淺談大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理模式范文

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摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)借助信息技術(shù)，得到了良好的發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，需要進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，根據(jù)大數(shù)據(jù)的時代特征，制定更適合的企業(yè)管理模式，才能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文先對大數(shù)據(jù)的特征及企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究分析，并提出合理的創(chuàng)新措施，希望可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理；管理模式

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯闹匾糠郑诖髷?shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字的結(jié)合，更是企業(yè)或者個人的代表。大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響是比較明顯的，通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，可以為今后的經(jīng)營發(fā)展提供方向，這也是大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)發(fā)展的重要部分。為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求，企業(yè)必須要進(jìn)行合理的信息化建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)的經(jīng)營和運行。

1大數(shù)據(jù)背景特征

大數(shù)據(jù)的主要特點就是數(shù)據(jù)結(jié)合量非常大，現(xiàn)階段已有的信息工具都無法在短時間內(nèi)處理。部分學(xué)者認(rèn)為，如果利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)分析和處理，無法在短時間內(nèi)做到有效處理，這種數(shù)據(jù)類型即為大數(shù)據(jù)。可以看出，大數(shù)據(jù)具有復(fù)雜龐大的特征，傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)無法滿足實際的處理需求。關(guān)于大數(shù)據(jù)的研究較多，本文對其進(jìn)行總結(jié)，主要有以下幾點：第一，大數(shù)據(jù)是龐大且復(fù)雜的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)集結(jié)在一起，通過各種方式匯總，最后得到傳統(tǒng)技術(shù)無法處理的大數(shù)據(jù)集結(jié)體。第二，大數(shù)據(jù)還具有復(fù)雜繁多的特點。大數(shù)據(jù)是各種信息資料的結(jié)合體，內(nèi)部具有多種不同信息的結(jié)合，具有非常復(fù)雜的內(nèi)容。第三，具有較高得傳播速度。較傳統(tǒng)信息傳播相比，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用加快了數(shù)據(jù)的傳播速度，大數(shù)據(jù)再出現(xiàn)以后，會具有高效的流動性和傳播性。第四，大數(shù)據(jù)內(nèi)部具有非常高價值的內(nèi)容，但是受到大數(shù)據(jù)數(shù)量龐大的影響，具有價值的內(nèi)容密度很低，需要合理的篩選處理后，才能得到需要的信息。

2大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)的管理模式

2.1財務(wù)管理信息化模式。

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了巨大的變化，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都使用信息化的管理方式。企業(yè)財務(wù)的大部分工作都可以通過計算機(jī)進(jìn)行，這樣可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的監(jiān)控，管理者可以隨時調(diào)取財務(wù)信息，了解企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況，降低財務(wù)風(fēng)險。可以說，高水準(zhǔn)的財務(wù)管理工作是建立在信息化的財務(wù)管理模式上的。

2.2人力資源管理成本化模式。

在大數(shù)據(jù)時代的來臨后，企業(yè)應(yīng)用成本化模式管理企業(yè)的人力資源。使用專業(yè)的計算工具，將企業(yè)的員工及其工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)化，并對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的研究處理，最后將得到的人力資源成本和實際的投入成本合理比較，可以清楚看到企業(yè)的人力資源投入受益，為企業(yè)的人力資源管理提供幫助。

2.3企業(yè)管理ERP模式。

ERP是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，企業(yè)管理ERP逐漸從單一的項目管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)性管理模式，這是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式發(fā)展的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)模式的應(yīng)用有賴于管理軟件的應(yīng)用以及管理者對ERP的合理使用。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式發(fā)展對策

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，企業(yè)必須要做出合理的改變，才能符合時代的發(fā)展要求，更好進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展。

3.1全面梳理大數(shù)據(jù)化管理思想。

企業(yè)需要根據(jù)時代要求，做出一定的改變。首先梳理大數(shù)據(jù)管理思想，從企業(yè)的管理者入手，通過管理者帶動企業(yè)所有員工，逐漸將大數(shù)據(jù)化管理思想貫徹下去，滲透到企業(yè)的每個角落。管理者必須要做好思想的調(diào)整，對大數(shù)據(jù)時代特點有著充分的了解和認(rèn)識，根據(jù)時代的要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)的技術(shù)，一定要做好思維上的改變，不能受到傳統(tǒng)管理思想的左右。在日常的工作中，管理者也可以對大數(shù)據(jù)合理利用，可以提升企業(yè)的運行效率。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果不斷明顯的情況下，企業(yè)的員工也會越來越重視大數(shù)據(jù)的使用。除了提升工作效率意外，大數(shù)據(jù)還具有創(chuàng)新的熱點，可以為企業(yè)的改革發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

3.2加強(qiáng)信息技術(shù)的投入。

信息技術(shù)是企業(yè)管理模式改革的關(guān)鍵，也是大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理工作的必要部分。企業(yè)可以通過對比的方式，分析企業(yè)的實際需求，并進(jìn)行合理的信息化建設(shè)。最后達(dá)到大數(shù)據(jù)的實際要求。企業(yè)首先要制定管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定具體的管理方案，最后根據(jù)實際情況選擇適合自己的管理系統(tǒng)。

3.3重視企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理。

任何企業(yè)在經(jīng)營過程中，都會存在一定的經(jīng)營風(fēng)險，為了將風(fēng)險降到最低，管理者需要對風(fēng)險管理合理重視。大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的風(fēng)險管理帶了巨大的幫助，在實際應(yīng)用中要做好以下幾點：第一，通過大數(shù)據(jù)的分析和處理，為企業(yè)的安全防護(hù)提供信息。第二，將客戶信息處理后保存到數(shù)據(jù)庫中。第三，使用單獨的管理方式，設(shè)置管理權(quán)限，避免出現(xiàn)客戶信息泄露的情況。

3.4構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)可并實現(xiàn)資源共享。

信息共享是大數(shù)據(jù)時代下的一個主要特點，為了實現(xiàn)企業(yè)的資源共享，可以建立相應(yīng)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫。首先，將行業(yè)數(shù)據(jù)庫作為核心，構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)站，可以進(jìn)行企業(yè)需要信息的收集工作。其次，企業(yè)的分公司和總公司實現(xiàn)資源共享，分析企業(yè)管理中的不足和問題，并制定科學(xué)合理的管理方案。

3.5積極培養(yǎng)新型管理人才。

首先對企業(yè)的員工進(jìn)行執(zhí)業(yè)評價，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行員工水平的盤算，給水平不足的員工提供培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。其次，加強(qiáng)信息化技術(shù)水平作為員工必須能力，企業(yè)員工都需要做好信息技術(shù)能力的培養(yǎng)。再次，制定合理的人才儲備計劃，為企業(yè)提供專業(yè)的信息化技術(shù)人才。

結(jié)語

為了更好的適應(yīng)時代變化，企業(yè)需要根據(jù)時代要求，做出合理的改建和完善，在大數(shù)據(jù)時代來臨后，企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的管理模式，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量。首先要從管理者做起，加強(qiáng)對企業(yè)的重視力度，根據(jù)企業(yè)實際情況，做好信息化建設(shè)工作。通過合理的風(fēng)險管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。還要做好數(shù)據(jù)的共享工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過資源共享為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有價值的信息。

參考文獻(xiàn)

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作者：朱亞東 單位：中國移動通信集團(tuán)河北有限公司秦皇島分公司