油氣田企業安全管理的績效考核范文

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人力資源管理是企業管理的核心，績效管理則是人力資源管理的核心，企業管理和發展的最終目標是為了提高生產效率，增加盈利。本文通過優化HSE績效考核，建立與企業安全管理發展速度相一致的長效機制，是提高油氣田企業安全管理水平的有效手段。

一、HSE績效考核對安全管理的重要作用

HSE績效考核是通過目標建立、目標分解、業績評估，將員工安全管理業績與員工工作業績相結合，通過考核兌現的方式激勵員工的安全管理工作，使其能夠持續改進安全管理工作。HSE績效考核在油氣田企業安全管理中主要有以下幾方面作用：

1.明確安全管理工作的目標在HSE績效管理系統中首先要根據企業的安全管理目標制定各部門和員工的安全管理目標，將目標具體化，這樣可以使提高員工明確了安全管理工作的目標，安全壓力落實到每個員工的肩膀上。

2.提升員工安全管理能力HSE績效考核過程中能夠發現員工安全管理方面的不足之處，以便對員工進行針對性的培訓，通過培訓去有效提高員工的安全管理工作技能，促進其個人發展，從而提升員工的安全管理能力。

3.體現績效導向作用通過HSE績效考核能夠將員工的安全管理業績進行量化，對達到要求的員工給予一定的物質獎勵，通過對其進行正向激勵，能夠促進企業的安全管理。

二、HSE績效考核現狀

油氣田企業在實施HSE績效考核過程中，因受到企業績效分配機制和安全文化建設水平落后等因素的影響，HSE績效考核對企業安全管理的促進作用不明顯，主要有以下幾方面原因：

1.安全管理目標不清晰HSE績效考核是企業安全管理的重要工具，但有些企業并沒有明確的安全管理目標，導致HSE績效考核成了“無根之木，無源之水”；有些企業雖有明確的目標，但沒有將其層層分解，落實到每位員工，最終使HSE績效考核與實際安全管理脫節。

2.缺乏管理者的重視杜邦的一項調查研究發現，在HSE績效考核不成功的企業中“高管和中層管理人員沒能充分參與”這一因素排在了首位。國內油氣田企業的部分管理者對HSE績效考核不夠重視，認為這只是人力資源部門的一項日常工作，參與度不高，直接影響到各部門對HSE績效考核工作的態度。

3.以績效考核替代績效管理HSE績效考核只是績效管理中的一個基本環節，過多的關注HSE績效評分，對持續改善員工的HSE績效缺乏關注，偏離了實施HSE績效考核的初衷，不利于HSE績效考核體系的運行。

4.HSE績效考核實施難度大HSE績效考核實施難度大，難以達到預期目標。例如，企業不重視，缺少足夠的支持；宣傳解釋工作不到位，員工抵觸情緒強烈；考核指標體系不合理；考核方式選用不得當等。

5.忽視對員工培養在HSE績效考核過程中過于強調對員工的監督約束作用，忽略了HSE績效對員工的培養和激勵，陷入“重考核，輕培養”、“重懲罰，輕激勵”的誤區，沒有針對考核結果對員工進行有針對性的培訓，使其安全管理水平能夠持續提高。

三、優化HSE績效考核的措施

1.明確考核目標在進行HSE績效考核前，要結合具體工作確定考核期內的安全管理目標，安全管理目標要突出重點工作，覆蓋安全管理工作的主要內容，通過安全管理目標的層層分解，使責任落實到每位員工身上。

2.優化獎懲機制企業在HSE績效考核過程中要制定合理的獎懲機制，科學、公平、公正的對員工的安全業績進行評價，對達到目標要求的員工必須給予獎勵；對未達到要求的員工要給予適當地處罰。企業還可以將安全管理內容與員工薪酬結合，通過考核來確定員工的薪酬，以增加員工的積極性。

3.加強溝通在HSE績效考核過程中難免出現各種各樣的問題，要加強溝通，使員工能夠對HSE績效考核工作進行反饋，對下一輪績效考核提出改進意見，在企業內部營造一種無縫溝通的氛圍。

4.完善考核體系要對HSE績效考核實施過程中遇到的問題進行分析、匯總，查找問題原因，然后逐項落實，通過實施不斷完善HSE績效考核的規章制度和考核體系，使其更加科學、可行。

5.管理者積極推動企業的管理者應該積極介入HSE績效考核的所有環節，高度參與、身體力行，積極推動HSE績效考核工作。

綜上所述，HSE績效考核是一種貫穿企業安全管理全過程的管理工具，只有對這種工具充分理解，不斷優化與完善，才能不斷提高油氣田企業安全管理水平。

作者：楊福苗 單位：中石油煤層氣有限責任公司忻州分公司