煤礦安全管理中目標(biāo)管控的運(yùn)用范文

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一、機(jī)電設(shè)備存在不安全的隱患

自金融危機(jī)過(guò)后，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍下降，就無(wú)法在企業(yè)的安全管理上面加注更多的精力，安全投入也是能少就少。在實(shí)際煤炭開(kāi)采操作中，一些不符合煤礦安全規(guī)程的已經(jīng)老化的大型機(jī)電設(shè)備還在進(jìn)行使用，這種沒(méi)有任何安全保障的生產(chǎn)條件，大大提高了事故的發(fā)生率，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)系數(shù)更是低。

（一）作業(yè)人員存在不安全的行為在煤炭采掘的過(guò)程當(dāng)中，由于受到所處的惡劣環(huán)境的影響，作業(yè)人員的心理和生理都會(huì)發(fā)生改變，也就無(wú)法進(jìn)行正常的操作，這就增加了事故發(fā)生的概率，而且是人為事故。作業(yè)人員對(duì)于這種潛在的危險(xiǎn)不具備良好的辨識(shí)能力和緊急情況處理能力，而且對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)過(guò)于相信，從而造成人為事故的發(fā)生。除此之外，還有一些員工注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，違規(guī)操作，甚至為了能夠獲取效益而在沒(méi)有安全保障的情況下進(jìn)行工作，這對(duì)生命構(gòu)成了嚴(yán)重的安全威脅。

（二）安全管理不到位目前，我國(guó)的煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度還不夠完善，存在著很多的缺陷，在生產(chǎn)過(guò)程中，安全檢查的工作沒(méi)有做到位，對(duì)于預(yù)防和控制安全監(jiān)督的培訓(xùn)工作也是缺乏的，另外對(duì)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)法力度和考核力度都是存在欠缺。企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)不重視，更不懂得安全投入與生產(chǎn)效益之間的關(guān)聯(lián)，對(duì)于那些已經(jīng)存在的煤礦事故隱患沒(méi)有能夠及時(shí)的排除，工作過(guò)程中缺乏了具體的安全生產(chǎn)管理相關(guān)的指導(dǎo)。員工更是缺乏自我保護(hù)意識(shí)，甚至是為了利益無(wú)視規(guī)章制度，拿自己的生命開(kāi)玩笑。

二、安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

安全目標(biāo)管理是新形勢(shì)下煤礦安全管理的新方式，更是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全管理的總目標(biāo)以及一個(gè)一個(gè)分目標(biāo)，防止和杜絕煤礦事故的發(fā)生，可以從以下幾個(gè)方面入手，實(shí)行安全管理。

（一）保證作業(yè)環(huán)境的安全首先應(yīng)該選擇安全的煤礦地址，布置礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)，所使用的生產(chǎn)設(shè)備必須要能夠符合煤礦安全規(guī)程的要求，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間布置要合理，煤礦的通風(fēng)、防瓦斯、防進(jìn)水、防止火苗的出現(xiàn)等等都應(yīng)該要合理安排實(shí)行，若是作業(yè)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)老化和損壞的設(shè)備，一定要及時(shí)報(bào)修和更換，保證給工作人員一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，確保他們的生命安全。

（二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)新安全技術(shù)煤礦企業(yè)必須改善煤礦的生產(chǎn)條件，消除一切潛在的不安全因素，實(shí)現(xiàn)操作對(duì)象的本質(zhì)安全化，及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，合理布置生產(chǎn)工作空間，這些生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該是操作比較簡(jiǎn)單而且安全性高，都配備有自動(dòng)的保險(xiǎn)防護(hù)裝置，這樣就將這些事物的不安全狀態(tài)都進(jìn)行了一個(gè)控制。除此之外，還需要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行主動(dòng)科學(xué)的辨認(rèn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，逐步提高作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)安全性的認(rèn)識(shí)，更新他們的安全觀念。安全生產(chǎn)技術(shù)是現(xiàn)代煤礦安全管理中解決煤礦事故發(fā)生的關(guān)鍵所在。它需要在國(guó)外先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，建立起符合我國(guó)煤炭開(kāi)采實(shí)情的生產(chǎn)技術(shù)支撐體系。另外，還要做到人才的創(chuàng)新，提高待遇，吸引技術(shù)管理人才，促進(jìn)煤礦安全管理的實(shí)行。

（三）更新干部安全管理的觀念，加強(qiáng)員工安全意識(shí)更新干部安全管理的觀念，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們的管理水平，讓他們能夠不僅認(rèn)識(shí)到煤礦生產(chǎn)前期安全投入所帶來(lái)的潛在收益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，而且還能夠認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)后期設(shè)備與安全技術(shù)的投入，更是促進(jìn)也生存和發(fā)展的條件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)零傷亡的安全管理總目標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工安全意識(shí)，他們是現(xiàn)場(chǎng)操作者，更是排除安全隱患的主要人員，所以一定要對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將安全方面的法律法規(guī)知識(shí)普及，讓員工能夠逐步實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從要我安全最終變成我要安全、我會(huì)安全。

作者：李治廣史紅坤單位：汝州市職業(yè)安全協(xié)會(huì)