煤礦安全管理之以人為本范文

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1安全投入難以落實，人才儲備不易資金是企業運轉的脈搏

一些企業由于管理不善，存在資金負荷問題，導致影響對安全管理資金的正常投入。還有一些企業則因為領導層把經濟效益放在第一位，忽略安全管理的重要性，缺乏安全人才培訓和儲備的遠見，對該方面投入的科研經費常常出現不到位、不及時的問題，嚴重限制了企業安全人才培訓和儲備的發展。

安全中介不夠健全，監測評估不真在國內，安全生產中介服務機構整體機制不夠健全，對煤礦安全技術的評估認證、監測檢驗和危害防治往往無法做出科學性的判斷。甚至在面對安全部門的檢查時，出現安全中介機構與煤礦企業暗箱操作的現象，以書面資料應付安全部門的例行檢查。

2以人為本的管理理念與管理方式

面臨煤礦安全管理中的種種問題，必須采取一定的改良措施去減小煤炭生產中的安全隱患。其中“安全第一”是堅決不能動搖的首要管理方針，要把企業員工的生命財產安全放在企業安全管理的首位。因此，需要堅持以人為本實現企業管理創新。

2.1以人為本的管理理念與管理方式是社會發展的需要

以人為本的企業經營管理理念注重人的素質的提升，提倡和諧的人際關系，以滿足人的需求、充分發揮人的主觀能動性放在首位。人本管理模式是企業迎合經濟全球化趨勢的客觀要求，嚴格管理是提高企業經濟效益的一個重要手段，要做到這一點就必須提高員工的思想意識，調動他們的積極性和主動性，使其能夠主動接受管理，積極參與管理，使全體員工都能了解企業的經營目標和價值追求，清楚自己的工作職責、工作目標及工作標準，引導全體員工自覺地把個人命運和企業命運聯系起來，和企業同呼吸共命運，從而打造一支紀律嚴明、敢打敢拼的常勝之軍。

2.2以人為本、實現管理創新是現代化企業發展的需要

人是企業存在和發展的基礎，人和企業的發展也是管理最根本的目標。在日常管理中經常提到“嚴格管理”一詞，它往往側重于如何制定和完善各項規章制度，通過行政手段采取強有力的措施，讓員工在制度條文的約束中保證生產的順利進行，保證企業經營活動的正常有序。然而，隨著社會文化水平的提高，人們的自我意識和生活品質也在不斷提升，人們不再是只為生活而工作，而是把工作看作良好生活的一部分。優越感和舒適感開始成為選擇工作的一項重要指標，人們更喜歡在感覺良好的企業工作，而遠離那些讓自己感覺沒有價值或以強硬風格管理的企業。因而，在今天的企業管理中，堅持以人為本已成為激發員工工作熱情，穩定員工隊伍，促進企業發展，實現管理理念的根本途徑。

2.3堅持以人為本，實現管理創新

①建立和完善科學的管理制度，做到嚴而有序、嚴而有據。所謂嚴而有序，就是正常的工作和經營既要嚴格，又要有一定的秩序，工作要有一套合理的程序和科學的作業標準，只有真正做到嚴而有序，才能實現管而有效。所謂嚴而有據，就是要有一套維護正常生產和工作秩序的規章制度，以及評價和管理方法創新的必要手段。標準和考核辦法，只有真正做到依據考核，才能實現依序管理。

②提高職工的思想覺悟，做到嚴而有情，情理交融。推行嚴格的管理模式，必須有良好的群眾基礎；在管理中，要密切聯系員工，時刻關注員工的基本訴求，加強員工的思想政治教育，情理交融，提高員工的思想覺悟，自覺接收管理和監督，使我們的管理工作嚴而有情。例如，海州露天礦業公司堅持“以人為本、安全為天、科學發展”戰略，把管理活動與思想政治工作有機結合，針對職工思想矛盾、工作矛盾、家庭矛盾和職工在安全生產中的不良習慣，不良做法，堅持因人而宜，因人施教。首先是進一步落實安全第一思想教育責任制，實行領導干部包片、包干蹲點教育，做到“必清”“必談”“必訪”，對違反規章制度的職工，要做到跟蹤到人、工作到家、教育到位。然后是建立“心語話吧”，通過與職工談問題、談工作、談家庭、談感想，促進企業與職工心靈的溝通，拉近企業與職工的感情，使職工遇到困難有處講、心里郁悶有處說、不懂的問題有處問，推進了思想政治工作從職工的心里做起，從維護職工的利益做起，從著眼企業管理做起，使思想政治工作的方式方法得到創新。

③積極探索嚴格管理的藝術，做到嚴而得法，切實可行。首先，要加強員工的技能教育，提高員工隊伍的整體素質。嚴格管理首先從員工素質教育著手，強化員工對企業管理的認識，提高其思想覺悟。管理者要統籌規劃，以嚴謹務實的企業文化影響人，以和諧高效的工作氛圍使員工在潛移默化中接受熏陶，督促員工將企業發展與個人發展目標有機結合，立足本職不斷拓展個人能力。只要員工懂技能、懂管理，深刻理解并支持嚴格管理，嚴格管理的企管模式就有了群眾基礎。其次，充分調動員工積極性，鼓勵其為提高企業管理質量獻計獻策。參與管理充分體現了員工的主人翁地位，為此，應該把它作為管理的有效方法，并且一直堅持下來，把過程管理和目標管理結合起來，通過信息傳遞和分析處理，統一員工日常行為，將事前控制與行為調控兩種方式有機整合，全力推進企業發展。最后，要注重發揮領導藝術，提高領導者的影響力。領導者的影響力包括權力性影響力和非權力性影響力。要不斷提高非權力性影響力。要通過培養良好的品德使員工產生敬愛感；通過提高才能使員工產生敬佩感；通過積累知識使員工產生信賴感；通過豐富情感使員工產生親切感，并掌握領導藝術的靈活性、多樣性、經驗性、創造性，從而增強管理的效果。

3總結

科學管理說到底就是管理的科學性和藝術性的有機結合。現代市場經濟下的煤礦企業管理，要求管理者必須經受實踐的磨練，堅持以制管人、以誠待人、以情感人、以智啟人的理念，樹立科學的管理理念，制定嚴格的管理制度，發揮領導階層的號召力，充分調動員工參與企業管理的積極性，激勵員工努力工作，保證安全生產，使企業的經濟效益與社會效益共同提高，保證企業的長遠發展。

作者：王俊單位：河南焦煤能源有限公司中馬村礦選煤廠