國有企業(yè)財務(wù)分析問題及對策范文

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摘要：在當今日益激烈競爭的經(jīng)濟市場，國有企業(yè)在市場上的競爭力很大程度上取決于公司對外部環(huán)境及自身經(jīng)營狀況的正確分析與把握，有效的財務(wù)分析對國有企業(yè)在市場中奪取競爭優(yōu)勢起著重要的作用。但在實際工作中，公司管理層對財務(wù)分析的認知與重視程度不足，財務(wù)人員缺乏專業(yè)分析能力，未對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深層次分析解剖，會制約財務(wù)分析在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用。為了能提高國有企業(yè)的競爭力，可以通過加強與公司管理的溝通，提高財務(wù)分析人員的專業(yè)能力，建立長期的財務(wù)分析體系的方式，提高財務(wù)分析在國有企業(yè)日常管理中的作用等措施，有效地推動國有企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)分析；有效性

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要核心，是提高國有企業(yè)管理水平的重要工具。通過財務(wù)分析能讓公司管理層更清晰地了解自身的優(yōu)勢與劣勢，做出更有利于公司長期發(fā)展的經(jīng)營決策，降低公司的經(jīng)營風險，在經(jīng)濟市場上獲取優(yōu)勢發(fā)揮著重要的作用。

一、國有企業(yè)財務(wù)分析概述

（一）財務(wù)分析的概念

財務(wù)分析是以公司的會計核算和財務(wù)報表的相關(guān)資料為依據(jù)，采用專門的分析技術(shù)和方法，對公司的經(jīng)濟組織有關(guān)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。

（二）國有企業(yè)財務(wù)分析的重要性

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。在面對經(jīng)濟高速發(fā)展及外部環(huán)境日益變化的時期，對國有企業(yè)提出了更高的要求，國有企業(yè)如何快速準確地把握外部市場發(fā)出的信息，將有效的信息迅速地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，產(chǎn)品能快速地占領(lǐng)市場從而主導(dǎo)市場，這就需要充分利用財務(wù)分析的功能，對外部環(huán)境及公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出及時、全面、準確的反映，強化財務(wù)分析的管理理念，選擇適合的財務(wù)分析的方法，對于提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有舉足輕重的作用。

（三）財務(wù)分析的方法

財務(wù)報表的使用者可以通過公司的財務(wù)分析報告，了解公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果現(xiàn)金流量等信息。不同的主體對財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注的側(cè)重點也不同，如投資者關(guān)注公司的經(jīng)營效績、投資回報率，債券人關(guān)注公司的短期和長期的償債能力，公司管理層關(guān)注價值管理會計報告的信息，來進行價值評斷和決策。面對不同的財務(wù)分析使用主體，財務(wù)分析會采用不用的分析方法，通過凈營運資本、流動比率、速動比率指標反映公司短期內(nèi)償債能力，通過經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、總杠桿指標反映公司整體的杠桿效應(yīng)，通過毛利率、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率指標反映公司整體的盈利能力等。

二、國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

在現(xiàn)代企業(yè)管理的體系中，財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心，在提升公司整體管理水平，降低公司經(jīng)營風險等方面發(fā)揮著重要的作用。但是，國有企業(yè)對財務(wù)分析在認知上存在偏差或其他原因，導(dǎo)致財務(wù)分析未能在國有企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）缺乏公司管理層的重視

國有企業(yè)在市場上有絕對的支配權(quán)力，缺乏市場競爭效應(yīng)，使得國有企業(yè)管理層更關(guān)注于資源的配置調(diào)配安排，同時各相關(guān)部門存在對財務(wù)分析數(shù)據(jù)的不理解，對財務(wù)分析的作用和意義在認知上存在偏差，導(dǎo)致財務(wù)分析的理念在公司決策管理中沒有得到相應(yīng)的重視。財務(wù)在國有企業(yè)中承擔更多的是會計核算、會計報表的編制功能，對日常考核指標進行簡單分析，未能充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用，也是公司管理層未真正認識到財務(wù)分析對公司管理、決策中重要性的原因。

（二）缺乏對長期發(fā)展的規(guī)劃

國有企業(yè)管理層受到短期經(jīng)營業(yè)績考核的制約，往往更關(guān)注年度的凈利潤、經(jīng)濟增加值等利潤指標，在做項目投資決策時，更傾向于短期內(nèi)能獲得顯著經(jīng)濟效益的項目，容易忽略一些具有發(fā)展?jié)摿沙掷m(xù)發(fā)展的投資項目。因為該項目短期市場正處于培養(yǎng)期，不能給公司帶來經(jīng)濟效益的增加，影響公司管理層在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績考核。當發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)進入成熟期，公司再決定準備介入市場時，往往已經(jīng)錯失了最佳的投資時機和最佳的客戶培養(yǎng)時機，以至于失去了獲取最大經(jīng)濟效益的時機。在面對外部經(jīng)濟市場快速增長或萎縮時，國有企業(yè)對市場發(fā)出的信號敏感性較低，不能第一時間捕捉到有效的信息，往往會錯過公司快速發(fā)展的黃金期。主要原因是公司在長期的發(fā)展戰(zhàn)略定位上的缺失，這會導(dǎo)致公司管理層在面對競爭的經(jīng)濟市場，不知該如何選擇有利于公司長久發(fā)展的經(jīng)營模式，同時也會引起公司內(nèi)部成本管理戰(zhàn)略方針的模糊：是選擇成本領(lǐng)先還是差異化戰(zhàn)略？這一系統(tǒng)的公司發(fā)展的模糊定位，會引起公司對發(fā)展決策的遲疑。

（三）缺乏對數(shù)據(jù)深層次的分析

財務(wù)分析是一個綜合性的系統(tǒng)工程，利用分析工具對目標進行分析、評價。在國有企業(yè)財務(wù)分析中普偏存在財務(wù)分析過于簡單、片面的現(xiàn)象。對某項指標數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，往往只考慮與指標直接相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，對引起指標變化的根本原因不做深層次的研究，沒有綜合考慮外部經(jīng)濟環(huán)境與內(nèi)部流程變化的因素，就會出現(xiàn)片面的財務(wù)分析結(jié)果與實際經(jīng)營結(jié)果相違背的現(xiàn)象。在日常的財務(wù)分析工作中，受制于財務(wù)人員的專業(yè)能力，在財務(wù)分析報告中呈現(xiàn)出的分析數(shù)據(jù)過于表面化、程序化，同時對于出現(xiàn)異常的財務(wù)數(shù)據(jù)未能及時加以警示與提示，相關(guān)數(shù)據(jù)信息未能傳遞到公司管理層，影響公司經(jīng)營決策。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)分析人員

目前，國有企業(yè)對財務(wù)人員的要求，主要側(cè)重于會計核算、財務(wù)報表的編制等會計賬務(wù)處理，滿足會計準則和稅法等要處理日常賬務(wù)、稅務(wù)處理的需求，缺乏對財務(wù)分析人員的重視。即使配置了財務(wù)分析崗位，相關(guān)人員也是從會計核算崗的人員轉(zhuǎn)崗或者兼崗，相關(guān)財務(wù)分析人員未經(jīng)過專業(yè)財務(wù)分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在處理數(shù)據(jù)分析時會缺乏對數(shù)據(jù)的深入性分析，或者未結(jié)合公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，或者未在公司的層面宏觀地綜合分析數(shù)據(jù)，或者財務(wù)分析報告的寫作能力欠缺，沒有起到財務(wù)分析報告的作用。

三、完善國有企業(yè)財務(wù)分析的措施

為了充分發(fā)揮財務(wù)分析在國有企業(yè)的作用，提高國有企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭力，需要轉(zhuǎn)變觀念重視存在的問題，以科學(xué)合理的方法完善財務(wù)分析的職能。

（一）提高對財務(wù)分析的重視程度

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，加強企業(yè)財務(wù)分析的能力對于提高企業(yè)核心競爭力有著不可替代的作用。通過加強對公司管理層和各相關(guān)部門的溝通，深入詳細地講解財務(wù)分析的作用和意義，從公司整體的角度，讓公司管理層充分認識到財務(wù)分析可以引導(dǎo)做出有利于公司長期發(fā)展的決策，只有得到公司管理層的重視和大力支持，財務(wù)分析的工作才能發(fā)揮巨大的功能。

（二）制定合理的考核目標

在制定考核目標時，必須根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合不同公司的行業(yè)的特點，制定符合公司長遠發(fā)展目標的可量化考核目標。通過調(diào)查問卷、談話等方式，加強溝通與交流深入了解公司業(yè)務(wù)流程，制定一個可實現(xiàn)、可量化的目標。一個合理、有效的考核目標，能充分調(diào)動公司的積極性，充分挖掘公司的潛力，要有利于公司簡化生產(chǎn)經(jīng)營流程，區(qū)分增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)，要有利于公司長期持續(xù)發(fā)展，區(qū)分長期利益與短期利益，還要有利于發(fā)揮管理層與員工的主觀能動性，區(qū)分可控成本與非可控成本。

（三）加強財務(wù)人員技能的培訓(xùn)

近期，國家大力推行管理會計，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，以解決問題為導(dǎo)向，培養(yǎng)具有跨職能管理能力、知識體系、技能體系和職業(yè)道德的管理會計實踐者和管理者，為公司儲備和輸送復(fù)合型人才。財務(wù)分析人員作為財務(wù)分析報告的核心力量，其專業(yè)的業(yè)務(wù)能力會直接影響報告分析的信息質(zhì)量。財務(wù)部門要定期的在部門內(nèi)部進行經(jīng)驗交流，組織參加外部專業(yè)化的財務(wù)分析培訓(xùn)，拓寬財務(wù)分析人員的思維邏輯，提高專業(yè)分析能力，加強報告的寫作能力，更要通過深入了解公司的每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密融合，提升財務(wù)分析人員的認知能力，從而能更全面、更準確、更合理地反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些實際問題、潛在的風險，提出符合公司利益且切實可行的管理建議。

（四）建立長期的財務(wù)分析體系

為了更好地發(fā)揮財務(wù)分析在國有企業(yè)的作用，應(yīng)建立一套適應(yīng)時展的財務(wù)分析體系，以便公司管理層能夠全面地了解公司當前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展方向。首先，在宏觀方面利用SWOT分析模型發(fā)現(xiàn)外部的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，確定公司的長期目標和愿景。其次，利用財務(wù)分析的方法建立適合國有公司的財務(wù)分析體系，該體系包含各種財務(wù)分析方法，并明確了財務(wù)分析方法的使用情形。再次，利用財務(wù)指標建立預(yù)警機制，對財務(wù)指標出現(xiàn)異常時，從公司整體的角度全面地分析財務(wù)數(shù)據(jù)，同時根據(jù)公司的自身特點，結(jié)合熟悉經(jīng)濟市場和公司業(yè)務(wù)專家的建議，進行綜合性分析判斷。同時，國有企業(yè)還要建立以價值為導(dǎo)向全面分析整個公司的業(yè)務(wù)流程，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，通過價值鏈找出能夠提高客戶價值和降低成本的方法，加強對國有企業(yè)的經(jīng)營管理進行事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后評價，對國有企業(yè)形成以價值為導(dǎo)向的管理、監(jiān)控、評價體系，以促使提高公司在經(jīng)濟市場的競爭力。

四、結(jié)語

財務(wù)分析是企業(yè)現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，做好財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展具有重大的作用，只有得到了公司管理層和各管理部門的重視與支持，才能充分發(fā)揮財務(wù)分析在評價和考核公司業(yè)績中的作用，揭示財務(wù)活動存在的問題，挖掘公司潛力，尋求提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的作用。財務(wù)分析人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對財務(wù)分析報告的質(zhì)量起到關(guān)鍵性作用，培養(yǎng)符合國有企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型財務(wù)分析人員是提高企業(yè)管理水平的重要手段，只有提高了財務(wù)管理水平，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需求。

作者：夏偉冬 單位：中國航油集團海鑫航運有限公司上海分公司