共青團工作與企業核心競爭力論文范文
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1.企業核心競爭力
企業要想持續長久的發展壯大，必然要面對各種競爭力問題，比如產品優勢，價格優勢，服務優勢等，然而在這些競爭力中，有一種競爭力直接關系到企業的長遠發展，那就是企業的核心競爭力。1990年，美國學者C•K•普拉海拉德和G•哈默提出企業核心競爭力問題，從企業內部狀況出發來分析企業與市場，以說明同一行業的一些企業為什么能夠在較長的時期內獲取超額收益而長盛不衰。這一理論的提出，為以后的市場競爭力分析提供了科學的發展方向，并在多年的發展之后形成了一套更為科學更為直接的競爭力分析理論，其指出：企業的核心競爭力是在企業內部的實踐與學習積累后，整合相關技術與能力的綜合性競爭力，是其他企業難以模仿或輕易超越的獨特價值體現，而且具有隱性，動態，稀缺并難以模仿的特性。在我國與世界經濟接軌之后，其展現出來的不同價值是與其他國家有著完全不同的結點，更好的創新意識，更多的資本積累，更頻繁的經濟貿易，都是適合我國自主企業發展的核心競爭力。當了解了這些提高企業核心競爭力的要素之后，我們可以看到，人才特別是青年人才對于提高企業核心競爭力具有非常重要的作用。
首先，對于企業來說共青團具有可為青年員工提供行為約束與教育培訓的優勢。當代青年在充分張揚個性時，可能會與企業的文化和傳統產生矛盾，而共青團的工作就是幫助青年員工認同企業文化并強化青年員工對企業價值觀的認同。其次，是榜樣與政治的影響力，這一優勢主要體現在共青團員在工作中往往會作為團隊中的榜樣與先鋒，為帶動團隊的主動性起到積極地作用。同時，由于團組織并不是新近團體，其口碑與影響力是不容忽視的[3]。最后，共青團吸納的都是精力最旺盛，思維最活躍，富有朝氣，大膽進取的時代青年，這也為企業的長久發展起到了良性循環作用，保持了企業骨干中的新鮮“血液”，也可以保持企業在發展中一直走在時代的前沿。
3.如何通過共青團工作來提高企業核心競爭力
表面看來，共青團工作與提高企業核心競爭力關系甚微，但在實際工作中，這兩者的關系卻又緊密相連。筆者認為，提高企業核心競爭力的共青團工作可以從以下幾個方面著手：一是有意識的培養和提高青年員工的綜合素質，做好這項工作的好處就是通過集體行為提高企業的整體素質與價值。二是讓共青團的工作在企業中具體化、有效化。讓共青團組織合理的融合到企業機制中去，建立更加適合青年人的工作環境與方式，使其工作向科學化，智能化方向發展。除此之外，還要求共青團為企業塑造良好品牌形象，為加強自身建設做出努力和探索，為提高企業核心競爭力做出更多的努力。
在落實到具體工作中時，首先要將共青團工作進行細分，規范共青團的工作細則，劃分其工作職責，明確工作內容等有效管理，可以幫助共青團充分利用有益資源，順利開展各項工作，以幫助企業提升核心競爭力。同時，對原有的共青團工作機制進行創新改革，并且充分的意識到共青團工作的重要性，共青團對于企業來說是可以提升其競爭力的組織，而不是附加的多余組織。其次，使共青團工作變得更加細化與靈活化，以幫助企業與員工能夠適應當下日新月異的發展需要。最后，堅決摒棄官僚作風，以實際工作需要為目的，設置靈活多變的崗位職責，確實提高共青團的工作效率。對于共青團工作中員工的培養，要以實際工作經驗為基礎，將有一定工作經驗的青年員工，安排到能夠充分鍛煉其能力的一線工作中，充分發揮其優勢特長，從而提升團隊整體素質；將有培養潛能的青年員工，安排到有機會多實踐，多參與崗位上，充分調動其積極性，讓青年人有更好施展才華的空間和舞臺。最后，團組織中的團干部，也要經常參與考核與培訓，以提升其業務水平與領導能力，最重要的是鍛煉其應對挑戰，克服困難的能力。
4.總結
通過以上探討，發現企業核心競爭力與優秀人才的作用是分不開的，而共青團工作恰好在員工隊伍的思想上，行動上和組織成員層次上都打下了良好的基礎，由此可以在提高企業核心競爭力這一目標上，充分發揮自身的優勢與作用。
作者：曾勝單位：廣東粵電云河發電有限公司
