淺談中小企業品牌國際化范文

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摘要：在經濟全球化發展背景下，中小企業面臨著更大的市場競爭壓力，想要在激烈的競爭環境中占據主動地位，就必須要重視品牌戰略，探索品牌國際化的發展道路。為促進中小企業品牌國際化發展，本文就針對當前中小企業品牌國際化的現狀進行分析，并提出一些具體建議，希望能為中小企業品牌國際化發展提供有效參考依據。

關鍵詞：中小企業；品牌國際化

隨著經濟全球化的深入發展，中小企業想要在激烈的競爭環境中占據主動，并得以存活下來，就必須要采取有效措施提高自身的市場競爭力，以更好的狀態應對不斷變化的市場競爭環境。而品牌國際化是企業未來發展的重要目標，是保證企業能夠參與到國際化競爭中的重要基礎，對企業的長遠發展有著較大的影響作用。通過深入分析中小企業品牌國際化的現狀，有利于找出更好的路徑，使中小企業品牌國際化目標得以順利實現。

一、中小企業品牌國際化的現狀

1.品牌定位不夠科學由于我國中小企業接觸品牌的概念較晚，目前品牌定位工作依舊處于起步階段，在品牌定位上比較模糊，難以突出差異化優勢。由于品牌定位的失誤，導致品牌屬性被淡化，缺乏持續的市場競爭力，給企業品牌國際化發展帶來較大挑戰。同時，中小企業的規模較小，信息來源過窄，在確定品牌決策的時候比較依賴工作經驗，難以保證品牌決策的科學性。在企業的快速發展背景下，若是依舊采用這種決策方式，勢必會影響到企業品牌國際化的發展，導致企業陷入困境。

2.品牌區域色彩過于濃厚大部分中小企業品牌都是地方性品牌，隨著企業受到當地市場的關注，這類品牌會發展成區域性品牌。雖然這里品牌的產品受到本地居民的喜愛，且產品銷量及收益也比較可觀，但是無法滿足企業品牌的國際化發展要求。有些中小企業在品牌發展上缺乏長遠考慮的眼光，若是品牌區域色彩過于濃厚，勢必很難打開更廣闊的市場，給中小企業品牌國際化發展帶來較大挑戰[1]。

3.品牌管理缺乏理論指導在中小企業品牌國際化發展中，由于受到自身原因的限制，缺乏品牌管理意識及相關知識，導致品牌管理依舊是以產品為中心，對中小企業品牌國際化發展造成較大影響。由于中小企業在品牌國際化發展過程缺乏可靠的理論指導，在產品內容不夠清晰、理念不夠清晰、發展目標不夠清晰的情況下進行盲目的包裝，之后再進行品牌定位，最終造成了較大的資源浪費情況，不利于企業品牌國際化的發展。

二、中小企業品牌國際化的路徑模式

1.經銷商品牌的路徑模式在企業品牌缺乏國際知名度的時候，可以選擇當地或國際市場中知名度較高的經銷商品牌。一般經銷商品牌都具有較高的國際知名度，消費者選擇這類品牌的可能性較大，這主要是因為消費者對產品質量有一定的認可，在消費過程形成了一定的產品偏好，在企業產品的消費者不斷增多時，可以逐漸采用獨立品牌[2]。通過這種方式能夠使企業產品更加快速的進入國際化市場，借助消費者對經銷商品牌的認可，擴大消費者對自身產品的需求，進而使消費者對該產品產生一定偏好，之后發展成使用企業獨立品牌。但是整個過程也要充分考慮到品牌轉換時造成的需求量銳減問題，需要深入了解消費者偏好變化的趨勢。

2.貼牌的路徑模式在企業品牌缺乏國際知名度，自身產品存在一定缺陷，且銷售渠道較少，但是產品價格更具優勢的時候，可以選擇國外知名度較高的品牌進行貼牌生產，以此實現品牌國際化戰略。這種方式的風險較低，比較關注的是產品銷售所產生的經濟利益，雖然這僅僅是企業品牌國際化的起步策略，但能夠幫助企業積累豐富的資源，為企業品牌國際化提供有利基礎。

3.品牌合作的路徑模式在企業產品的質量和品質存在一定不足之處的時候，且企業品牌缺乏國際知名度，自身品牌無法直接實現國際化，就需要與國外知名品牌進行合作。就目前來看，這種路徑模式比較適用于企業品牌國際化的初期發展階段。

4.收購品牌的路徑模式當企業品牌在國外市場的知名度較低時，消費者對企業產品的認可度不高，想要快速打開國外市場，獲取消費者認可，就可以選擇收購國外知名品牌，將其轉化為企業自身品牌，進而推動企業品牌國際化發展[3]。這種方式比較適合國內市場較大，資本能力較強的企業。

5.自創品牌的路徑模式自創品牌想要實現國際化的難度較大，整個過程是循序漸進的發展進程，企業不僅要投入大量的資金，也要制定科學的品牌國際化策略，否則將面臨著較大的市場風險。一般自創品牌國際化的形式有以下三種：①本土化品牌。企業直接在國外市場建立一個符合當地需求、審美觀和價值觀的品牌。②國內品牌。將企業在國內銷售量較高的產品推向國外市場。③全球品牌。主要就是淡化品牌的國別特征，對品牌進行命名，確保其符合全球市場的需求。這種品牌國際化的路徑模式是最具競爭力的，對企業的長遠發展有著較好的積極影響作用。

6.聯盟品牌的路徑模式當企業在品牌國際化上已經取得一定成績的時候，可以與生產相似產品的企業進行合作，組成戰略同盟進行品牌國際化發展，共同建立一個聯合品牌，不斷擴展企業的國際化市場。通過這種方式能夠促進企業的優勢互補，拓展企業的業務范圍，使企業品牌的國際聲譽得到提高。但是在進行聯盟品牌的國際化發展過程，要及時確定好品牌的戰略走向及利益分配比例。

7.品牌特許的路徑模式當企業品牌國際化水平較高的時候，可以將品牌特許給國外企業，國外企業要遵循該品牌的經營方式及運營程序，并投入生產和銷售。同時，被特許的一方要向特許方支付一定費用，也可以按一定比例將產品利潤劃分給特許方，還可以對這兩種模式進行結合運用。

三、結語

綜上所述，在中小企業品牌國際化發展過程，需要充分考慮到方方面面的影響，為實現品牌國際化的發展目標，企業需要結合自身的實際情況進行綜合考慮，選擇不同的路徑模式進行品牌國際化發展，進而使企業自身的優勢得到發揮，降低企業在品牌國際化發展過程的風險，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]趙曄涵.中國企業品牌國際化路徑選擇對策分析[J].經濟研究導刊,2018(32):165-166.

[2]李娜.企業品牌國際化過程的差異化戰略探究[J].邢臺學院學報,2018,33(1):103-105.

[3]徐雯.我國本土企業品牌國際化問題研究[J].內蒙古煤炭經濟,2017(10):35-36.

作者：高文嬌 單位：河北經貿大學