市場場域下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究范文

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摘要：管理創(chuàng)新是市場場域?qū)?a href="http://www.ruiyinglinkage.com/gllw/hbqygllw/734536.html" target="_blank">企業(yè)發(fā)展提出的必然要求，也是企業(yè)在市場場域下與競爭對手進(jìn)行博弈的制勝要素。在市場場域中，企業(yè)間進(jìn)行的競爭角逐是復(fù)雜的，也是殘酷的，企業(yè)在這樣環(huán)境下的經(jīng)營發(fā)展，猶如逆水行舟不進(jìn)則退。而這也正是讓創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)管理永恒的主題理由。當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入了新常態(tài)，與過往企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，國民經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)開始放緩，已經(jīng)由過去的高速增長階段轉(zhuǎn)向了中高速增長階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由過去的高數(shù)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，社會經(jīng)濟(jì)增長動力由過去的要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動。邁入新常態(tài)后經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生的這些變化，要求企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前市場發(fā)展的新趨勢、新要求，要求企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場場域；管理創(chuàng)新

引言

在市場場域中，企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步、要戰(zhàn)勝競爭對手、要完成經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期值、要奠定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)等等，這一切目標(biāo)的達(dá)成，都必然要借助管理創(chuàng)新這個“法寶”才能夠得以實(shí)現(xiàn)。商海水深，弄潮不易。不斷地管理創(chuàng)新才是支撐企業(yè)在商海大潮中揚(yáng)帆致遠(yuǎn)的真正動力，不斷地管理創(chuàng)新才是可以為企業(yè)延續(xù)續(xù)航里程持續(xù)補(bǔ)充能量的唯一動力源泉。管理創(chuàng)新不僅為現(xiàn)代市場場域中企業(yè)的發(fā)展提供原始動力，還顯著增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭的整體能力。也正是因?yàn)椴粩嗟毓芾韯?chuàng)新可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以，在市場場域中，不斷地管理創(chuàng)新才成為了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)商海弄潮的主旋律和引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)方向的風(fēng)向標(biāo)。

1市場場域下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理是一個企業(yè)處理好組織工作、使組織工作得以有條不紊開展的基礎(chǔ)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鞅ＷC了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的如期實(shí)現(xiàn)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鬟€影響和制約著企業(yè)員工的工作行為，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。企業(yè)要搞好管理工作，就要不斷對它進(jìn)行創(chuàng)新。從理論講，管理創(chuàng)新一般是指“企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段和新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。”也有學(xué)者觀點(diǎn)認(rèn)為，“富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷的將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。”在市場場域中，企業(yè)若是失去管理創(chuàng)新的能力，則預(yù)示著企業(yè)還將要失去與對手競爭的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性在于：

1.1管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)

有市場存在地方，就會有競爭的存在。市場經(jīng)濟(jì)不同于計劃經(jīng)濟(jì)，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的物資需求和產(chǎn)品銷售還可以指望政府職能部門的統(tǒng)一調(diào)撥和安排。而在市場經(jīng)濟(jì)場域中則不然，在市場場域中企業(yè)必須要自負(fù)盈虧，自謀出路，企業(yè)若不創(chuàng)新發(fā)展就必然會被競爭對手超越。反之亦然，企業(yè)要超越競爭對手，就必然要通過創(chuàng)新管理來求得新的發(fā)展，可見，管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)。

1.2管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在市場場域中，企業(yè)總是要想方設(shè)法爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化，一方面企業(yè)的這種做法是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的必然性，因?yàn)橹鹄琴Y本的本性，另一方面企業(yè)的這種做法有利于奠定自己擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提升自身在市場場域中的抗風(fēng)險能力。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，可以摒棄一些陳規(guī)陋習(xí)，可以在管理中引入當(dāng)代最先進(jìn)的技術(shù)和理念，可以讓日常管理工作更加高效快捷，更加精細(xì)化，因而促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善

在企業(yè)發(fā)展道路上，伴隨著企業(yè)一同長大的不僅僅只是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，還有企業(yè)冗余的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，企業(yè)發(fā)展的時間越長，其組織結(jié)構(gòu)也就越加繁雜，而由此帶來的企業(yè)內(nèi)耗也就越大。所以說，對于很多企業(yè)、特別是對于規(guī)模企業(yè)來講，“精兵簡政”常常是它們甩掉“贅肉”輕裝前進(jìn)的重要手段和措施。企業(yè)通過管理創(chuàng)新可以促進(jìn)職能部門的優(yōu)化組合，可以精簡冗余的部門和機(jī)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門與其職能的最佳配置，進(jìn)而使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于完善。

2市場場域下企業(yè)管理創(chuàng)新的理由

2.1企業(yè)原有的管理體系已不再適合新的市場場域發(fā)展需要

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)后，企業(yè)經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外部市場環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)原有的管理體系已經(jīng)落后于時代前進(jìn)的腳步了，已經(jīng)不再適合新的市場場域發(fā)展需要了，在新的市場場域中，企業(yè)要保證發(fā)展能力的不衰減，就必須通過管理創(chuàng)新來建立健全新的管理體系。

2.2企業(yè)原有的管理環(huán)境缺乏市場場域下的競爭精神

在市場場域中，企業(yè)發(fā)展最不能缺少的就是競爭精神。由于我國企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)時期過渡而來的，雖然改革開放后很多企業(yè)被推向了自主經(jīng)營的風(fēng)口浪尖，但是計劃經(jīng)濟(jì)時期的影響還沒有完全消除，因而很多企業(yè)在市場競爭中，特別是在與私營企業(yè)的競爭中，常常表現(xiàn)為“斗志”不足，“勇氣”欠佳。所以，企業(yè)迫切需要通過管理創(chuàng)新來革除沉疴，激發(fā)競爭精神。

2.3企業(yè)原有的管理機(jī)制缺乏市場場域下的明確發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)道路上的航標(biāo)燈，有了發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)才有了發(fā)展的方向和發(fā)展的動力。但是就目前企業(yè)整體發(fā)展情況來看，具體而明確的發(fā)展目標(biāo)的制定非常少，雖然很多企業(yè)在管理體制中都會制定總體發(fā)展規(guī)劃或者總體發(fā)展綱要，但是都不夠具體、不夠量化，涉及到具體發(fā)展目標(biāo)時常常會含糊其辭。一方面，有些企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時缺乏充分的市場調(diào)研做基礎(chǔ)，因而目標(biāo)的制定只能是模棱兩可。另一方面，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是上級主管部門委派的，在目標(biāo)制定上缺乏遠(yuǎn)見，常常是目標(biāo)尚未進(jìn)一步明確，而領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)“到站”即將離任。針對這種情況，企業(yè)只能對原有的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，通過管理創(chuàng)新改變企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分離的陋習(xí)。對此，企業(yè)不妨效仿司法部門的審判終身責(zé)任制，以此來打擊目標(biāo)制定中的“短視”行為，以此讓企業(yè)在市場場域下的發(fā)展目標(biāo)得以進(jìn)一步明確。

3市場場域下企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)選擇的著力點(diǎn)

3.1要注重培育企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力決定著企業(yè)在市場場域中的發(fā)展能力和發(fā)展水平，也決定著企業(yè)能否通過競爭來實(shí)現(xiàn)自己既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)出企業(yè)在市場場域中的發(fā)展優(yōu)勢。所以企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中要格外注重核心競爭力培養(yǎng)，只有當(dāng)企業(yè)的核心競爭力優(yōu)于對手、讓對手無法效仿和超越時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)才能順利達(dá)成。

3.2要以滿足市場需求為導(dǎo)向

市場經(jīng)濟(jì)社會也是商品經(jīng)濟(jì)社會，在商品經(jīng)濟(jì)社會中，客戶的市場需要左右著企業(yè)的生產(chǎn)方向。過去我們常說“客戶就是上帝”。其實(shí)，這句話說得更通俗一點(diǎn)就是，“客戶是企業(yè)的衣食父母”。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新也罷，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化也罷，都必須要以滿足市場需求為導(dǎo)向，只有在企業(yè)發(fā)展方向與市場需要方向保持一致的前提下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能夠得以實(shí)現(xiàn)。

3.3要提高對人力資源管理重要性的認(rèn)識

企業(yè)管理首先是對自身人力資源的管理，只有企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新達(dá)到了社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要時，企業(yè)管理創(chuàng)新才是成功的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、發(fā)展高質(zhì)量產(chǎn)品、鼓勵創(chuàng)新驅(qū)動是這一時期企業(yè)管理工作的重心。因此企業(yè)必須要對原有的人力資源管理體系進(jìn)行重新考量，結(jié)合新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，重新制定新的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

3.4要打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化蘊(yùn)含著企業(yè)精神，標(biāo)示著企業(yè)形象。在市場場域中，企業(yè)要參與競爭，要讓自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與眾不同，要讓自己的產(chǎn)品樂于為客戶所接受、所識別，就應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識企業(yè)文化的基本內(nèi)涵與價值。所以，在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中還要努力打造具有自己特色的企業(yè)文化，使良好的企業(yè)文化樹立起良好的市場形象，讓良好的市場形象成為企業(yè)向前發(fā)展的助推器。

3.5要搭建企業(yè)管理信息化平臺

當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，信息通訊技術(shù)的成熟發(fā)展為企業(yè)進(jìn)一步提高創(chuàng)新管理水平創(chuàng)造了有利條件。因此，企業(yè)在選擇管理創(chuàng)新著力點(diǎn)時也必須要充分考慮借助信息技術(shù)的優(yōu)勢作用。比如，搭建企業(yè)管理信息化平臺、增加企業(yè)管理信息溝通的流暢性和提升企業(yè)管理信息反饋的及時性等等。毫無疑問，信息化管理平臺的搭建，必將助推企業(yè)管理創(chuàng)新取得更大的成效。

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作者：程利民 單位：平高集團(tuán)有限公司