淺談企業安全生產管理模式構建范文

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摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，社會主義建設逐漸進入一個全新的時期，在這樣的環境下，為社會管理提出了更高的要求，企業安全生產標準化管理研究工作的重要性由此得到凸顯。相比較而言，我國企業審查管理制度的建立時間有限，在長期的發展歷程中，其中一些問題逐漸得到暴露。在現代企業的生產歷程中，構建完整的安全生產化管理模式，提高企業生產效率與質量，促進企業今后的健康持續發展。

關鍵詞：安全生產；管理模式；持續發展

一、企業安全生產標準化管理模式的問題

（一）安全生產標準化管理模式落后與西方發達國家相比較，企業的管理模式相對落后，尚未緊跟時代的發展做到與時俱進。良好的企業管理模式對企業今后的發展與運營有著積極作用，尤其是產生的生產與銷售環節，在品牌形象建立等方面具有重要意義。深化企業管理模式，促進企業今后的健康持續發展，提高企業運轉速度。我國企業主要劃分為兩大類，首先是國有企業，企業歸國家所有，其次是民營企業，細分為合伙人企業與家族企業。但這兩種形態的企業，在管理方面存在不足，人員臃腫是國有企業管理中存在的主要問題，尚未對其進行權責劃分，不利于企業今后的長久發展。

（二）安全生產管理沒有明確的目標只有明確企業安全生產標準化管理的方向，才能夠實現企業安全生產標準化管理，在具體的實施過程中，因缺乏具有方向性的指導，安全生產標準化管理難以順利進行。縱觀當前實際情況，為響應國家安全生產標準化管理，企業有針對性的制定相應措施，但在實際行動過程中并沒有統一的方向，尚未制定安全生產標準化管理目標。因此，在企業在進行安全生產標準化管理的過程中，既存在效率不高這一問題，權責不明的情況也時有發生。

二、企業安全生產標準化管理模式構建思路

（一）建立模式體系結構與建設的實際要求相結合，建立完善的模式體系結構。對以往的工作經驗進行分析，管理模式體系結構包括安全生產對象、安全生產管理方法等，對整體的安全管理結構進行安排，實現科學的安全管理。建立模式體系結構的過程中，應對企業安全生產管理過程進行合理分析，明確管理對象之后采取科學合理的管理方法。受外界各種因素的影響，企業安全生產自身也會隨之發生變化，根據企業生產環境進行論證分析，解除安全生產當中存在的隱患。在企業發展的歷程中，與企業安全生產實際需求變化相結合，調整體系結構，將結構優勢充分發揮出來。

（二）明確管理模式要求在進行模式構建的過程中，應對企業安全生產標準管理模式進行明確要求，提高其科學合理性。用發展的眼光來看，模式的構建主要是為了提高企業安全生產管理效率。企業生產管理只有符合安全生產標準化的要求，才能夠實現各項生產工作的全面覆蓋。因此，在實際的模式構建中，與企業實際生產需求相互結合，無論是國家還是相關部門，對安全管理模式進行適當調整，為企業安全生產管理工作的順利開展提供保障。企業在發展的歷程中，業務也會隨之發生變化，提高安全標準建設要求，深入了解現場實際情況，滿足管理模式的構建需求，提高構建模式的科學合理性。

（三）把握模式核心要素在企業安全生產標準化管理模式當中，包含許多因素與對象，在整體管理過程中，因相關內容與安全因素過多，難以對各項因素進行合理控制。在開展安全生產管理工作時，加強把握核心要素，通過標準化的管理方法控制生產過程，制定合理的安全生產管理計劃，并且嚴格按照標準實施，對計劃方法進行歸納總結，避免安全事故的發生。另外，根據企業的安全管理標準，評估生產過程中存在的各項風險，與評估結果相互結合，調整與改進安全生產計劃，確定風險的等級，將安全管理的作用落實到實處。

三、企業安全生產標準化管理模式構建策略

（一）安全生產過程的標準化管理為滿足不同結構體系的需求，采取標準化的管理模式，控制企業安全生產過程。在實際的管理工作中，對安全生產管理方法進行逐一分析，滿足現代企業發展的需求，采取科學合理的方法開展相關工作。重點突出現代企業安全生產管理的核心，對其進行登記劃分，解決最終的安全管理方案。方案的制定也應與不同階段的生產需求相互結合，根據計劃開展工作，對安全生產過程進行橫向管理。為保證計劃的落實，嚴格按照相關標準進行管理，有效控制企業安全生產，提高企業安全生產效率。

（二）安全生產關鍵點標準化管理針對安全生產的管理，采取標準化的管理模式，對企業安全生產管理核心要素進行把握。在現代企業生產的過程中，企業安全管理特點階段就是核心關鍵，采取特殊的管理方法，避免企業發生安全生產事故。把握安全生產關鍵，完成安全管理信息化系統的開發，將日常生產過程中的各種安全要素納入管理范圍內，對關鍵點進行信息化與數據化的管理。與系統所搜集的信息相結合，明確企業關鍵設備的運行情況與檢查記錄，建設安全隱患庫，建立常態化監督管理機制。

四、結語

綜上所述，為滿足我國企業經濟發展的需求，對企業安全生產標準化管理進行改革，在激烈的市場競爭當中提高自身競爭力度。為切實提高企業安全生產標準化管理工作科學合理的開展，完成標準化管理模式的構建，根據外界環境的需求，制定科學合理的生產制度，提高產品質量，加強核心素養的把握，促進企業今后的健康持續發展。

參考文獻

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作者：羅明 單位：中國聯合網絡通信有限公司鎮江市分公司