連鎖企業集團物流范文

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1連鎖企業集團物流

物流(Logistics)是為了滿足消費者需求而進行的對貨物、服務及相關信息從起始地到消費地的有效率與效益的流動和存儲的計劃、實施和控制的過程。

連鎖企業集團物流包括一個集團化的連鎖企業從企業進貨、存儲、配送、陳列、銷售的處理過程。它的重要特征是集團化，它可能由不同的企業結合而成，包括不同業態、不同地域的統一管理，統一經營，統一價格體系、統一采購、統一結算、統一配送等。

2連鎖企業集團物流發展現狀

2.1連鎖企業集團發展現狀

2005年上半年，中國百家重點大型零售企業保持了穩定的增長勢頭，完成商品銷售總額879.8億元，同比增長17.5%，完成零售額736億元，同比增長18.3%。

以連鎖經營為主線，在外資全面進入之前，迅速搶占大中城市市場的"圈地運動"（跨地區資本擴張），正在成為更多大型零售企業的主要競爭戰略。在政府的協調和支持下，一批強勢企業通過產權并購組建成"巨無霸"式的超級流通企業集團。零售業的市場集中度不斷提高。

2.2連鎖企業集團物流發展現狀

連鎖商業物流的主要方式大型零售企業建立自己的物流配送中心。在國際上，有代表性的以大零售商為主導建立物流配送中心的企業是沃爾瑪。目前沃爾瑪公司獨立投資建立的配送中心有200多家，專為本公司連鎖店按時按需提供商品，確保各店穩定經營。家樂福、麥德龍、西爾斯等國際大零售商，都建立有本企業體系的現代化物流配送中心。

我國部分大型連鎖企業有自己的物流配送中心，其中主要原因是我國目前有相當數量的連鎖企業都是從傳統的副食品公司、蔬菜公司、糧店以及其它配套網點的基礎上建立起來的。這些傳統企業，都有很豐富的場地、設施設備、人員等建立配送中心的基礎，這種配送形式有較大的比例。在這些物流配送中心中，大多數信息化和機械化程度較低，主要依賴于手工操作，配送效率和對店鋪的反應速度較低。

供應商自理物流由供應商直接進行商品配送，這種配送方式主要適用于店鋪規模大，采購規模大的超市。

3連鎖企業集團物流的優化策略

3.1構造先進的物流信息管理系統

現代物流管理是以信息化為基礎的管理活動，連鎖企業對外面對的是成千上萬的供應商和瞬息萬變的市場，對內承擔著連鎖分店的配送和及時滿足他們不同需要的任務，這就要求連鎖企業集團必須要有完善的物流信息管理系統，才能使其管理真正落到實處，管出應有的經濟效益來。可以說，信息管理系統是連鎖企業的神經中樞。

目前物流信息管理系統還大都停留在庫存管理的水平，隨著電子商務的普及和推廣，零售企業特別是連鎖企業出現了網上進行數據傳送和訂貨的應用，利用互聯網與物流配送中心、上游供應商共享商品的銷售、庫存信息，在電子訂貨、商品驗收、退貨、促銷、變價、結算、付款等環節提供協同支持。改善企業采購和銷售、結算部門與物流配送中心、供應商、客戶之間的業務流程和溝通。與供應商、分銷商之間能實現供需數據及時共享是提升企業競爭力關鍵的一環。

3.2引入第三方物流

第三方物流發展加快，連鎖企業引入第三方物流將是一個發展趨勢。在日本，大約有30%的連鎖企業在很大程度上依靠社會化的專業配送企業。隨著專業化物流企業的興起和成熟，將商品的配送業務部分甚至全部交給專業物流企業完成，將會成為連鎖企業日益增加的一種選擇。相對而言，一些具有自身物流配送中心的連鎖企業，也將開始利用自身較強的物流配送能力，開展社會化的物流配送。

3.3建立科學的配送方式

由于各連鎖分店分布相對較散，且數量眾多，限于交通條件或基于經濟上的考慮，不可能配備足夠多的交通工具，這就要求配送中心能夠根據計算機網絡所獲得的各分店的要貨信息，合理安排調運力量，及時向各分店運送商品，充分滿足各分店的銷售要求。要根據銷售對象的不同要貨量，采用不同的運輸配送方式。應靈活掌握配送次數，根據不同門店的周轉速度決定是進行一日多配、一日一配還是幾日一配。要貨量大的店鋪應盡量從工廠直接運輸配送，要貨量相對少并且分散的店鋪，應盡量通過配送中心集中、定期配貨。要根據自身的實際情況，單獨或綜合使用科學的配送方式。

當前，國際上的連鎖企業主要使用共同配送和混合配送兩種配送方式。

3.4實現科學化倉儲

連鎖企業與其他零售企業一樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產銷不同時間的商品，如果對常年銷售的商品，在各連鎖店每次發出要貨請求后，配送中心就到市場上采購，勢必增加成本和采購費用，也不可能最大限度的享受到批量優惠。這就要求配送中心在保證商品儲存品質的限度內大批量購進，在連鎖分店提出要貨請求后，就直接調運分送。對季節性商品，配送中心也應保持一定的倉儲量，以保證異時銷售的需要。

在庫存量控制中，應根據商品銷售額與品種數之間的不均衡性，將配送中心里的商品分為運用ABC分類管理方法，采用這種管理方法，能突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。