淺談大數據時代企業經營管理模式范文

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摘要：隨著大數據時代的到來，對企業的經營管理產生巨大影響，企業借助信息技術，得到了良好的發展。傳統管理模式已經無法適應時代的發展，需要進行合理的轉變和創新，根據大數據的時代特征，制定更適合的企業管理模式，才能為企業的經營發展奠定良好的基礎。本文先對大數據的特征及企業的管理模式進行研究分析，并提出合理的創新措施，希望可以為企業今后的發展提供幫助。

關鍵詞：大數據時代；企業管理；管理模式

隨著網絡技術和信息技術的應用，互聯網已經成為人們日常生活工作的重要部分，在大數據時代下，數據不僅僅是數字的結合，更是企業或者個人的代表。大數據對企業的影響是比較明顯的，通過對企業經營數據的分析和總結，可以為今后的經營發展提供方向，這也是大數據時代下，企業發展的重要部分。為了適應時代的發展要求，企業必須要進行合理的信息化建設，通過網絡技術及信息技術的應用，幫助企業的經營和運行。

1大數據背景特征

大數據的主要特點就是數據結合量非常大，現階段已有的信息工具都無法在短時間內處理。部分學者認為，如果利用傳統數據處理技術分析和處理，無法在短時間內做到有效處理，這種數據類型即為大數據。可以看出，大數據具有復雜龐大的特征，傳統技術已經無法滿足實際的處理需求。關于大數據的研究較多，本文對其進行總結，主要有以下幾點：第一，大數據是龐大且復雜的。隨著互聯網技術的應用，大量的數據集結在一起，通過各種方式匯總，最后得到傳統技術無法處理的大數據集結體。第二，大數據還具有復雜繁多的特點。大數據是各種信息資料的結合體，內部具有多種不同信息的結合，具有非常復雜的內容。第三，具有較高得傳播速度。較傳統信息傳播相比，互聯網的應用加快了數據的傳播速度，大數據再出現以后，會具有高效的流動性和傳播性。第四，大數據內部具有非常高價值的內容，但是受到大數據數量龐大的影響，具有價值的內容密度很低，需要合理的篩選處理后，才能得到需要的信息。

2大數據模式下企業的管理模式

2.1財務管理信息化模式。

隨著大數據時代的來臨，企業的財務管理出現了巨大的變化，現階段大部分企業都使用信息化的管理方式。企業財務的大部分工作都可以通過計算機進行，這樣可以實現對企業財務情況的監控，管理者可以隨時調取財務信息，了解企業的發展經營情況，降低財務風險。可以說，高水準的財務管理工作是建立在信息化的財務管理模式上的。

2.2人力資源管理成本化模式。

在大數據時代的來臨后，企業應用成本化模式管理企業的人力資源。使用專業的計算工具，將企業的員工及其工作進行數據化的轉化，并對得到的數據進行具體的研究處理，最后將得到的人力資源成本和實際的投入成本合理比較，可以清楚看到企業的人力資源投入受益，為企業的人力資源管理提供幫助。

2.3企業管理ERP模式。

ERP是企業管理系統軟件，企業管理ERP逐漸從單一的項目管理轉為系統性管理模式，這是大數據背景下企業管理模式發展的表現。ERP系統模式的應用有賴于管理軟件的應用以及管理者對ERP的合理使用。

3大數據時代下企業管理模式發展對策

大數據時代的到來，對企業的管理模式產生了巨大的沖擊，企業必須要做出合理的改變，才能符合時代的發展要求，更好進行經營和發展。

3.1全面梳理大數據化管理思想。

企業需要根據時代要求，做出一定的改變。首先梳理大數據管理思想，從企業的管理者入手，通過管理者帶動企業所有員工，逐漸將大數據化管理思想貫徹下去，滲透到企業的每個角落。管理者必須要做好思想的調整，對大數據時代特點有著充分的了解和認識，根據時代的要求，學習相應的技術，一定要做好思維上的改變，不能受到傳統管理思想的左右。在日常的工作中，管理者也可以對大數據合理利用，可以提升企業的運行效率。在大數據應用成果不斷明顯的情況下，企業的員工也會越來越重視大數據的使用。除了提升工作效率意外，大數據還具有創新的熱點，可以為企業的改革發展做出重大貢獻。

3.2加強信息技術的投入。

信息技術是企業管理模式改革的關鍵，也是大數據下企業管理工作的必要部分。企業可以通過對比的方式，分析企業的實際需求，并進行合理的信息化建設。最后達到大數據的實際要求。企業首先要制定管理目標，根據目標制定具體的管理方案，最后根據實際情況選擇適合自己的管理系統。

3.3重視企業數據風險管理。

任何企業在經營過程中，都會存在一定的經營風險，為了將風險降到最低，管理者需要對風險管理合理重視。大數據可以為企業的風險管理帶了巨大的幫助，在實際應用中要做好以下幾點：第一，通過大數據的分析和處理，為企業的安全防護提供信息。第二，將客戶信息處理后保存到數據庫中。第三，使用單獨的管理方式，設置管理權限，避免出現客戶信息泄露的情況。

3.4構建企業經營管理數據可并實現資源共享。

信息共享是大數據時代下的一個主要特點，為了實現企業的資源共享，可以建立相應的經營管理數據庫。首先，將行業數據庫作為核心，構建相應的信息網站，可以進行企業需要信息的收集工作。其次，企業的分公司和總公司實現資源共享，分析企業管理中的不足和問題，并制定科學合理的管理方案。

3.5積極培養新型管理人才。

首先對企業的員工進行執業評價，根據企業發展需求進行員工水平的盤算，給水平不足的員工提供培訓，加強企業員工的整體素質水平。其次，加強信息化技術水平作為員工必須能力，企業員工都需要做好信息技術能力的培養。再次，制定合理的人才儲備計劃，為企業提供專業的信息化技術人才。

結語

為了更好的適應時代變化，企業需要根據時代要求，做出合理的改建和完善，在大數據時代來臨后，企業更應該根據企業的實際情況，制定合理的管理模式，才能保證企業的經濟效益和管理質量。首先要從管理者做起，加強對企業的重視力度，根據企業實際情況，做好信息化建設工作。通過合理的風險管理，降低企業的經營風險。還要做好數據的共享工作，充分發揮大數據的優勢，通過資源共享為企業的經營發展提供有價值的信息。

參考文獻

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作者：朱亞東 單位：中國移動通信集團河北有限公司秦皇島分公司