全球化趨勢下石油企業人力資源論文范文

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一、石油人力資源管理中存在的問題。

1、條件差。每個人從事工作，一方面會考慮到待遇，另一方面會考慮到環境。在一些石油企業中，會出現以下情況：工資低；福利差；分配制度落后；不重視員工培訓。

2、缺少這方面的認識。意識對人們的行為具有指導作用，在長時間中只重視對物質資源的管理和配置，從而忽視對人才的任用與管理，這樣還慢慢淡化人力資源管理意識，進而缺乏相應的管理模式。

3、人員流動機制不完善。所謂的“人員流動”，即是包括兩個方面，一是企業內部的流動；二是從企業外引進人才。針對內部的流動，缺乏相應的一個制度，去約束規范員工，就外部而言，需要提高企業實力，吸引更多的人才擁聚于此。再者，由于企業中的人員大多為高校畢業生，他們在工作上缺乏經驗，技術不熟練，給企業的生產與發展造成一定的阻滯作用。

4、在對員工進行培訓方面有欠缺。在經過長期的傳統模式的束縛下，他們不僅及時作出相應的調整，滯后于社會經濟與技術發展水平。其中包括有：一是，領導對這一方面的認識不到位；二是，在企業這個大環境中缺乏相對的公平性，沒有形成比較完善的用人機制；三是，即使進行了培訓，但是成效不明顯，主要是因為培訓中缺乏針對性。

二、全球化對于石油企業發展的影響。

1、好處：給石油企業帶來了外資和技術；為它們的管理提供豐富的經驗；推進建立現代企業制度，適時作出更新；拓寬了我國企業的發展，在一定程度上解決了勞動力就業問題。

2、壞處：在引進外資的同時，也增加了經濟負擔，影響到企業的經濟安危；對傳統工業造成了沖擊；影響到了我國的生態環境；增加了我國企業發展的挑戰難度。

三、石油企業人力資源管理的措施與對策。

緊跟時代的步伐，加強人力資源管理是新形勢下的重要使命。對于一個企業的可持續發展起到至關重要的作用，這就需要加大對這一方面的重視程度。努力培養新時代人才，增強企業的整體發展實力，推動石油企業向更強方向發展，力爭做市場中的佼佼者。

1、秉持“以人為本”理念。人是最高的動物，在生產活動中，勞動力占據主導位置。由于在之前的傳統管理體制的影響下，將更多的投資放入到了物質資源方面，忽視了對人力資源的管理，造成企業發展中人才浪費的影響。那么在今后的發展中要重視對人才的培養，對他們進行新的定位。

2、構建具有凝聚力的企業文化。文化是在人們共同奮斗過程中約定俗成的。那么企業文化是這個企業發展的核心，是企業員工的共同信仰與行為規范標準。是員工遇到險阻時候的精神支柱，是他們工作中的“航燈”。企業文化在一定程度上集聚員工的力量，將員工的命運與企業的發展息息相關，這樣促使他們更加滿懷熱情地為企業工作。

3、重視發現人才以及加強培訓。人是生產過程中的主導者，人才對企業的技術創新和管理等工作具有重要意義。“千里馬常有，而伯樂不常有”。這就要求我們要善于發現人才。擁有了人才，不意味著就會給企業帶來巨大的收益，還要學會如何使用人才，這就需要加強對人員進行培訓，在培訓過程中作出適當的選擇，選擇適合他們的崗位，讓他們發揮他們的優勢，將企業進一步發揚光大。只有在適合的工作崗位上，才會發掘他們的潛能，提高他們的工作熱情，提升企業的總體發展水平。

4、建立有效的激勵體制。首先，企業要善于發現員工的長處，讓他們在適合自己的崗位盡其職，企業是個大的舞臺，正因為它的大，才讓很多人沒有奮斗的方向，這就要求企業加強對員工的細致分工，給予他們合適的發展舞臺。其次，是公平合理地對其員工進行獎懲。在這一措施中要遵循兩個原則，即是“效率優先”和“按勞分配”。最后是要對員工進行定期考核，對于業績和技術水平高的員工要進行獎勵，對于不思進取的員工要進行警告，嚴重者進行撤職。一方面激勵員工奮發向上，另一方面減少企業不必要的開支。

作者：孫愛格單位：中海油能源發展股份有限公司湛江人力資源服務分公司