現代企業制度的民營企業論文范文

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1民營企業建立和完善現代企業制度的必要性

1.1建立現代企業制度是民營企業規模擴展的需要企業要生存就要不斷地發展壯大自己，不僅要從銷售渠道進行拓展，而且產品研發、品質保證、技術創新等都要進一步發展，而這些都離不開資金的支持。大部分的民營企業由于企業資訊的不透明而很難從正規的渠道獲得融資，這就使企業只能通過自籌或向私人借貸來獲取資金，而私人借貸的利息要遠遠高過銀行借貸的利息，無形中增加了企業的營運成本，進一步制約了企業的成長。建立現代企業制度不僅能規范企業的各項管理運營，使企業的運作更加規范，同時使企業自身的財務信息更加真實及具有可信性，為金融銀行的融資提供更大的可能性。

1.2建立現代企業制度是規范民營企業內部管理的需要目前很多民營企業還是停留在“人治”的階段，制度形同虛設，這樣不但會滋生一些不正之風，同時也會給企業管理帶來更大的困難，因此企業在業務迅速發展、企業規模迅速擴大的過程中，更應重視管理的重要性。只有通過建立科學規范的管理制度，建立完善的企業內部監督機制，才能使民營企業的內部管理實現根本性的轉變。

1.3建立現代企業制度是民營企業吸納人才的需要民營企業的從業人員從整體來看，受教育的程度普遍不高，不僅在上層缺乏高素質的管理者，在中層隊伍中也缺乏高水平的中間力量，在生產一線又缺少高技能的工人，這樣的人才鏈條，制約了民營企業的發展。而人才已經成為經濟社會發展的重要推動力量，如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是企業亟須解決的問題，因此只有通過建立現代企業制度，建立科學的用人制度、獎懲激勵制度，廣泛地吸納人才，才能為企業的做大做強提供強有力的支持。

2民營企業面臨的環境及存在的問題

2.1國家政策及資金來源的制約因素

2.1.1國家政策的引導和調控目前很多民營企業游離于政府管理之外，而政府部門又沒有很好的調控手段，管理常常陷于被動狀態中，民營企業需要了解國家政策和同行業動向，而管理部門對民營企業的基本情況不了解，以致民營企業發展與政府服務很難形成良性循環態勢，阻礙了民營企業的發展。近階段我國政府出臺了很多有利于民營企業發展的政策和辦法，如技術創新改造扶持、對品牌企業進行獎勵等，但很多好的政策沒有宣傳到位，很多企業沒有享受到真正的實惠。

2.1.2資金來源的單一性當前民營企業的資金來源較為單一，主要來源于企業股東自身的籌集。正在發展中的民營企業很難從正規銀行取得貸款資金，大多數民營企業不能及時給銀行提供企業資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業的全面信息，因此民營企業能夠申請到的貸款數額有限。融資困難已然成為是民營企業發展緩慢和企業抗風險能力弱的重要因素。

2.2民營企業管理方式的局限

2.2.1民營企業在人力資源管理方面缺乏科學的管理方式民營企業起家時，由于缺少資金實力，請不起太有能力的人，只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實肯干的人，人員的管理相對松散。當企業發展壯大后，企業對人的要求提高了，而民營企業往往在人力資源儲備、人才培育與選拔、業績考核等方面缺少規范、合理的機制，很難留住有專長有能力的人才。因此，依據企業內外環境變化做出相應的調整，滿足企業在不同時期的人才要求，是企業人才戰略面臨的迫切需求。

2.2.2民營企業在技術管理中缺乏充分的授權企業發展到一定的階段，技術的提升勢在必行，由于企業自身在知識和能力上存在局限性，就需要讓專業人才發揮更大的作用，而在技術管理方面，民營企業經常會出現對技術一知半解的人管技術，這樣不僅效率低，且容易降低專業人才的積極性，使公司花高價錢請來的專業人才，在實際工作中無法充分發揮其才能，甚至使公司出現人才流失的現象。因此充分信任自己選拔的專業人士，充分授權，并創造良好的工作和生活環境，才能充分發揮專業人士的作用，為企業的技術進步創造條件。

2.2.3民營企業在人員溝通方面缺乏通暢的渠道溝通在企業經營管理中的作用不容忽視。大多數民營企業內部很多的溝通是不暢的，對民營企業老板來說，因為承擔的風險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工由于忌憚于老板的強勢地位，往往認為只需執行老板的決策即可，即使有不同意見也不敢說出來，于是溝通也就無從談起。民營企業在這方面要勇于打破這種不利的局面，廣開言路，多征詢關鍵崗位員工的意見，這樣才能減少決策失誤，實現企業決策的民主化。

3民營企業建立和完善現代企業制度的途徑和手段

建立和完善現代企業制度，全面提升民營企業市場競爭力和民營經濟整體素質，需從以下幾個方面著手。

3.1制定適合企業發展的制度規劃合理運用以前的成功經驗，不斷學習和創建適合自身企業發展的管理方法和模式，加快創建理性的企業戰略規劃，在企業內部統一思想，明確企業的發展方向、目標，并制訂詳細的具有可操作性的行動計劃。具備一定規模的民營企業應該考慮成立股份制公司，吸納社會資本，這樣不但可以壯大企業的規模和實力，降低和分散企業資本和經營風險，而且可以使企業增加社會影響力，提高企業形象。

3.2通過資本運作完成民營管理制度到現代企業制度的跨越民營企業的資產結構調整和資本擴張步伐，是隨著企業的發展要求而逐步推進的，企業的資本擴張與企業的組織結構調整是相伴而行的，通過一次次的調整，實現企業規模的擴張。這種有序的擴張對一個資本實力和管理駕馭能力不強大的民企來說，不失為穩妥之舉。同時，民營企業不僅要通過企業內部的資源優化組合來達到企業價值增值的目的，而且更重要的是通過融資手段、信用手段來擴大資本份額，通過兼并、收購、參股、控股等形式進行產權重組，通過資本上市，真正實現企業“現代化”的根本轉變。

3.3建立和完善企業的內部控制制度內部控制制度是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的各項政策與程序。內部控制能夠幫助企業達成目標，同時將風險降低至合理范圍內，保證企業資產安全，有效防范各種舞弊活動。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上滲透到企業生產經營的各個環節。

3.4建立完善的聘任制度及考核和激勵制度(1)在職業經理人的聘任上，要遵循市場原則，根據職業經理人引進的目的以及擬招聘崗位的任職資格要求，確定對職業經理人在素質和能力方面的要求，進而按照任職資格要求挑選職業經理人。根據職業經理人市場的供求狀況、職業經理人的市場價值確定其薪酬。對于職業經理人的進入和退出要做出法律上的約束，防止企業的利益受到侵害。(2)建立科學的考核和激勵制度企業引進職業經理人的成效是以職業經理人在其所負責的業務領域的業績為依據的，因此，企業應當建立健全職業經理人經營業績的科學考核制度，并將考核結果與職業經理人的去留、升遷以及報酬緊密掛鉤，這種掛鉤須要真正落實到行動上，否則通過業績評價而對職業經理人的約束和激勵就會是一紙空文。總之，民營企業要發展就必須建立現代化制度，從自己的實際情況出發，找出并制定適合自己企業發展的制度規范，使企業不斷提升管理水平，在競爭中立于不敗之地。

作者：陳文莉單位：廈門致善生物科技股份有限公司