三制管理創(chuàng)建品牌鏈范文

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發(fā)展生產(chǎn)力,是提高國民經(jīng)濟實力的決定性因素,是企業(yè)的生存之本和發(fā)展之源。長期以來,江蘇泰興減速機廠以“最低的成本,生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品,占領(lǐng)最大的市場,取得最佳的效果”作為企業(yè)的經(jīng)營理念和治廠方針,創(chuàng)造性地優(yōu)化生產(chǎn)力要素,為企業(yè)的管理上水平、產(chǎn)品上檔次、經(jīng)濟上規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)。為實施優(yōu)質(zhì)名牌戰(zhàn)略,泰興減速機廠在國內(nèi)率先推出供應(yīng)公開制、質(zhì)量工資制、銷售買賣制的“三制”管理模式,將企業(yè)的原輔材料購進、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量和經(jīng)營銷售“三要素”緊密聯(lián)系在一起,形成一個保質(zhì)、降本、促銷的質(zhì)量管理鏈。供應(yīng)公開制。就是對原輔材料購進通過招標公告,讓供貨方在量化原輔材料的品種、質(zhì)量、價格、交貨的基礎(chǔ)上進行面對面的公開競爭,打破了傳統(tǒng)的物資購進由供應(yīng)部門獨家采購、單一管轄的陳舊供應(yīng)體制。在物資量化過程中,突出品牌和價格的優(yōu)選,最終達到以優(yōu)質(zhì)的原輔材料確保名牌產(chǎn)品的質(zhì)量,以低廉的成本保持企業(yè)的最佳效益。

質(zhì)量工資制。是對企業(yè)全員實施質(zhì)量一票否決的利益驅(qū)動杠桿。對一線工人,以其生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件進行質(zhì)量分等計酬,由按質(zhì)計酬取代過去的以量計酬;對干部和管理人員,嚴格按照工作崗位確定的質(zhì)量考核指標,按月進行實績考核。企業(yè)嚴格推行產(chǎn)品質(zhì)量終身責(zé)任制,一旦出廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,一方面對生產(chǎn)人員按產(chǎn)品(或零件)出廠批次追究操作人員的責(zé)任;另一方面分別追究領(lǐng)導(dǎo)和部門的工作責(zé)任。通過強化企業(yè)全員的質(zhì)量意識,確保國優(yōu)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)和國際的優(yōu)勢地位。

銷售買賣制。就是把銷售員和地區(qū)商作為第一用戶。企業(yè)在全國各地設(shè)立了數(shù)百個營銷網(wǎng)點,各銷售網(wǎng)點經(jīng)銷的產(chǎn)品一律實行質(zhì)量責(zé)任、貨款回籠、售后服務(wù)終身制。銷售買賣制的核心是,首先將銷售員推向質(zhì)量監(jiān)督與管理方,同時最大限度地促進營銷與貨款回籠,杜絕了銷售人員挪用、侵占公款和經(jīng)營管理層的貪污受賄等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生,促進企業(yè)的營銷運行質(zhì)態(tài)與國際接軌。

“三制”管理創(chuàng)造了“泰星”品牌,如今“泰星牌”減速機已連續(xù)8年蟬聯(lián)“江蘇省著名商標”,被列為江蘇省打假保名牌特別關(guān)注產(chǎn)品,并被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局列為全國同行業(yè)唯一的國家重點保護名優(yōu)產(chǎn)品,其產(chǎn)銷量連續(xù)10年居全國同行業(yè)之首。

泰星集團優(yōu)化生產(chǎn)要素的“三制”管理經(jīng)驗得到政府的高度重視。中共泰州市委和泰州市人民政府先后文件,要求企業(yè)界廣泛推廣泰星的“三制”管理經(jīng)驗,國內(nèi)的一些知名企業(yè)紛紛前來考察、借鑒這一成功經(jīng)驗。前年,在北京召開的由40多個國家、600多名專家參加的世界管理大會,將“三制”管理經(jīng)驗進行了廣泛交流。會議將“三制”模式作為經(jīng)典文獻錄進《中國管理科學(xué)案例庫全集》,并確認泰星集團為全國管理科學(xué)實驗基地。