，如果企業只重視量的積累即軟資源的儲備，忽視質的把握，即企業未來生存方向和價值創新目標，那么，企業命運就如同無頭蒼蠅，四處亂竄，處處碰壁”。GE前總裁杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。”分析國內外先進企業成功的因素，一個沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的方向性、戰略性和持續性，也失去了立足于現代市場競爭的長久性、能動性和靈活性。基于以上的探討，企業管理的最高境界就是用企業文化全面實現企業的核心競爭力的提升，企業文化成為企業經營的靈魂，發展的原動力。企業文化是企業的固根之本，企業要巧妙運用企業文化在瞬息萬變的市場經濟環境中加快練好內功，才能走出當前金融危機的陰霾，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。