體育場館經(jīng)營管理策略范文

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1我國的大型體育場館經(jīng)營管理困境的癥結(jié)

十八大以來我國舉國進(jìn)行節(jié)約型社會(huì)建設(shè),政府機(jī)關(guān)率先垂范,在機(jī)關(guān)內(nèi)部出臺(tái)了8項(xiàng)規(guī)定和6項(xiàng)禁令。在社會(huì)上形成了節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥的社會(huì)氛圍。更有了節(jié)約舉辦晚會(huì)和賽事的具體要求,那么就嚴(yán)格規(guī)范著我國體育場館規(guī)模的建設(shè)。我國大型體育場館的過度建設(shè)本身就是與我國的節(jié)約社會(huì)的發(fā)展理念相悖的。這就要求不能過度進(jìn)行大型體育場館的建設(shè)。但是對于已經(jīng)建成的體育場館需要進(jìn)行具體發(fā)熱經(jīng)營和管理保證資源的利用。我國的大型體育場館經(jīng)營管理困境的原因是多方面的。(1)認(rèn)識(shí)上不到位,對于我國的大型場館的建設(shè)上,相關(guān)機(jī)關(guān)往往熱衷于建設(shè),在建設(shè)初期進(jìn)行了美好的設(shè)想,但是在建成之后遇到了重重的困難。相關(guān)機(jī)關(guān)卻沒有能力也沒有經(jīng)歷來進(jìn)行經(jīng)營和管理,慢慢地放棄了大型體育場館的經(jīng)營管理,主觀上并沒有積極探索大型體育場館的基本出路。只是被迫的投入資金進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)市民對于體育場館的經(jīng)營管理也是漠不關(guān)心,認(rèn)為體育場館的建設(shè)和維護(hù)是政府的事,和自己沒有關(guān)系,沒有把自己當(dāng)做社會(huì)主義建設(shè)的主人。體育場館的維護(hù)和經(jīng)營管理同樣需要市民的參與和建言獻(xiàn)策,對于一項(xiàng)城市基礎(chǔ)建設(shè)工程的發(fā)展困境,市民應(yīng)該主動(dòng)參與進(jìn)來。為體育事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。(2)相關(guān)的經(jīng)營管理制度制定和落實(shí)不合理,對于大型經(jīng)營管理的制度不僅制定不合理同時(shí)數(shù)量也有限。我國現(xiàn)在的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟,所以對于大型體育場館的經(jīng)營管上政府要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。大型體育場館的性質(zhì)是半公共性的,屬于基礎(chǔ)設(shè)施。那么政府就要在擁有所有權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的放權(quán)。相關(guān)制度不合理,經(jīng)營管理機(jī)制和管理理念是有待更新的。(3)資金來源單一,目前我國的體育場館的經(jīng)營管理資金主要來自財(cái)政撥款,不僅拖累了地方的財(cái)力也造成了體育場館建設(shè)缺少活力。阻礙了大型體育場館的長足進(jìn)步和發(fā)展。（4）人力資源匱乏,人力資源的匱乏造成了大型體育場館的建設(shè)不夠?qū)I(yè),沒有專業(yè)人才進(jìn)行管理和經(jīng)營,沒有相關(guān)的理念和相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)參與經(jīng)營管理,不利于我國的大型體育場館朝著更加專業(yè)的方向發(fā)展。總之,我國的大型體育場館的經(jīng)營管理探索才剛剛起步,和外國相比還存在很大的差距,所以對于場館經(jīng)營管理問題的存在十分正常,關(guān)鍵是要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題存在的原因,積極探尋我國大型體育場館經(jīng)營管理的策略。

2我國大型體育場館經(jīng)營管理策略

2.1加強(qiáng)宣傳和推廣我國大型體育場館的經(jīng)營管理過程中,相關(guān)部門和企業(yè)并不像建設(shè)之初那樣熱衷,現(xiàn)在大型體育場館的經(jīng)營管理項(xiàng)目像一個(gè)燙手山芋,沒有人也沒有部門愿意接手。對于大型體育場館的經(jīng)營管理的重視更加談不上。那么相關(guān)職能部門就要積極探索大型體育場館的出路,發(fā)揮自己的應(yīng)有作用,在機(jī)關(guān)內(nèi)部通過宣傳和推廣讓機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到大型體育場館經(jīng)營管理發(fā)熱重要性。同時(shí)通過宣傳的方式鼓勵(lì)民眾建言獻(xiàn)策,主動(dòng)的參與到大型體育場館這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中來。同時(shí)新聞媒體可以通過報(bào)刊雜志的方式讓人們對大型體育場館經(jīng)營管理的困境有初步的了解,還要進(jìn)行必要的專題宣傳,通過制作專題節(jié)目的方式讓民眾對大型體育場館的經(jīng)營管理問題進(jìn)行熱烈的討論,共同探索大型體育場館的經(jīng)營管理的對策。總之,對于大型體育場館的經(jīng)營管理的策略上最首要的是進(jìn)行宣傳,通過宣傳在社會(huì)形成對大型體育場館的困境的基本認(rèn)識(shí),才能在社會(huì)各方的努力下共同探索大型體育場館經(jīng)營管理的出路。

2.2政府放權(quán)和資金來源的多元化我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很成熟了,所以政府要進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變和合理的放權(quán)。政府的職能要更多的轉(zhuǎn)向服務(wù)和監(jiān)管。那么對于大型體育場館的經(jīng)營和管理問題上,相關(guān)機(jī)關(guān)就要合理放權(quán),把體育場館的經(jīng)營和管理權(quán)利放給市場,讓市場主體進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)營和管理,讓我國的大型體育場館的經(jīng)營和管理充滿活力。同時(shí)對于場館的資金上也要盡量進(jìn)行自負(fù)盈虧,通過參與市場競爭,讓大型體育場館的資金來源多元化,不再單一的依靠政府財(cái)政的撥款,造成政府財(cái)政的困境和體育場館建設(shè)管理資金不足的雙重壓力。總之,對于我國的大型體育場館經(jīng)營管理問題需要從根本上解決資金的不足和政府管理的固化問題,真正讓大型體育場館進(jìn)入市場,參與市場的競爭,在市場上解決資金和管理問題。

2.3人才引進(jìn)和功能轉(zhuǎn)變我國的大型體育場館經(jīng)營和管理中亟需高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。同時(shí)對于大型體育場館的功能定位也要更加的多樣化。（1）要保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn),國家機(jī)關(guān)可以通過事業(yè)單位招聘的方式為大型體育場館引入更加優(yōu)秀的管理經(jīng)營人才,讓我國的大型體育場館管理更加專業(yè)。同時(shí)也要投入更多的資金來留住經(jīng)營管理人才，壯大我國的體育場館經(jīng)營管理隊(duì)伍。還可以通過征詢專家學(xué)者、征詢民眾的管理建設(shè)意見的基礎(chǔ)上,讓我國的大型體育場館的經(jīng)營管理參與度更加高、更加貼近群眾。（2）完善我國的體育場館的功能,不僅要舉辦大型的體育賽事,還要向市民開放,讓市民可以多走進(jìn)體育場,同時(shí)還可以吸引商演,為體育場館吸引更多的資金。總之對于大型體育場館的功能要積極探索更多的出路。

3結(jié)語

我國的大型體育場館經(jīng)營管理策略的探索十分迫切,要積極進(jìn)行宣傳,引起社會(huì)各界對大型體育場館管理的重視,還要讓政府進(jìn)行合理的放權(quán),保證資金來源的多元化,引進(jìn)專業(yè)管理人才探索功能的拓展，讓我國的大型體育場館管理充滿活力。

作者：劉萬武單位：西北民族大學(xué)體育學(xué)院