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新時期企業(yè)文化建設的路徑范文

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新時期企業(yè)文化建設的路徑

摘要:

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)精神、品牌內(nèi)涵等的集中體現(xiàn),是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。本文立足于對企業(yè)文化的認識,分析了企業(yè)文化建設中存在的問題,并在此基礎之上,從文化建設“升級升檔”、強化企業(yè)領導的“中堅力量”和踐行“以人為本”理念等三個方面,具體闡述了新時期現(xiàn)代企業(yè)文化建設的路徑

關鍵詞:

新時期;現(xiàn)代企業(yè);文化建設;路徑

創(chuàng)新企業(yè)文化,推進企業(yè)文化建設,是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的必然要求,更是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。當前,多元化的市場環(huán)境強調(diào)文化為導向,企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化與調(diào)整,以更好的適應市場環(huán)境。為此,企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展”的戰(zhàn)略構成,應在審視發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境的基礎之上,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于對企業(yè)文化的研究,就企業(yè)文化建設的推進,提出了若干建議。

一、企業(yè)文化建設中存在的問題

1.企業(yè)文化建設不到位,思想認識存在較大不足。在多元化的市場環(huán)境之下,企業(yè)文化建設成為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容,也是推進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。當前,企業(yè)在文化建設領域,缺乏足夠的、正確的思想認識,以至于出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕文化”的問題。在短期經(jīng)濟效益的追求下,企業(yè)文化建設難以獲取直接的經(jīng)濟效益,這與企業(yè)“趨利”的天性相違背。因此,企業(yè)在文化建設的過程中,企業(yè)文化的系統(tǒng)構建顯然不足,廣告推廣活動、公關宣傳活動、職工文化娛樂活動等,也是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點,而忽視了企業(yè)文化建設在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

2.企業(yè)文化建設流于形式化,文化建設內(nèi)涵比較缺乏。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀文化精神的積淀,企業(yè)文化的建設助力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。但是,由于很大部分企業(yè)對文化建設的認識過于“狹隘”,通過所謂的“體育活動”、“文化活動”實現(xiàn)對文化的建設,這顯然與文化建設的內(nèi)涵相脫節(jié)。因此,企業(yè)文化建設流于形式化,文化建設就是張貼幾條標語橫幅、就是提幾句振奮的口號,這種形式化的文化建設,不僅文化內(nèi)涵缺乏,未能將企業(yè)的優(yōu)秀文化精神進行匯集,而且文化建設成為一種“任務”,企業(yè)職工與中層管理礙于制度,在文化建設的組織與開展上都人為地的將“文化”與“企業(yè)”隔離,所謂得企業(yè)文化難以對企業(yè)的文化精神、品牌意義進行充分的體現(xiàn)。

3.企業(yè)文化建設“孤立化”,較強的隨意性弱化了文化建設的意義。文化建設是一個過程,涉及企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設服務于企業(yè)發(fā)展,如何在發(fā)展中實現(xiàn)文化建設,并依托文化發(fā)展促進企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造。但從實際來看,企業(yè)文化建設“孤立化”,文化建設一是缺乏領導層的重視,在工作制度的建立與執(zhí)行上,顯然缺乏完備的內(nèi)部環(huán)境;二是各部門、職工個體的參與性不高,對文化建設的重要性認識不足,以至于出現(xiàn)“文化建設無用論”,文化建設缺乏良好的職工基礎;三是企業(yè)文化建設隨意性強,以服務企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,而弱化了企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略性構建中的重要作用,這種急于求成的發(fā)展現(xiàn)狀,反而不利于企業(yè)文化建設,也不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、新時期企業(yè)文化建設的路徑

企業(yè)文化建設的狠抓落實,首要工作就是將文化建設上升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構建之中,在思想認識上、在組織開展上、在工作落實上,要全面布局、統(tǒng)籌發(fā)展,確保企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一,并實現(xiàn)企業(yè)文化向核心競爭力的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)適應多元化市場環(huán)境的能力。因此,在筆者看來,新時期下企業(yè)文化建設的推進,應鋪展以下幾條道路:

1.文化建設“升級升檔”,將企業(yè)文化精神與價值放置首位。當前,企業(yè)文化流于形式,內(nèi)涵空洞、單一的情形,不利于企業(yè)文化建設在企業(yè)戰(zhàn)略核心能力上的轉(zhuǎn)變。為此,企業(yè)文化建設“升級升檔”,是提高企業(yè)文化建設水平,優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵的重要基礎。首先,企業(yè)要注重文化建設的重要性,在組織開展、制度保障方面,要夯實文化建設的內(nèi)外環(huán)境,確保文化建設穩(wěn)步推進;其次,要將企業(yè)文化精神與價值放置首位,提高文化內(nèi)涵及戰(zhàn)略服務能力,為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供轉(zhuǎn)型動力;再次,企業(yè)在文化建設上要發(fā)揮主觀能動性,在精神追求、價值理念等方面,要符合社會發(fā)展要求,要緊扣社會主義核心價值觀,這是新時期企業(yè)文化創(chuàng)新性發(fā)展的必然要求。

2.強化企業(yè)領導的“中堅力量”,夯實文化建設基礎。領導層是企業(yè)發(fā)展的核心,文化建設的推進,需要領導層的掌舵,進而更好地推進企業(yè)文化建設,并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結合。因此,企業(yè)領導層要起帶頭模范作用,主動學習文化知識,在企業(yè)文化的認識上,要深刻地認識文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,并帶動企業(yè)上下主動融入到企業(yè)文化的但氛圍之中,進而更好地營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且,企業(yè)文化建設要企業(yè)個性、品牌內(nèi)涵等要素的融入,并在逐步的文化建設中,讓企業(yè)的文化價值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn),影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的歷史時期,企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復雜,強調(diào)企業(yè)文化建設基礎的牢靠性,充分發(fā)揮領導層的“中堅力量”。

3.踐行“以人為本”理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。“以人為本”理念是強調(diào)以人為主體的地位下,人的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設缺乏職工基礎,很大程度上在于企業(yè)對“以人為本”理念缺乏有效踐行。因此,首先,企業(yè)要以職工的切身利益為出發(fā)點和落腳點,工作的組織開展、制度的建立,要充分考慮職工的切身利益,進而更好地構建企業(yè)與職工“命運共同體”的緊密關系,同時也為和諧的企業(yè)文化建設,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境;其次,企業(yè)文化建設要切實融入員工的幸福歸屬感,讓企業(yè)職工能夠形成良好的崗位職能行為,并在主動迎合企業(yè)文化,讓其成為自我行為的約束。

三、結語

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化的建設中,要強化文化建設在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要作用,通過文化建設的“升級升檔”,進一步強化企業(yè)文化建設對社會主義核心價值觀的踐行,將企業(yè)文化精神與價值放置首位。與此同時,企業(yè)領導層的作用發(fā)揮、以人為本理念的踐行,進一步夯實文化建設基礎,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

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作者:徐旭平 單位:浙江大洋生物科技集團股份有限公司

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