新時期企業(yè)文化建設(shè)的路徑范文

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摘要：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)精神、品牌內(nèi)涵等的集中體現(xiàn)，是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。本文立足于對企業(yè)文化的認識，分析了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從文化建設(shè)“升級升檔”、強化企業(yè)領(lǐng)導的“中堅力量”和踐行“以人為本”理念等三個方面，具體闡述了新時期現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞：

新時期；現(xiàn)代企業(yè)；文化建設(shè)；路徑

創(chuàng)新企業(yè)文化，推進企業(yè)文化建設(shè)，是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的必然要求，更是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。當前，多元化的市場環(huán)境強調(diào)文化為導向，企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化與調(diào)整，以更好的適應市場環(huán)境。為此，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)成，應在審視發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于對企業(yè)文化的研究，就企業(yè)文化建設(shè)的推進，提出了若干建議。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)文化建設(shè)不到位，思想認識存在較大不足。在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容，也是推進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。當前，企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域，缺乏足夠的、正確的思想認識，以至于出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕文化”的問題。在短期經(jīng)濟效益的追求下，企業(yè)文化建設(shè)難以獲取直接的經(jīng)濟效益，這與企業(yè)“趨利”的天性相違背。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建顯然不足，廣告推廣活動、公關(guān)宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式化，文化建設(shè)內(nèi)涵比較缺乏。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀文化精神的積淀，企業(yè)文化的建設(shè)助力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。但是，由于很大部分企業(yè)對文化建設(shè)的認識過于“狹隘”，通過所謂的“體育活動”、“文化活動”實現(xiàn)對文化的建設(shè)，這顯然與文化建設(shè)的內(nèi)涵相脫節(jié)。因此，企業(yè)文化建設(shè)流于形式化，文化建設(shè)就是張貼幾條標語橫幅、就是提幾句振奮的口號，這種形式化的文化建設(shè)，不僅文化內(nèi)涵缺乏，未能將企業(yè)的優(yōu)秀文化精神進行匯集，而且文化建設(shè)成為一種“任務(wù)”，企業(yè)職工與中層管理礙于制度，在文化建設(shè)的組織與開展上都人為地的將“文化”與“企業(yè)”隔離，所謂得企業(yè)文化難以對企業(yè)的文化精神、品牌意義進行充分的體現(xiàn)。

3.企業(yè)文化建設(shè)“孤立化”，較強的隨意性弱化了文化建設(shè)的意義。文化建設(shè)是一個過程，涉及企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，如何在發(fā)展中實現(xiàn)文化建設(shè)，并依托文化發(fā)展促進企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造。但從實際來看，企業(yè)文化建設(shè)“孤立化”，文化建設(shè)一是缺乏領(lǐng)導層的重視，在工作制度的建立與執(zhí)行上，顯然缺乏完備的內(nèi)部環(huán)境；二是各部門、職工個體的參與性不高，對文化建設(shè)的重要性認識不足，以至于出現(xiàn)“文化建設(shè)無用論”，文化建設(shè)缺乏良好的職工基礎(chǔ)；三是企業(yè)文化建設(shè)隨意性強，以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，而弱化了企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略性構(gòu)建中的重要作用，這種急于求成的發(fā)展現(xiàn)狀，反而不利于企業(yè)文化建設(shè)，也不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、新時期企業(yè)文化建設(shè)的路徑

企業(yè)文化建設(shè)的狠抓落實，首要工作就是將文化建設(shè)上升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中，在思想認識上、在組織開展上、在工作落實上，要全面布局、統(tǒng)籌發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，并實現(xiàn)企業(yè)文化向核心競爭力的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)適應多元化市場環(huán)境的能力。因此，在筆者看來，新時期下企業(yè)文化建設(shè)的推進，應鋪展以下幾條道路：

1.文化建設(shè)“升級升檔”，將企業(yè)文化精神與價值放置首位。當前，企業(yè)文化流于形式，內(nèi)涵空洞、單一的情形，不利于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略核心能力上的轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)文化建設(shè)“升級升檔”，是提高企業(yè)文化建設(shè)水平，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要注重文化建設(shè)的重要性，在組織開展、制度保障方面，要夯實文化建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境，確保文化建設(shè)穩(wěn)步推進；其次，要將企業(yè)文化精神與價值放置首位，提高文化內(nèi)涵及戰(zhàn)略服務(wù)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供轉(zhuǎn)型動力；再次，企業(yè)在文化建設(shè)上要發(fā)揮主觀能動性，在精神追求、價值理念等方面，要符合社會發(fā)展要求，要緊扣社會主義核心價值觀，這是新時期企業(yè)文化創(chuàng)新性發(fā)展的必然要求。

2.強化企業(yè)領(lǐng)導的“中堅力量”，夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)。領(lǐng)導層是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)的推進，需要領(lǐng)導層的掌舵，進而更好地推進企業(yè)文化建設(shè)，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)領(lǐng)導層要起帶頭模范作用，主動學習文化知識，在企業(yè)文化的認識上，要深刻地認識文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動企業(yè)上下主動融入到企業(yè)文化的但氛圍之中，進而更好地營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且，企業(yè)文化建設(shè)要企業(yè)個性、品牌內(nèi)涵等要素的融入，并在逐步的文化建設(shè)中，讓企業(yè)的文化價值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的歷史時期，企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復雜，強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的牢靠性，充分發(fā)揮領(lǐng)導層的“中堅力量”。

3.踐行“以人為本”理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。“以人為本”理念是強調(diào)以人為主體的地位下，人的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)缺乏職工基礎(chǔ)，很大程度上在于企業(yè)對“以人為本”理念缺乏有效踐行。因此，首先，企業(yè)要以職工的切身利益為出發(fā)點和落腳點，工作的組織開展、制度的建立，要充分考慮職工的切身利益，進而更好地構(gòu)建企業(yè)與職工“命運共同體”的緊密關(guān)系，同時也為和諧的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境；其次，企業(yè)文化建設(shè)要切實融入員工的幸福歸屬感，讓企業(yè)職工能夠形成良好的崗位職能行為，并在主動迎合企業(yè)文化，讓其成為自我行為的約束。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，要強化文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要作用，通過文化建設(shè)的“升級升檔”，進一步強化企業(yè)文化建設(shè)對社會主義核心價值觀的踐行，將企業(yè)文化精神與價值放置首位。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導層的作用發(fā)揮、以人為本理念的踐行，進一步夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

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作者：徐旭平 單位：浙江大洋生物科技集團股份有限公司