涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展論文范文

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一、楊凌涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與困境

在問及企業(yè)發(fā)展困難時(可多選)，選擇資金不足的有49家，選擇管理水平低的39家，選擇人才缺乏的37家，選擇市場開拓難的33家，選擇招工難的15家，選擇企業(yè)用地難的13家，選擇研發(fā)能力不足和的配套設施不全的均為11家。從問卷反映的問題看，資金不足是第一大困難，其次是管理水平低、人才缺乏和市場開拓難。在問及缺少資金的計劃用途時，有些企業(yè)選擇了兩項以上的用途。其中，用于擴大再生產(chǎn)的有63家，用于技術改造及研發(fā)的有43家，選擇維持繼續(xù)生產(chǎn)的32家，選擇還欠款的16家。喜的是有63家企業(yè)計劃用這些錢來擴大再生產(chǎn)，有43家企業(yè)計劃依靠借貸來從事新產(chǎn)品的研發(fā)和技術改造；憂的是有32家企業(yè)計劃靠借貸來企維持日常的生產(chǎn)，有32家打算靠借錢來還錢。因此，雖然楊凌涉農(nóng)企業(yè)主流的發(fā)展趨勢是好的，但還有相當一部分企業(yè)目前仍存在資金方面的困難。管理水平低主要是指現(xiàn)有管理人員的水平低，但問卷還包括了其它因素。其中，反映現(xiàn)有管理人員水平不高的有45家，現(xiàn)有技術人員水平不足的有35家，現(xiàn)有工人素質低的33家，工作人員流動性大的有31家。關于如何提高企業(yè)的管理水平，沒有一家企業(yè)打算用增加福利、提高工資等激勵機制來解決。他們提出了加大宣傳、拓寬信息渠道、增加招聘場次、提高招聘層級等方法。大部分企業(yè)不愿意培訓現(xiàn)有人員，原因是人手緊、成本高、人員流動性強。如果政府免費出資培訓，企業(yè)選擇的培訓方式從高到低依次為：請成功人事傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有58家選擇；請專家講授基礎知識(49家)；舉辦技能訓練(42家)。在培訓內(nèi)容上，選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有49家，選擇營銷管理的有39家，選擇經(jīng)驗交流的有37家，選擇人力資源管理的有市場開32家，最后為財稅管理、領導能力和溝通公關。

由于有33家選擇了市場開拓難，也就是說有40%以上的企業(yè)對開拓市場信心不足。在問及企業(yè)急需人才類型(多項選擇)時，從高到低的次序依次為：高級營銷人員，占比87%；技術操作人員，占比58%；高層管理人員(頂層設計師)，占比57%；研發(fā)人員，占比47%；中層管理人員，占比39%；一般工人，占比23%。這里需要分情況加以分析：如果是項目本身問題，需要研發(fā)人員加以解決；而如果是項目規(guī)劃問題，需要頂層設計師加以解決；如果是產(chǎn)品質量問題，需要技術操作人員加以解決；如果是成本或價格問題，需要中層管理人員加以解決；在以上所有問題均加以排除后，如果確實是營銷方面的問題，營銷人員才有用武之地。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，一方面，企業(yè)家對開拓市場沒有信心；另一方面，大量需要高級營銷人員，似乎順理成章。但實際上也隱藏著即就是項目或產(chǎn)品有紕漏，也要死馬當作活馬醫(yī)，把寶壓在營銷上的盲目心理。由于市場隨時間、環(huán)境、供給者數(shù)量和消費需求的變化而改變，所選擇的項目在市場中的地位也可能隨時隨地發(fā)生漂移或改變。前幾年比較熱的項目過幾年可能涼了，前幾年政府支持的現(xiàn)在不提了。因此，項目的選擇和規(guī)劃依然是當?shù)厣孓r(nóng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首要問題。根據(jù)前面提供的數(shù)據(jù)，雖然2013年單個企業(yè)的平均年產(chǎn)值為434萬元，但200萬元產(chǎn)值以下的企業(yè)56家，占比超過70%；單個企業(yè)平均年納稅只有14.4萬元，有些企業(yè)自從創(chuàng)立以來，所繳稅額微乎其微。納稅少就意味著盈利能力差，而企業(yè)發(fā)展的重要動力來源于利潤，而非產(chǎn)值。另外，單個企業(yè)平均吸納勞動力就業(yè)26人，20人以下的企業(yè)有57家，占比超過72%。所以，當?shù)厣孓r(nóng)企業(yè)平均規(guī)模小，市場開拓能力弱，盈利上不去，發(fā)展動力不足是當?shù)厣孓r(nóng)企業(yè)發(fā)展目前面臨的主要困難。

通過對以上調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，再結合筆者平時的研究與了解，本文認為，楊凌涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為：①政府支持，外部發(fā)展環(huán)境良好；②涉農(nóng)企業(yè)數(shù)目多，集群效益初顯；③個別大型企業(yè)技術力量強，技術專利較多，發(fā)展趨勢好；④小新企業(yè)的技術力量薄弱、人才缺乏；⑤部分企業(yè)資金短缺，管理水平低、發(fā)展前景堪憂；⑥大約有2/3的企業(yè)，開拓市場能力弱，利稅空間有限。楊凌涉農(nóng)企發(fā)展目前面臨的主要困境有：①初創(chuàng)企業(yè)對項目選擇及規(guī)劃方面的困境；②缺乏人才又留不住人才的困境；③管理水平跟不上又難以提高的困境；④融資難的困境；⑤發(fā)展動力不足，利稅難以大幅提高的困境。

二、涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展困境成因分析

形成涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展困境的原因是多方面的，既有客觀方面的，也有主觀方面的；既有政府的原因，也有企業(yè)的原因，還有銀行方面的。客觀方面的原因主要有兩點：一是涉農(nóng)企業(yè)本身的特點；二是市場多變的特點。我們知道，農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長，受氣候限制多，抵抗自然風險能力弱，運輸難、保鮮難等特點。所以相關的涉農(nóng)企業(yè)勢必要受到影響，比如水果加工企業(yè)、奶制品加工企業(yè)、肉類加工企業(yè)無一可幸免。根據(jù)筆者多年的調(diào)查與研究，能掙大錢的涉農(nóng)項目本身就不多，能快速掙大錢的涉農(nóng)項目廖若晨星。這是由于：一是涉農(nóng)項目一般要涉及到生物等高新技術；二是涉農(nóng)項目一般對溫度和環(huán)境有要求；三是對這些產(chǎn)品的質量要求高，如食品安全問題，所以投入成本較高。如果涉農(nóng)項目的銷售對象是普通居民，那它多為日常生活用品，價格不宜過高。如果涉農(nóng)項目的銷售對象是農(nóng)民，價格高了農(nóng)民不愿意購買。所以涉農(nóng)項目在投入大、價格低的雙層壓力下，利潤空間非常有限。另外，引起市場變化的因素諸多，如政府的調(diào)控政策、地震疫病等自然災害，同類或可替代產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的多少，消費者需求變化等。政府有時出于某種考慮，偏好在某段時間內(nèi)推出一些項目。比如無息貸款建蔬菜大棚，由于勞動強度及艱苦的工作環(huán)境與收入不成比例，加上人工成本翻番，許多企業(yè)不得不選擇了放棄。這些無疑將增加選擇涉農(nóng)項目的難度，提高項目選擇的成本。

根據(jù)我們?nèi)ツ陮盍?86個大學生的擇業(yè)行為調(diào)查，其中把工資待遇高放在第一位有405人，把有發(fā)展機會的放在第一位有154人，選擇工作環(huán)境好的有103人，選擇免費提供住宿的有82人。在本次針對已流失人員的調(diào)查中，選擇因工資低離開的占41%，選擇因晉升和培訓問題離開的占38%，其它原因僅占21%。由于目前楊凌的絕大多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)還沒有建立起完整的激勵競爭機制，企業(yè)普遍不重視員工的待遇、發(fā)展和培養(yǎng)等問題，招聘難、培養(yǎng)難、留住難的三難困境就自然而然地產(chǎn)生了。

在本次調(diào)查中，79家涉農(nóng)企業(yè)只有兩家建立了比較完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是企業(yè)管理跟不上的主要原因之一。如前所述，竟有33家的企業(yè)把管理跟不上的主要原因歸咎于現(xiàn)有工人素質低。有些企業(yè)甚至連他最缺什么樣的人都不清楚，責任不清、是非不明的現(xiàn)象見怪不怪。20人以下的小微企業(yè)認為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度沒必要和執(zhí)行難的高達89%，這些企業(yè)既無工作重心，更無長期規(guī)劃。具體情況具體分析、深入研究管理問題的領導小微企業(yè)占比不到一半。明知管理跟不上，又招不來高水平的管理者，還不愿出資培養(yǎng)現(xiàn)有人員，所以形成了管理水平跟不上的困境。關于融資難的問題，有58家企業(yè)選擇了有效抵押資產(chǎn)不足，有33家企業(yè)選擇了金融與擔保機構門檻設置過高，有29家企業(yè)選擇了產(chǎn)品銷路不好，有15家企業(yè)選擇了政府非重點支持產(chǎn)業(yè)。由于可抵押資產(chǎn)的設置依然屬于金融部門和擔保機構門檻過高的問題，所以企業(yè)把融資難的原由主要歸結到這兩家身上。而這兩家機構則認為，我們也是企業(yè)，也需要盈利并防止風險。政府也有充分的理由不去干涉這兩家機構，所以融資難的顯現(xiàn)并不難理解。這79家企業(yè)，依靠銀行貸款的有40家，通過民間借貸的有27家，通過風險投資融資的有6家。雖然融資方式占比較正常，但融資金額夠用的企業(yè)僅占34%。由于楊凌涉農(nóng)企業(yè)的小微企業(yè)眾多，所以貸款難的問題更加突出。利稅難以大幅提高的主要原因是企業(yè)的市場開拓能力不強，針對市場開拓能力不強成因的調(diào)查結果如下：選擇銷路不好的企業(yè)有32家，選擇生產(chǎn)成本高的有19家，選擇產(chǎn)品質量不過硬的有17家，選擇項目不好的有13家，選擇屬于管理問題的有10家，選擇項目規(guī)劃有瑕疵的6家。因為沒有形成品牌，所以市場銷路不好。這兩項合計49家，占比過半。由于調(diào)查問卷多由企業(yè)文秘人員或企業(yè)領導填寫，文秘人員在遞交之前還要請老板過目，因此產(chǎn)品質量與管理方面引起的原因可能被縮水，而成本因素可能被放大。即便如此，產(chǎn)品質量不過硬、沒有形成品牌依然是主要原因。

三、對策與建議

前面提到的5個困境中有3個屬于管理問題，必須用現(xiàn)代企業(yè)管理制度加以解決。但小微企業(yè)即便是愿意建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，也是力不從心、不知如何下手。所以，很有必要建立楊凌涉農(nóng)企業(yè)規(guī)范藍本。之所以叫藍本，就是一個總體性的框架，只要能反映出現(xiàn)代管理的基本原理和準則，包括重要管理環(huán)節(jié)和主要措施即可。這樣，企業(yè)好結合自身特點加以修改、補充或完善。當然，規(guī)范藍本可按行業(yè)或企業(yè)發(fā)展階段或規(guī)模加以劃分，最好是按照“分類找好典型—建立規(guī)范—試行修改—逐步推廣”的順序進行。對于初創(chuàng)階段的涉農(nóng)企業(yè)，選擇涉農(nóng)項目時必須慎之又慎，既不但要看現(xiàn)在的情況，還要考慮到未來的發(fā)展前景；既不但要看考慮政策調(diào)控因素，也要考慮市場變化因素。政府也不要一窩風式地推廣一些政府沒有能力長期支持的項目。楊凌涉農(nóng)企業(yè)必須重視員工的福利待遇、業(yè)務培訓、技術提高與職務晉升等問題，在用好人的同時，通過良好的激勵競爭機制來吸引或留住本企業(yè)所稀缺的急需人才。筆者認為，楊凌涉農(nóng)企業(yè)最缺少的是頂層設計師一類的高級管理人才，因為他們對市場具有一定的研判及預測能力；其次是具有實力的研創(chuàng)人員，因為他們是產(chǎn)品質量提升的重要保證；接下來才是市場營銷人員。當然，也不能一概而論，企業(yè)管理層需要深入實際、具體研究后再加以決斷。對此政府可以發(fā)揮很好的作用，如可對有突出貢獻的上述人員發(fā)放獎勵薪金，報銷交通費用，免費提供住房等。好處有三，一是直接作用到本人，公司無法克扣；二是符合政府獎勵人員的數(shù)量不多，易行；三是政府激勵具有精神獎勵的作用。

總之，只要建立起了切實可行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從項目選擇到項目規(guī)劃；從產(chǎn)品生產(chǎn)到質量檢測；從產(chǎn)品銷售到市場擴展；從吸引人才到用好人才，繼而到留住人才、充分發(fā)揮其作用等管理方面的問題會有很大改善，管理水平跟不上的困境會得到破解。對于融資難的困境，一方面，希冀企業(yè)占地使用權、知識產(chǎn)權等有效資產(chǎn)可抵押政策的出臺；另一方面，又希望農(nóng)業(yè)保險在楊凌發(fā)揮更大的作用。在這些基礎上，銀行和擔保機構能夠將支持涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展作為自己對社會發(fā)展發(fā)揮作用的職責，降低貸款門檻，簡化審批手續(xù)。為了解決融資難的問題，政府應該建立楊凌農(nóng)業(yè)保險基金和楊凌涉農(nóng)企業(yè)融資庫存，尤其要考慮到小新涉農(nóng)企業(yè)對資金的需求。企業(yè)也應積極按時歸還欠款，不斷提高管理水平，重塑企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽。從目前發(fā)展情況看，要提高楊凌涉農(nóng)企業(yè)的稅額，既不現(xiàn)實，也沒有必要，切實可行的辦法是優(yōu)先提高涉農(nóng)企業(yè)的利潤。利潤高了，稅額自然會上去。要大幅提高涉農(nóng)企業(yè)的利潤，必須重視產(chǎn)品的品牌化。在選好、規(guī)劃好項目的基礎上，必須按品牌化要求來從事產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。也就是說，每個企業(yè)必須有自己響當當?shù)娜^產(chǎn)品，這樣才能取得消費對象的認可，才可以在市場中占據(jù)比較重要的地位，使產(chǎn)品的銷售額大幅提高，從而達到大幅提高利潤的目的。政府應大力推廣涉農(nóng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，力爭平均每年推出1-2個過硬的品牌產(chǎn)品。因為涉農(nóng)企業(yè)的品牌產(chǎn)品不僅對企業(yè)自身的發(fā)展有利，而且對楊凌的宣傳與示范區(qū)的示范有著不可替代的作用。

作者：李明社李寫一柴小剛田煜宇蘇志國單位：楊凌示范區(qū)生產(chǎn)力促進中心西北農(nóng)林科技大學經(jīng)濟管理學院