煤礦安全管理之以人為本范文

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1安全投入難以落實，人才儲備不易資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的脈搏

一些企業(yè)由于管理不善，存在資金負荷問題，導致影響對安全管理資金的正常投入。還有一些企業(yè)則因為領(lǐng)導層把經(jīng)濟效益放在第一位，忽略安全管理的重要性，缺乏安全人才培訓和儲備的遠見，對該方面投入的科研經(jīng)費常常出現(xiàn)不到位、不及時的問題，嚴重限制了企業(yè)安全人才培訓和儲備的發(fā)展。

安全中介不夠健全，監(jiān)測評估不真在國內(nèi)，安全生產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)整體機制不夠健全，對煤礦安全技術(shù)的評估認證、監(jiān)測檢驗和危害防治往往無法做出科學性的判斷。甚至在面對安全部門的檢查時，出現(xiàn)安全中介機構(gòu)與煤礦企業(yè)暗箱操作的現(xiàn)象，以書面資料應(yīng)付安全部門的例行檢查。

2以人為本的管理理念與管理方式

面臨煤礦安全管理中的種種問題，必須采取一定的改良措施去減小煤炭生產(chǎn)中的安全隱患。其中“安全第一”是堅決不能動搖的首要管理方針，要把企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全放在企業(yè)安全管理的首位。因此，需要堅持以人為本實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.1以人為本的管理理念與管理方式是社會發(fā)展的需要

以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念注重人的素質(zhì)的提升，提倡和諧的人際關(guān)系，以滿足人的需求、充分發(fā)揮人的主觀能動性放在首位。人本管理模式是企業(yè)迎合經(jīng)濟全球化趨勢的客觀要求，嚴格管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要手段，要做到這一點就必須提高員工的思想意識，調(diào)動他們的積極性和主動性，使其能夠主動接受管理，積極參與管理，使全體員工都能了解企業(yè)的經(jīng)營目標和價值追求，清楚自己的工作職責、工作目標及工作標準，引導全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系起來，和企業(yè)同呼吸共命運，從而打造一支紀律嚴明、敢打敢拼的常勝之軍。

2.2以人為本、實現(xiàn)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要

人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理最根本的目標。在日常管理中經(jīng)常提到“嚴格管理”一詞，它往往側(cè)重于如何制定和完善各項規(guī)章制度，通過行政手段采取強有力的措施，讓員工在制度條文的約束中保證生產(chǎn)的順利進行，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序。然而，隨著社會文化水平的提高，人們的自我意識和生活品質(zhì)也在不斷提升，人們不再是只為生活而工作，而是把工作看作良好生活的一部分。優(yōu)越感和舒適感開始成為選擇工作的一項重要指標，人們更喜歡在感覺良好的企業(yè)工作，而遠離那些讓自己感覺沒有價值或以強硬風格管理的企業(yè)。因而，在今天的企業(yè)管理中，堅持以人為本已成為激發(fā)員工工作熱情，穩(wěn)定員工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)管理理念的根本途徑。

2.3堅持以人為本，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

①建立和完善科學的管理制度，做到嚴而有序、嚴而有據(jù)。所謂嚴而有序，就是正常的工作和經(jīng)營既要嚴格，又要有一定的秩序，工作要有一套合理的程序和科學的作業(yè)標準，只有真正做到嚴而有序，才能實現(xiàn)管而有效。所謂嚴而有據(jù)，就是要有一套維護正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度，以及評價和管理方法創(chuàng)新的必要手段。標準和考核辦法，只有真正做到依據(jù)考核，才能實現(xiàn)依序管理。

②提高職工的思想覺悟，做到嚴而有情，情理交融。推行嚴格的管理模式，必須有良好的群眾基礎(chǔ)；在管理中，要密切聯(lián)系員工，時刻關(guān)注員工的基本訴求，加強員工的思想政治教育，情理交融，提高員工的思想覺悟，自覺接收管理和監(jiān)督，使我們的管理工作嚴而有情。例如，海州露天礦業(yè)公司堅持“以人為本、安全為天、科學發(fā)展”戰(zhàn)略，把管理活動與思想政治工作有機結(jié)合，針對職工思想矛盾、工作矛盾、家庭矛盾和職工在安全生產(chǎn)中的不良習慣，不良做法，堅持因人而宜，因人施教。首先是進一步落實安全第一思想教育責任制，實行領(lǐng)導干部包片、包干蹲點教育，做到“必清”“必談”“必訪”，對違反規(guī)章制度的職工，要做到跟蹤到人、工作到家、教育到位。然后是建立“心語話吧”，通過與職工談問題、談工作、談家庭、談感想，促進企業(yè)與職工心靈的溝通，拉近企業(yè)與職工的感情，使職工遇到困難有處講、心里郁悶有處說、不懂的問題有處問，推進了思想政治工作從職工的心里做起，從維護職工的利益做起，從著眼企業(yè)管理做起，使思想政治工作的方式方法得到創(chuàng)新。

③積極探索嚴格管理的藝術(shù)，做到嚴而得法，切實可行。首先，要加強員工的技能教育，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。嚴格管理首先從員工素質(zhì)教育著手，強化員工對企業(yè)管理的認識，提高其思想覺悟。管理者要統(tǒng)籌規(guī)劃，以嚴謹務(wù)實的企業(yè)文化影響人，以和諧高效的工作氛圍使員工在潛移默化中接受熏陶，督促員工將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展目標有機結(jié)合，立足本職不斷拓展個人能力。只要員工懂技能、懂管理，深刻理解并支持嚴格管理，嚴格管理的企管模式就有了群眾基礎(chǔ)。其次，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵其為提高企業(yè)管理質(zhì)量獻計獻策。參與管理充分體現(xiàn)了員工的主人翁地位，為此，應(yīng)該把它作為管理的有效方法，并且一直堅持下來，把過程管理和目標管理結(jié)合起來，通過信息傳遞和分析處理，統(tǒng)一員工日常行為，將事前控制與行為調(diào)控兩種方式有機整合，全力推進企業(yè)發(fā)展。最后，要注重發(fā)揮領(lǐng)導藝術(shù)，提高領(lǐng)導者的影響力。領(lǐng)導者的影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。要不斷提高非權(quán)力性影響力。要通過培養(yǎng)良好的品德使員工產(chǎn)生敬愛感；通過提高才能使員工產(chǎn)生敬佩感；通過積累知識使員工產(chǎn)生信賴感；通過豐富情感使員工產(chǎn)生親切感，并掌握領(lǐng)導藝術(shù)的靈活性、多樣性、經(jīng)驗性、創(chuàng)造性，從而增強管理的效果。

3總結(jié)

科學管理說到底就是管理的科學性和藝術(shù)性的有機結(jié)合?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟下的煤礦企業(yè)管理，要求管理者必須經(jīng)受實踐的磨練，堅持以制管人、以誠待人、以情感人、以智啟人的理念，樹立科學的管理理念，制定嚴格的管理制度，發(fā)揮領(lǐng)導階層的號召力，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，激勵員工努力工作，保證安全生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益共同提高，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：王俊單位：河南焦煤能源有限公司中馬村礦選煤廠