電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施范文

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一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——品牌文化

品牌文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值，也是一個(gè)企業(yè)在商場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了企業(yè)的進(jìn)步和擴(kuò)大，文化建設(shè)已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越漸殘酷的形勢(shì)下，企業(yè)的文化底蘊(yùn)是一個(gè)企業(yè)能夠屹立不倒的決勝資本，因此要想大力發(fā)展電力行業(yè)就必須要將電力企業(yè)的文化建設(shè)提到同等的高度上來。下面就幾個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中需要注重的幾個(gè)因素進(jìn)行了粗略的討論：

（1）企業(yè)文化中最重要的一環(huán)就是安全，這是一切活動(dòng)的前提條件。電力行業(yè)尤其如此，在電力員工進(jìn)入公司之前每一個(gè)都被耳提面命安全的重要性，無論何時(shí)都必須將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為主導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的明燈。

（2）安全過后就是質(zhì)量問題，任何企業(yè)都必須要經(jīng)得起檢驗(yàn)。電力企業(yè)只有努力提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，才能獲得好的口碑，這是企業(yè)文化能夠深入人心最直接的方式。一個(gè)負(fù)責(zé)任，抓質(zhì)量，保安全的企業(yè)才能真正獲得國(guó)家和人民的認(rèn)可，這是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有了好的產(chǎn)品質(zhì)量，還必須要有好的銷售。這是與客戶最直接的接觸方式，可以得到客戶的反饋意見，并以此提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，銷售人員的服務(wù)態(tài)度變得至關(guān)重要，電力企業(yè)中的每一個(gè)員工都要有服務(wù)意識(shí)，真誠(chéng)的為客戶服務(wù)，客戶感受到真心才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（4）企業(yè)本身因素考慮過后，就必須考慮外在的比如市場(chǎng)因素等。企業(yè)不能固步自封，需要隨時(shí)通過問卷調(diào)查等形式了解市場(chǎng)的需求，通過市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)當(dāng)時(shí)形勢(shì)拿出具體的營(yíng)銷方案。只有不斷的靈活改變企業(yè)的品牌和方針，才能順應(yīng)時(shí)代的步伐帶領(lǐng)電力企業(yè)走向高峰。

（5）電力企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利性質(zhì)不明顯的行業(yè)，如果想要尋求創(chuàng)新和發(fā)展，就必須打破舊觀念的枷鎖，將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為企業(yè)追求的長(zhǎng)期目標(biāo)。只有擁有一顆進(jìn)取的心，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掙得一席之地，電力企業(yè)必須提高自己的盈利率才能在一片復(fù)雜的形勢(shì)中找到企業(yè)高效發(fā)展的道路。

（6）企業(yè)管理者不能獨(dú)裁獨(dú)斷，因?yàn)閱T工是管理者命令最直接的執(zhí)行者，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞也是管理者多不能兼顧的，在管理決策的時(shí)候必須聽取員工的意見和建議，這不但可以使管理者迅速調(diào)整錯(cuò)誤的方案，還可以改變整個(gè)企業(yè)的氛圍。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡(jiǎn)介詳見）

（7）企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，并不是一個(gè)人的天下，而是靠整個(gè)企業(yè)的員工共同支撐起這架遠(yuǎn)航的大船。企業(yè)只有賦予員工共同的使命感和企業(yè)榮譽(yù)感才能將企業(yè)的成敗與員工的成敗牢牢栓在一起，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二、利用科技利刃武裝自身，經(jīng)營(yíng)管理信息化

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨，標(biāo)志著一個(gè)新的商務(wù)時(shí)代的誕生。信息化已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，成為現(xiàn)今商務(wù)經(jīng)濟(jì)的主流，計(jì)算機(jī)不論在生活、經(jīng)濟(jì)和教育上都有著廣泛運(yùn)用。為了趕上時(shí)代的步伐，也為了大力發(fā)展電力行業(yè)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)該應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)或管理軟件，利用科學(xué)技術(shù)來武裝自身，通過這些信息化設(shè)備提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層次。

1.全面利用企業(yè)資源信息化設(shè)備必須普及到企業(yè)的每一個(gè)部門，管理層要首先起到帶頭作用，用信息化的模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，與各部門之間達(dá)到密切配合。

2.有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方針的全面執(zhí)行信息化科學(xué)管理方案企業(yè)信息化武裝自身不能是盲目跟從的，必須要有自己的計(jì)劃和步驟，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求擁有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不能空泛而不切實(shí)際，必須根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況建立起一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方針，管理層必須沿著這個(gè)方針堅(jiān)定不移的走下去。

總之，只有運(yùn)用科技化武裝自己的力量，大力培養(yǎng)管理型人才，學(xué)習(xí)國(guó)外的現(xiàn)今管理制度，通過結(jié)合自身情況科學(xué)的分析出一條適合自己的道路，才是電力企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方法。

作者：趙建勛單位：國(guó)網(wǎng)河北阜城縣供電公司