高新技術企業開發范文

本站小編為你精心準備了高新技術企業開發參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、中小型高新技術企業的特征

中小型高新技術企業具有明顯的創新性強、風險大、成功率低的特征，這促使我們對中小型高新技術企業的戰略制定不容忽視。美國高新技術小企業完全失敗的要占20％～30％；經受挫折、可以獲得一定成功的高科技小企業占60％～70％；非常成功的高科技小企業占5％左右。美國每年建立高科技小企業約50萬家，其中4年～5年內有3/4的企業就會破產，只有1/4的企業在競爭和新技術開發中曲折成長。我國高新技術小企業經營現狀更是不容樂觀。為適應千變萬化的市場經濟，在市場中站穩腳跟持續發展，不僅取決于企業是否有先進而適用的技術，取決于是否有市場需要的產品，更取決于企業是否有一套科學的研發戰略。因此，制定科學的中小型高新技術企業研發戰略就成為中小型高新技術企業改革與發展的當務之急。

二、制定戰略須思考的幾個因素

中小型高新技術企業與大型企業相比更加重視研究開發。在選擇企業戰略目標時應以企業現有技術、市場和資源作為重要的判斷依據，明確企業研究開發的方向和范圍，提高研究開發的效率及成功率，這對于保證整個企業戰略目標的實現具有重要作用。而企業戰略目標的確定是在對企業產品市場進行分析、企業之間進行比較和研究的基礎上完成的。

中小型高新技術企業在制定企業戰略時，應考慮如下因素：1、本企業自身的情況；2、現有競爭對手的狀況；3、所經營產品的生命周期；4、市場的狀況；5、企業的經營環境。但與大企業不同之處是小企業往往在市場競爭當中處于跟隨者的地位，他們很難硬碰硬的與實力不菲的大企業去爭搶市場領導者或者市場挑戰者的地位。一般情況下，他們要去搜尋市場未被實力雄厚的大企業搶占或因利小大企業不愿去做的市場縫隙，選擇集中的市場營銷策略。

三、研究開發戰略選擇

中小型高新技術企業研究開發戰略一般來說有四種類型，即進攻戰略、防御戰略、技術戰略及部分市場戰略。

1、進攻型戰略。這種戰略的目的是要通過開發或引入新產品，全力以赴地追求企業產品技術水平的先進性，搶先占領新市場，在競爭中力爭保持技術與市場強有力的領先地位。這一戰略可分為三個不同重點：第一種主要是通過科研（包括基礎研究和應用研究）推動創新、開發新產品；第二種是要集中力量，通過對市場潛在的有效需求的調查研究，推動技術知識物化為新產品；第三種是企業家的創新偏好，它可以引發并促成技術創新，使企業家的主動性及創新精神得到最大限度的發揮，開發出新產品。

采用此戰略的條件是：企業應有獨立的研究和開發機構，有較強的技術研究開發能力和雄厚的財力。企業要能從技術上預見到未來市場的潛在需求。采用該戰略的企業為保持壟斷利潤，要對創新產品及技術進行專利保護。企業應有能力批量生產新產品，去占領較大的市場。這種戰略代價高，風險大，對企業的要求也高，但企業研制的新產品在技術上是先進的，所占領的市場不會輕易被競爭者奪走。因此，該戰略取得成功后能給企業帶來巨大利益。

2、防御型戰略。防御型戰略又叫追隨戰略，這種戰略的目的是企業不搶先研究和開發新產品，而是當市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿照或加以改進，并迅速占領新市場。

選擇這種戰略的條件是：1企業要有高水平的技術情報專家，能及時迅速地掌握別的企業研究方向和成果，企業應系統地了解其他企業的研究方向和科研成果，要有計劃地搜集信息，信息搜集的范圍要包括所有能影響本企業競爭能力的領域。2企業要具有效率特別高的消化、吸收和創新能力，要能迅速而巧妙地對別人的研究成果加以利用、改進和提高，在目標市場受到嚴重影響之前，造出與競爭對手水平相當的或更為先進的新產品。3企業要有較強的研究與開發條件，企業的工程師們必須反應敏銳，行動迅速，具有理解與發揮別人科研成果的能力。采用此戰略的企業，其研究與開發重點應放在不斷提高通用技術水平上，其研究開發組織應極富有彈性，一旦企業決策者做出決定，研究與開發機構應立即與企業內各部門合作組成研究小組，爭取在短期內造出與創業廠家相當或更為先進的產品。

該戰略的優點是：1它避免了應用研究及可能進行的基礎研究所需的大量投資，大大減少了投資風險性；2該戰略是對新產品加以改進后推向市場，克服了新產品在其最初形態時所帶來的缺陷而使企業能夠后來居上。因為一種新產品剛剛上市時不是完美無缺的，常會有部分顧客不滿，如果追隨者能克服這些缺點，則可使其產品更為優越、可靠。因此，防御性策略盡管在科學技術上沒有做出什么重大的發明創造，但對企業的發展卻十分有利，這種戰略以收效快、成本低、高性能、高質量來占領市場，贏得利潤。

采用該戰略的缺點是：1新產品技術受專利保護的影響，使得采用防御戰略的企業一時難以進入該領域經營，直到專利失效時為止；2市場開拓的有限性。即當企業獲得情報后，立即進行消化、吸收與創新。當制成產品進入市場時，市場的相當大的一部分已被領先企業所占領，企業市場占有率較小，在價格上也難以占有優勢，因此企業收益會受到相當大的影響。

3、技術引進型戰略。這種戰略的目的是要利用別人的科研力量，潛伏企業去開發新產品。如通過購買高等院校、科研機關的專利或科研成果來為本企業服務；通過獲得專利許可進行模仿，把他人的開發成果轉化為本企業的商業化收益。

選擇這種戰略的條件是：1當企業缺乏技術專家、缺少實驗設備以及獨立的研究開發機構時，企業應采用技術引進型戰略；2當企業財力有限，或者對某一產品改進所產生的利潤不足以抵補研究開發費用時，企業應采用技術引進型戰略；3選用該戰略時企業應具有較好的信息系統，能迅速、及時地掌握其他研究機構的研究開發動向和成果，使企業具備進入市場競爭的能力。

該戰略的優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。據統計、仿制所需時間僅為獨立研究開發時間的1/5，所需經費僅為獨立研究開發經費的1/30。因此，有時大企業往往也采取這一戰略。

該戰略的缺點是：由于是模仿，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落在技術輸出企業的后面。一般大中型企業不能在較少時間內以此戰略作為本企業研究與開發戰略的主體。從長遠來看，過多地依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進策略在大企業中一般只作為輔助性策略加以應用。

在技術引進中應注意引進適用技術。所謂適用技術是指適合于本國、本地區或本企業經濟條件和環境技術條件，能產生最佳社會經濟效益的技術，亦稱適宜技術。一般來講，在引進技術選擇上要考慮五個條件，即技術條件、資金條件、資源條件、環境條件和社會條件。

在技術引進中應注意引進軟件。技術引進一般可分為硬件引進和軟件引進，硬件在技術貿易中往往是指設備、零件等有形的技術實體，它可以迅速形成生產能力，較快地生產出產品，但在硬件交易中得不到技術專利和專門技術知識。軟件引進主要是引進技術專利、技術訣竅、技術設計、數據及科研成果等，軟件引進一時難以直接形成生產能力，往往需要本國的有關技術作補充，并與國內設備和制造能力相結合，才能轉化為經濟效益。但這種引進所需費用少，有利于促進企業技術水平得提高。因此，我國企業應采用“軟硬結合，以軟為主”的引進方式可收到少花錢多辦事、迅速提高企業技術水平的效果。

在技術引進中要重視消化、創新。從技術引進到能夠自己創新一般要經過六個階段：1操作階段；2維護階段；3修理并進行小的改良階段；4設計階段；5能夠自己制作階段；6自主開發階段。即在引進基礎上，在一定的技術領域內，利用本國技術力量獨立研究出新的技術、開發出新的產品。只有能夠自主開發才是技術引進的最終目的。

在技術引進中要特別重視智力引進。一個有遠見的企業家應當特別重視引進人才，特別是關鍵領域的優秀科技人才，依靠他們，才能較快地開發新技術及新產品，并促進本企業科技隊伍更快地成長起來。

4、部分市場戰略，也叫依賴戰略。這種戰略主要是為特定的大企業服務，企業用自己的工程技術滿足特定大企業或母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創新和產品的研究開發。采用這種戰略的企業只要不失去為之服務的特定大企業，就可以不必追求發展而進行各種冒險創新，就能安全穩定地經營。

選擇這種戰略的條件是：1一般都是大企業的衛星企業或子公司采用此戰略；2企業研究開發機構較小，研究開發重點是對材料及工藝進行革新；3采用此戰略的企業一般其專業化生產能力很強。

該戰略的特點是：按訂貨要求或母公司專業需要，在條件允許的情況下，模仿現在已有的開發成果；一般企業不進行新產品的研究開發工作，只完成專業化協議作部分的生產任務；企業研究開發工作，只完成專業協作部分的生產任務；企業研究開發工作的重點是在材料及生產工藝方面進行革新以達到降低成本的目的。

該戰略的缺點是：一旦特定大企業的產品生命周期進入衰退期，則為之服務的企業的經營也將陷入困境，因此要求企業具有適合不同用戶要求的靈活性。

古人說，五音之變不勝于聽，五味之變不勝于嘗。研發戰略各個因素的配合變化更是變化無窮。這種藝術大于科學的領域，如同習水一樣，要不斷在實踐中體會其無窮的變幻之道與成功之道。