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隨著電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所占的比例逐漸增大，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略也成為其探究的主要問題。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，從這個(gè)角度講，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才就是其最重要的任務(wù)?；诖耍髽I(yè)管理人員應(yīng)重視人力資源薪酬管理的合理性。
一、新時(shí)期薪酬管理的重要作用
首先：薪酬管理有利于企業(yè)資源整合。通過薪酬管理，優(yōu)化企業(yè)資金分配制度，為員工提供企業(yè)福利，確保其工作的積極性，這是新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。薪酬管理作為企業(yè)資源整合的主要方法之一，從根本上上引導(dǎo)了資源的快速流動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場經(jīng)濟(jì)的需求。第二：薪酬管理是對員工工作的肯定，能夠激發(fā)員工的積極性，確保其工作的體力和精力旺盛，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬不僅可以決定企業(yè)招聘員工的數(shù)量和質(zhì)量，還決定了現(xiàn)有員工的工作態(tài)度，他們的工作效率將直接影響企業(yè)的效益。通過適當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)，可加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而為企業(yè)挽留人才。第三：薪酬管理是企業(yè)成本控制的重要手段之一，人才作為企業(yè)的核心，其薪酬直接影響企業(yè)運(yùn)營成本。因此，企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，防止過多的成本流失，在穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
二、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀
1.員工績效管理考核制度落后由于過分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致電力企業(yè)在對員工考核上經(jīng)常以工作量的完成為主，企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的績效考核制度，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在明顯的差距。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力企業(yè)績效考核中存在定位不明確、設(shè)計(jì)不科學(xué)等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作積極性。并且在不發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)管理者甚至忽視薪酬管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部存在薪酬績效管理措施缺乏的現(xiàn)象。
2.新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理激勵(lì)缺失電力企業(yè)員工在工作中不能得到該有的待遇，因此對于企業(yè)薪酬管理存在意見。目前，電力企業(yè)的薪酬分配制度存在諸多問題，不公平現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，企業(yè)員工之間缺乏相互激勵(lì)精神，導(dǎo)致企業(yè)員工安全感缺失，對其工作積極性造成嚴(yán)重影響。薪酬制度存在明顯的不公平性。受到長期的國企制度影響，員工的薪酬往往是由行政級別而定，而不是通過其對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。這一方面造成員工的積極性較差。另一方面，員工為了生存，將大量時(shí)間用于升職，而忽視了企業(yè)管理和專業(yè)素質(zhì)的提高。并且，這種薪資制度導(dǎo)致員工的崗位技能與其能力不符，尤其是對于中小企業(yè)來說，管理意識淡薄，外部競爭意識薄弱，不能與同行業(yè)之間的薪資水平保持一致，造成員工積極性嚴(yán)重下降。
三、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理制度制定的對策
新時(shí)期，電力企業(yè)的發(fā)展對管理者提出了新的要求，要求其在資本、技術(shù)和管理等多個(gè)方面實(shí)施合理的薪酬管理制度。電力企業(yè)必須對以往的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，按照人工成本的比重等各要素進(jìn)行合理設(shè)置，加強(qiáng)企業(yè)薪資管理的執(zhí)行力度，確保企業(yè)員工崗位分配的合理性。在企業(yè)人力資源薪酬管理過程中，要進(jìn)一步深化企業(yè)間負(fù)責(zé)人的薪酬管理，建立合理的薪酬管理體系，并對其做如下要求：
1.新時(shí)期電力企業(yè)要制定提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展制定與之相符的薪酬戰(zhàn)略制度，促進(jìn)其發(fā)展。實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度與薪酬管理制度的結(jié)合，確保二者的一致性。尤其是企業(yè)進(jìn)入成熟期后，應(yīng)注意保護(hù)經(jīng)濟(jì)利益。職工薪酬發(fā)放的合理性不但可以降低其運(yùn)營成本，還能夠促進(jìn)員工的積極性提高。
2.針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平規(guī)范電力企業(yè)收入分配管理體系這一點(diǎn)主要體現(xiàn)為推行以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理制度。按照電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施組成分解的原則制定全體員工的階段性和整體性目標(biāo)，從而形成企業(yè)的績效管理指標(biāo)體系，并按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全企業(yè)績效輔導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬管理中的不合理因素，并進(jìn)行調(diào)整。針對企業(yè)員工的工作性質(zhì)、強(qiáng)度及其表現(xiàn)實(shí)施不同等級的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，通過員工之間的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)互相激勵(lì)。注重員工的長期發(fā)展，對其進(jìn)行必要的職業(yè)規(guī)劃，將績效考核結(jié)果作為電力企業(yè)員工薪酬分配、崗位調(diào)整以及教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等方面的重要依據(jù)。
3.推行工作崗位準(zhǔn)入制度電力企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部員工進(jìn)行有規(guī)劃的培訓(xùn)，針對其個(gè)人特長和企業(yè)需求進(jìn)行定崗培訓(xùn)。以提高其專業(yè)能力。同時(shí)，將其工作水平與績效考核、薪酬發(fā)放結(jié)合在一起，以提高其工作的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行考核上崗制度，對于長期培訓(xùn)和考核不合格的員工要給予辭退處理，而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則應(yīng)給予必要的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。通過必要的獎(jiǎng)懲制度能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次員工的工作積極性。
四、總結(jié)
總之，薪酬管理對于電力企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。一方面，有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本。另一方面，能夠提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。薪酬是對員工的一種肯定，電力企業(yè)工作具有復(fù)雜性，薪酬制度的合理性尤為重要。就新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求來看，電力企業(yè)薪酬管理制度明顯存在滯后性，要求相關(guān)人員重視這一點(diǎn)，對企業(yè)薪酬管理進(jìn)行必要的調(diào)整，提高企業(yè)的市場競爭力。
作者：楊健 單位：國網(wǎng)唐山供電公司