淺析火電企業(yè)價值鏈成本及控制策略范文
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摘要：本文分析了當(dāng)前火電企業(yè)內(nèi)部的成本控制現(xiàn)狀，在當(dāng)前的火電企業(yè)中，做好成本控制工作可以成為推動企業(yè)發(fā)展的重要助推器，成為突破制約火電企業(yè)發(fā)展的瓶頸的重要手段和措施，通過有效的成本控制工作，可以有效提高成本控制的效果，進(jìn)而節(jié)約火電企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且有效提高其經(jīng)濟(jì)效益，因此本文針對當(dāng)前火電企業(yè)在價值鏈成本分析與控制方面的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過本文的論述，可以為火電企業(yè)的價值鏈成本分析及控制工作提供一定參考。
關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；價值鏈；成本分析；成本控制
全方位的成本控制對于火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著直接且重要的影響，但是從當(dāng)前火電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，較多火電企業(yè)面對高煤價及電力結(jié)構(gòu)化改革的外部環(huán)境在成本控制方面做了大量工作，措施和方法較傳統(tǒng)，并沒有取得很好的效益。因此，本文從價值鏈理論出發(fā)，結(jié)合成本控制理論和價值鏈分析理論對火電企業(yè)的價值鏈成本分析和成本控制進(jìn)行了探討，從生產(chǎn)價值鏈等方面提出了相應(yīng)的建設(shè)性意見。
一、火電企業(yè)價值鏈成本分析及控制工作的研究意義
目前，火電企業(yè)作為電力企業(yè)的主體，在電力產(chǎn)能過剩、燃煤成本居高不下，電力供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革及現(xiàn)貨交易試行的背景之下，已經(jīng)不能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的電力市場的競爭。因此要想在市場競爭者保持優(yōu)勢，必須對企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制，而在成本控制工作中，價值鏈分析模型的應(yīng)用就顯得尤為重要。通過價值鏈模型加強(qiáng)對火電企業(yè)的成本控制工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中存在的不足之處，同時針對成本控制中存在的問題采取相應(yīng)的對策，進(jìn)而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且推動火電企業(yè)的管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，從而推動火電企業(yè)的健康發(fā)展。
二、價值鏈成本分析概述
價值鏈的基本概念是在企業(yè)生產(chǎn)中的一系列的價值創(chuàng)造活動，包括設(shè)計、組織、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及價值宣傳。在價值鏈分析模型中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括基本活動和輔助活動，而利潤蘊(yùn)含在基本活動和輔助活動之中。企業(yè)的基本生產(chǎn)活動包括內(nèi)務(wù)后勤、生產(chǎn)制造、外部后勤、市場營銷、售后服務(wù)，輔助生產(chǎn)活動包括基礎(chǔ)管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)及采購管理。在價值鏈分析的應(yīng)用過程中，作業(yè)分析法是常用的管理工具，通過作業(yè)成本法，可以有效消除非增值作業(yè)，從而提高增值作業(yè)的效率，抓住作業(yè)的關(guān)鍵部分，優(yōu)化作業(yè)效率，從而有效提高企業(yè)價值和客戶價值，使得成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。
三、火電企業(yè)的成本控制與管理現(xiàn)狀
1.火電企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀在“十三五”期間，隨著新能源快速發(fā)展，我國火力發(fā)電廠的裝機(jī)容量比例呈現(xiàn)總體下降趨勢，受到直供電比例上升及煤炭價格上升的影響，火電企業(yè)的利潤總額同比下降，而其他能源發(fā)電企業(yè)的利潤則實現(xiàn)了較大幅度的上升，火電企業(yè)面臨發(fā)電原材料的價格波動明顯，成本管控力度待進(jìn)一步加強(qiáng)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新方法等問題，因此本文針對這一問題，結(jié)合當(dāng)前火電企業(yè)的成本管理工作，對火電企業(yè)的成本控制模型進(jìn)行了分析。
2.火電企業(yè)在成本管理中存在的問題從火電企業(yè)的成本控制工作現(xiàn)狀來看，大多數(shù)火電企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的成本管理模式，并且在制定企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略之時缺乏對同業(yè)競爭者的競爭分析，在火電企業(yè)的成本控制工作中，企業(yè)的成本控制工作多采用事后控制的方式，而忽視了事先控制的重要性，缺乏對企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算工作。
四、火電企業(yè)成本構(gòu)成及價值鏈模型
1.火電企業(yè)的成本構(gòu)成火電企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本，其中固定成本包括固定材料費、職工薪酬、折舊費、修理費及其他費用，而變動成本主要包括燃料費、水費及水資源費、環(huán)境保護(hù)費、變動材料費等等，其中，燃料費是成本結(jié)構(gòu)的主體部分，而燃料主要以煤炭為主，因此燃料費在很大程度上受到煤炭價格變動的影響。
2.火電企業(yè)的價值鏈模型分析在火電企業(yè)的價值鏈模型中，主要分為內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈和縱向價值鏈，三條價值鏈相互影響、密不可分，通過對價值鏈的控制，可以對火電企業(yè)的成本實現(xiàn)有效控制。在火電企業(yè)的價值鏈模型中，內(nèi)部價值鏈占據(jù)主要地位，內(nèi)部價值鏈分為主體價值鏈和輔助價值鏈，其中，主體價值鏈又分為生產(chǎn)作業(yè)鏈和輔助作業(yè)鏈，生產(chǎn)作業(yè)鏈包括鍋爐系統(tǒng)、汽機(jī)系統(tǒng)、電力系統(tǒng)及環(huán)保系統(tǒng)，輔助作業(yè)鏈包括燃燒作業(yè)、給排水作業(yè)、維修作業(yè)、脫硫作業(yè)、除塵作業(yè)。輔助價值鏈包括設(shè)備管理、技術(shù)管理、物資管理、信息管理、財務(wù)管理及人力資源管理。橫向價值鏈主要反映同類產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)者之間的價值運(yùn)動過程，要充分考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，爭取獲取競爭優(yōu)勢。橫向價值鏈分析主要包括決策、預(yù)算和分析三個方面，企業(yè)要面臨現(xiàn)實和潛在的競爭者，就不得不為了獲得競爭優(yōu)勢而形成產(chǎn)品差異，努力降低成本。此外，企業(yè)要想方設(shè)法對競爭對手的產(chǎn)品特別是成本信息進(jìn)行分析，從而提高產(chǎn)品成本方面的競爭力。從火電企業(yè)當(dāng)前情況看，產(chǎn)品同質(zhì)，只有從成本角度及發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行輔助服務(wù)等方面提高競爭力，主要是對比分析與坑口電廠、同類型先進(jìn)參數(shù)火電廠之間競爭力。縱向價值鏈將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是整個作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。從電力行業(yè)看將火電企業(yè)看作是整個行業(yè)價值生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)，與上游煤炭供應(yīng)商和下游電力公司及用電大戶如電解鋁、鋼鐵等行業(yè)存在緊密的相互依存關(guān)系。火電企業(yè)可以建立全產(chǎn)業(yè)鏈或向上下游參股實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)和收益共享，通過協(xié)調(diào)與上游供貨商和下游銷售渠道的關(guān)系來優(yōu)化價值鏈的流程。
五、基于內(nèi)部價值鏈模型分析的火電企業(yè)成本控制策略
1.改進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈在火電企業(yè)的成本構(gòu)成中，煤炭成本是其成本構(gòu)成的主體，因此通過加強(qiáng)對煤炭供應(yīng)鏈的控制，可以有效控制煤炭成本，而煤炭供應(yīng)鏈主要包括煤炭采購、運(yùn)輸、裝卸及儲存。火電企業(yè)首先需要改善自身的煤炭供應(yīng)鏈條，通過控制煤炭成本來控制自身的生產(chǎn)成本。火電企業(yè)需要盡可能促成自身與煤炭企業(yè)的“供求一體化”運(yùn)作，通過聯(lián)盟的方式獲得穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)，同時降低煤炭的采購價格，有效控制煤炭成本。火電企業(yè)需要加強(qiáng)自身與煤炭企業(yè)的合作，可以入股煤炭企業(yè)，從而在煤炭供應(yīng)方面獲取相應(yīng)的價格優(yōu)勢。火電企業(yè)可以通過煤電一體化的運(yùn)營模式改變發(fā)電模式，從而實現(xiàn)在煤炭產(chǎn)地發(fā)電，有效解決煤炭的運(yùn)輸問題，降低煤炭的運(yùn)輸成本。火電企業(yè)不僅需要加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的合作，同時也需要加強(qiáng)與交通運(yùn)輸企業(yè)的合作，通過高效的合作提高煤炭運(yùn)輸效率，降低煤炭運(yùn)輸成本，從而加強(qiáng)對煤炭成本的控制。此外，火電企業(yè)需要加強(qiáng)對煤炭質(zhì)量的把關(guān)工作，選擇發(fā)熱量高的煤炭，同時盡量選擇脫硫煤，從而降低脫硫處理的成本。
2.加強(qiáng)電力生產(chǎn)系統(tǒng)的控制與管理除了加強(qiáng)煤炭成本控制之外，火電企業(yè)也需要在電力生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)成本控制，通過一系列的管理控制措施來降低自身的成本。電力生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作主要包括技術(shù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等。在技術(shù)管理方面，火電企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用的控制及技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)效率，通過技術(shù)研發(fā)來推進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，降低能耗，與此同時，針對技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題加以重視，通過一系列措施加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，同時降低技術(shù)應(yīng)用成本，真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢。在設(shè)備管理方面，火電企業(yè)要盡力加強(qiáng)對于發(fā)電設(shè)備的檢修及維護(hù)，剔除不必要的檢修項目，同時對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行周期性檢查。在設(shè)備管理方面，火電企業(yè)需要明確相關(guān)管理者的職責(zé)，將管理責(zé)任落實到具體的責(zé)任人身上，避免設(shè)備原因造成的額外成本支出。在人力資源管理方面，火電企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源配置，同時采取先進(jìn)的員工激勵機(jī)制和晉升機(jī)制，有效激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，同時對員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，提高員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。在財務(wù)管理方面，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代需要，努力構(gòu)建價值型財務(wù)，以業(yè)財融合為抓手，提升財務(wù)管理水平，進(jìn)行核算財務(wù)、管理財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的職能劃分，圍繞增收節(jié)支，由“干了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔烁伞保M(jìn)行前端分析，做好業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)綜合分析，及時向生產(chǎn)部門反饋預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行偏差并逐步改進(jìn)降低生產(chǎn)單耗，為完成全年指標(biāo)做好參謀決策。
六、結(jié)語
本文首先對火電企業(yè)價值鏈成本分析與控制的必要性進(jìn)行了分析，進(jìn)而對價值鏈理論進(jìn)行了闡述，針對當(dāng)前火電企業(yè)在價值鏈成本控制與管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡答概括，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，對火電企業(yè)提出了相應(yīng)的成本控制策略，希望通過本文的分析，可以為火電企業(yè)在成本控制方面提供一定參考。
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作者：趙建超 單位：山西漳澤電力河津發(fā)電分公司