互聯網下的企業戰略管理創新范文

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摘要：互聯網技術快速發展促進了新一輪的技術革命，“互聯網+”經濟逐漸成為重要的經濟增長方式，對人們的生活與工作產生了重要的影響。因此，對于企業而言，在“互聯網+”背景下，迫切需要進行戰略管理創新，傳統的戰略管理方式也無法滿足新時期企業發展的需要。

關鍵詞：互聯網+；戰略管理；創新

1企業戰略管理創新的驅動因素

1.1云網端

社會發展從工業時代開始，直到信息化時代，公共設施依然有非常大的提升空間。互聯網從出現到普遍應用以及快速發展至今，其作用顯而易見。在新時期，互聯網更是與其他產業進行快速融合，不斷促進公共基礎設施水平的提升，但是依然有許多需要改進的地方，核心競爭力還有待增強[1]。對于互聯網而言，其所依賴的公共基礎設施，主要包括云、網絡以及終端。所謂的云即為云計算和大數據平臺。要提升生產力，創新商業模式，最關鍵是應用數據的能力。網絡不僅包含互聯網，也涉及到該范疇內的其他方面的東西，會對互聯網的負擔能力進行持續改善，也會幫助用戶實現增值。

1.2數據

創建和傳輸以及使用數據，離不開人類的活動。在“互聯網+”背景下，企業創新戰略管理離不開數據的支撐，也需要對數據技術進行不斷的突破，同時擴大了應用數據的范圍，增強了其價值，極大地提升了數據經濟社會效益。數據的影響因素，相對而言比較獨特，會形成智能的處理能力，并且儲備大量的數據。而且當前社會已經進入大數據時代，人們生活和工作也都會受到大數據的影響。企業在創新戰略管理時，不僅要考慮到業務數據，也需要考慮到產品開發數據，以此為基礎不斷探索出新的資源。對于企業進行戰略管理來說，由數據作為參考資料，也能提升戰略的科學性，對于企業提升經濟效益以及獲得信息保障都有非常重要的作用。

1.3協同

企業在進行戰略管理時，通過合作的方式，來增強其梳理數據和建設信息基礎設施的能力，不斷加強數據在企業各個機構的滲透，進而將交易成本降到最低，同時也會在很大程度上對經濟狀況產生影響。企業的戰略管理開始向以顧客為中心的方向進行轉變，使得企業的組織機構的形式開始發生改變。伴隨新的勞動分工的形成，協同作用開始出現，這也使得交易成本等大大降低，公司也無需維護原本臃腫的價值鏈，對于新崛起的高效方面的組織，其邊界價值被壓縮，小企業因此成為主流[2]。在“互聯網+”背景下，通過網絡進行外包，對于自己工作的時間與地點都能靈活的進行安排，很多企業提供的服務都會伴隨企業組織形式的變化發生改變。總體來說，“互聯網+”背景下，企業戰略管理創新有了新的工具和途徑，突破了傳統模式的限制。

2互聯網驅動企業戰略管理的創新

2.傳統企業開始變革

在“互聯網+”背景下，社會經濟受到了極大的影響，通過對社會資源進行重新的組織，利用協調分工，將交易費用降到最低，以不斷提升運行效率，幫助企業進行戰略管理。要將交易成本降到最低，需要從信息成本和營銷成本以及物流成本等方面著手，同時也會對其他成本產生明顯的影響。以支付寶為例，平均每天的交易次數超過五百萬次，在互聯網金融機構中占比80%。這實際上是社會分工協作，降低交易成本的體現，同時也是對價值鏈的重構。并且在“互聯網+”下，很多傳統產業的服務流程發生改變，更加注重客戶需求，對于產品和營銷等，也在積極的創新，也使得資源配置的效率大大提升。在電子商務服務支持下，傳統產業能夠利用外包和戰略合作等方式，與各供應商建立更加密切的聯系，實現深度合作，也是對員工和技術以及生產資本等進行的有效整合。

2.2“互聯網+”下企業進行戰略管理創新的優勢

在“互聯網+”背景下，企業進行戰略管理創新，可以利用互聯網的優勢，為各個交易環節提供優質的服務，使得交易對象更加具有便利性和可用性，極大的降低了交易成本。首先，降低了時間成本。利用互聯網進行戰略管理創新，可以獲得技術維護與網絡支持等，對于降低企業的時間成本有很大促進作用，也能對企業資金緊張的狀態進行緩解，同時還會促使每個員工都各司其職。其次，降低了營銷成本。通過利用先進的信息技術以及專業的數據系統進行分析，企業在進行營銷時，也更有針對性，也能與客戶進行良好的互動。這是很多傳統媒體的營銷渠道所無法實現的[3]。除此之外，企業利用互聯網進行營銷的支付模式比較多樣化，企業可以根據自己的需要靈活選擇，進而降低企業的營銷成本，提升開展營銷工作的效率，促使企業價值最大化的實現，最終實現預期的業務目標。再次，降低了渠道成本。企業進行交易時，會利用電子商務平臺，交易中間的很多環節都將不復存在，賣家和經銷商都會利用網絡平臺直接下單。而且在交易平臺上，企業可以直接經營網店，并負責產品的質量，這就使得傳統的銷售渠道被壓縮，新型渠道體系因此得以出現，也是對生產到最終消費產品的極大簡化，進而控制渠道成本，增加信道效率。

在此背景下，企業進行戰略管理創新也有了充分的準備，同時具備了創新的硬件基礎。最后，降低了資金周轉的成本。企業在傳統模式下進行生產時，涉及到多個主體，經常存在壞賬等問題，給企業的資金周轉帶來較大困難。利用互聯網渠道，對于降低金融成本意義重大。采用互聯網的方式進行電子支付時，企業可以在網上完成付款與結算等流程，促進了企業資金周轉速度的提升。

參考文獻：

[1]王琪順.“互聯網+”時代的企業戰略管理創新研究[J].商情,2016（45）.

[2]郭歡慶.在“互聯網+”背景下蘋果公司的企業戰略管理創新分析[J].時代農機，2017，44（2）：120-121.

作者：周凱華；施和俊 單位：寧波大紅鷹學院