煤礦安全管理中控制論的研討范文
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1.1控制論與管理的關系
所謂管理就是一個計劃、實施、檢查與改善的過程。從某種概念上來看,控制和管理及其緊密的聯(lián)系。我們也可以把管理看成是一種控制,管理中的各種計劃、實施、檢查等,我們從反饋的角度來看,就是決策、執(zhí)行、反饋的一種過程。管理與控制具有相同的屬性和性質(zhì)。所謂反饋是要求管理一定要確切、靈活、高速。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都在不斷改變,那么對于信息的反饋就應該更加準確、靈敏地收集和捕獲,采取一定的行為,保證生產(chǎn)的正常進行。煤炭企業(yè)的安全管理控制信息主要包括三方面:一是反饋信息,二是實時信息,三是前饋信息。
1.2控制論在煤炭安全管理中的應用
由于事故的安全措施沒有做到位,因此,非常容易發(fā)生礦難。此外,一些企業(yè)只為了擴大煤炭的開采量,不做好安全管理工作,沒有建立有效的安全信息系統(tǒng),安全信息不到位,也是導致礦難的一個重要原因。為了解決安全管理問題,我們將控制論應用到其中。煤礦企業(yè)要想達到真正的安全管理,一定要把治理和預防相結合,煤礦企業(yè)的領導也應該把“安全生產(chǎn)”放在第一位。在煤礦施工現(xiàn)場,企業(yè)可以建立有效的安全信息管理系統(tǒng)。并且,派專人對現(xiàn)場情況進行排查,及時避免安全事故的發(fā)生。把所收集到的安全信息及時反饋給安全管理系統(tǒng),這樣,企業(yè)的領導就能隨時掌握好安全信息。在實施開采計劃的時候,要充分考慮到各方面的安全因素,例如設備、機械、煤層情況、礦工的人生安全等等。而對煤炭企業(yè)的監(jiān)督也要從各方面來進行,例如計劃階段、執(zhí)行階段以及反饋階段等等。國家對煤礦企業(yè)的檢查,是一層一層往下進行監(jiān)制的,這就要求下一級的監(jiān)管員要把監(jiān)管工作落實到實處,切實做好煤礦企業(yè)的監(jiān)管工作。我們在利用控制管理系統(tǒng)的時候,要把煤炭安全管理看作一個整體,在實現(xiàn)安全目標的同時,對系統(tǒng)中的每一個元件都要進行合理的控制和管理,根據(jù)不同的級別、不同的層次和不同的段落來實行控制。針對安全管理系統(tǒng)的大結構,我們通常是實行一級一級往上的管理,即從現(xiàn)場——局部——部門——執(zhí)行——總體控制。通過這樣一級一級地分配和安排,對每一個部門和環(huán)節(jié)都進行控制,實現(xiàn)了安全管理的全方位控制。
我們要有效地利用反饋的安全信息。所謂安全管理它從整體上考慮到每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個人的安全因素,并對其進行嚴格的安全管理。很多企業(yè)都擁有自己的安全信息數(shù)據(jù)庫,它是企業(yè)各階層之間進行安全信息交流的一個橋梁。首先,各種安全信息的匯集安全信息系統(tǒng),然后,企業(yè)再將安全信息數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)的員工,以保證企業(yè)的上下層工作人員安全信息的一致性,進而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2結語
我國近幾年煤礦事故頻繁發(fā)生,導致了很多不安全的因素,將安全信息管理控制系統(tǒng)應用到煤礦企業(yè),有效地解決了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題。由此可見,控制論在煤炭安全管理中具有重要的作用。對于煤炭企業(yè)的安全管理,除了企業(yè)自身應該有足夠的重視以外,我國政府也相當?shù)刂匾?在安全管理監(jiān)督方面,采取了有力的監(jiān)督制度。
作者：李治廣史紅坤單位：汝州市職業(yè)安全協(xié)會
