談民營企業財務管理存在問題及對策范文

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摘要：民營企業在我國的發展勢頭愈加迅猛，對比前些年，民營企業在我國的市場不論是量還是質都有了飛躍般的提升，在我國國民經濟中地位舉足輕重，在創作就業機會和稅收方面更是貢獻巨大，但國內的民營企業在財務管理上還是有著些許的問題和一些瑕疵，本文就民營企業的財務管理方面來分析總結出存在的一些問題，以及相應的一些對策保證其健康持續發展。

關鍵詞：民營企業；財務管理；問題及對策

民營企業對于整個國民的經濟有著宏觀運行的重要作用，特別是黨的以來，國家對整個民營企業都放寬了政策，民營企業所展現的旺盛的生命力很好的緩解了社會就業壓力，對國家的財政收入也有著卓越的貢獻。但我國民營企業在光鮮亮麗的外表的背后，也有著一些問題，其中財務管理上的問題較為嚴重，所以加強民營企業的財務管理工作，有著迫切性和長遠性。

1民營企業財務管理工作中的問題

1.1財務管理觀念落后

大多民營企業都是短時間里建立起來的，普遍存在缺乏長遠經營的觀念，企業管理者的思想陳舊，對現代化企業管理理念沒有正確認識，重視眼前的短期利益，從而忽視了長遠發展。民營企業的老板大多都是將所有權和經營權都攏在自己身上，導致財務管理的職責區分，監督管理都較為混亂。當企業遇到重要的財務決策之時，決策人并沒有意識到財務管理的作用，反而想憑借自己的經驗和能力作出決策，導致財務決策風險加大。在國企中，財務管理是需要處理好投資決策，在企業中倍受重視。但在一些民營企業中卻成為了老板的獨裁，沒有經過現代化的技術和分析，反而依靠自身的經驗和運氣，非常容易使企業走向衰敗。在這些民營企業中財務管理的工作很多都還是用來單純的記賬，導致財務信息運用的效率極低，不能發揮其應有的作用，甚至有些企業沒有配備專業的財務管理人員，使得財務管理很難參與進企業的經營決策之中。

1.2資源的管理不規范

資金管理、收賬管理、貨物管理這是民營企業管理的重要幾個組成部分，民營企業財務管理問題的一環就是企業資產管理的不夠規范，主要體現在兩點上：第一點，民營企業基本都是屬于家族管理模式，在現金管理上面會出現問題，經常出現賬目不清的現象，例如企業的正常開銷，采購之類的大多還是以現金結算，管理層不能權衡資金的收益和流動，容易造成企業的資金不足。第二，收賬管理混亂，在強大的市場競爭之下，將賒銷成為企業促銷產品的無奈之舉。但賒銷的過多會使壞賬也隨著增加，非常不利于企業的正常經營。同時盲目的投資也會造成企業的損失，財務管理的疏忽會給投資決策上造成失誤，在企業還沒有在所作的行業徹底的站穩腳跟，便急于發展擴張，盲目的投資，將多年經營下來的資金損失在這方面，造成資金風險。

1.3民營企業的融資困難

資金管理是企業財務管理的核心工作內容，資金是企業活動運轉的主要動力來源，如同血液一般。如果企業的資金短缺，會導致企業周轉不靈，引發支付危機，最后可能導致財務危機甚至對企業造成威脅。一個民營企業想要發展想要擴張，就必須有足夠的資金支撐。但近年來，由于國內經濟的壓力和國際貿易的問題，一些中小型企業在資金上遇上了嚴重的困難，融資的困難和昂貴都讓這些企業舉步艱難。而向金融機構貸款，對民營企業來說也不是一件容易事，中小型的民營企業在各方面的條件難以滿足銀行放款的條件，銀行在放款的時候都是有一系列的經營原則的，但民營企業風險較大，中小型企業甚至隨時都在倒閉的邊緣，經營風險高。銀行對民營企業的放款態度基本都很嚴謹，積極性也不高。民營企業想要在銀行獲取融資是相當困難的，這讓財務人員的籌資也陷入困境。

1.4財務管理人員職業素質不高

民營企業財務管理水平和國企或者國外的大型企業相比，還是有著一定的差距，不少員工對財務管理的認知不夠，認為其工作只是算算數，記下賬，導致不少民營企業都沒有招聘專業的會計人員進行財務工作。而企業內部的多數財務人員的會計知識沒能跟上時代的發展，雖然經驗豐富，但對于現在常見的計算機還掌握的不夠，使用計算機進行一些簡單的數據處理和文檔編輯都有些困難，另一方面民營企業老板因為私心或者家族的關系，將財務管理工作讓自己的親人或者熟人來擔任，卻沒有考慮到其能力是否足夠。同時，部分企業對財務管理的認識不足，對其財務管理人員的職業素質不去重視，也沒有后續的培訓，使得不少財務管理人員的綜合素質不高，工作能力偏弱，無法充分發揮財務管理的職能。

2民營企業財務管理的對策

2.1擺正財務管理的地位

針對財務管理出現的種種問題，企業負責人要高度重視并認識到財務管理工作的重要性，財務管理工作也劃入經營管理的中心。想要基業長青，就必須摒棄那些落后的就觀念，這是企業負責人想要考慮的，要采用現代化的企業財務管理理念，擺正財務管理的地位，使其不再邊緣化。企業負責人也要改變獨裁獨斷的經營模式，讓擁有大量財務信息的財務管理也參與進來，不然即使個人能力再出眾的老板，長期的獨裁決策，企業的衰敗也是注定的。要利用好財務管理的職能，按照資金的運動規律做好資金的管理工作。

2.2加強企業的資金管理

在大力發展民營企業的時代背景下，民營企業財務管理要加強對企業資金的管理，減少不必要的采購浪費，提升資金的周轉速度。另一方面定期對賒銷企業的信譽進行評估，核對賬目，盡量去降低企業壞賬和死賬的出現。遵循日清月結的原則，減少企業財產損失的同時也要減少違法的風險。最大可能的避免出現資金短缺的現象。

2.3拓寬融資渠道

民營企業可以與合作的企業單位在一些特殊情況下開具債權債務票據對于那些有著充足的財力和良好的信譽的企業，發行的商業票據可以在貨幣市場上籌集到貨幣資金，當然也可以像非金融機構貸款，但是利率會高于銀行。另一方面可以考慮股權融資，吸引更多感興趣的投資者。處理好良好的銀企關系，而且國家也有為民營企業的融資渠道提供支持，這都有利于民營企業的發展。

2.4提高對財務管理人員的重視性

首先要重視對民營企業財務管理人員的職業道德和法律意識，在財務管理工作的人員這兩點缺一不可。對財務管理人員的專業技能的重視也要加強，在招聘時要嚴格遵循技術水平標準，并對在職人員定期培訓。現在是一個信息化的時代，在這個大背景下，所有財務管理人員都要掌握計算機軟件的基本操作，和各類財務軟件和信息技術的運用，使之能夠跟隨時代的步伐進步變革。企業負責人也要轉變招聘人員的思維，將任人唯親轉變為任人唯賢，使在職人員的能力都能駕馭所做的工作。讓財務管理人員能走進企業的決策管理中，要讓財務人員有更多學習和認識新知識的機會，并適當的提高其相關待遇。

3結束語

本文通過對民營企業的特點分析和財務管理的研究列舉了一些在民營財務管理中容易出現的問題，總之，要改善我國民營企業財務管理的現狀，需要國家、社會、企業負責人以及財務管理人員的共同努力，特別是企業自身要樹立新的財務管理理念，對企業管理制度不斷完善。所以針對這些我提出了一些意見以及建議，希望能對正處于企業的生存危機和發展危機的民營企業一點啟發，為我國的民營經濟貢獻一點微薄之力。

參考文獻

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作者：張玉琴 單位：蘇州工業職業技術學院