國有企業經營管理市場化分析范文

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摘要：我們說經營管理是企業的導航與穩定器，并為企業的發展指明了方向。企業為了生存與發展，經營管理就應該市場化，國有企業也亦然。如現在正在進行“調結構、去產能”的煤炭、鋼鐵等國企，都是為了迎合市場的需要而采取的有效措施。縱觀我國的經濟形勢，國企面臨的市場轉型已由過去只是“雷聲大雨點小”，到現在才是剛剛起步，乃至將來的力度繼續加大都是基于促進企業的經營管理市場化，及加強社會現代化建設的需要。本文根據當前的形式，闡述了國有企業經營市場化的重要性，同時還分析了目前國有企業經營管理中存在的一些弊端，并提出見解，希望能滿足國有企業經營市場化的需求。

關鍵詞：國有企業；經營管理；市場化

改革開放以來，市場經濟得到了快速發展。許多私企早已融入了這個行列，有的甚至打入國際市場。但是國企市場化啟動卻比較緩慢，直接造成許多大型國企走到了破產的邊緣。目前國企經營管理中存在的問題以及需要改進的具體措施，這是我們在國企工作的每名經營管理者都應該好好思索的問題。我們要以此來適應市場化管理的需求。

一、目前國企經營管理市場化的必要性

市場經濟體制是相對過去的計劃經濟而言的，其目的是將資源置于市場，通過市場的調節作用將資源合理運用，達到最大化地利用資源的目的。所以市場一發出信號，市場的主體就會馬上發生反映。這樣才能達到主體的生存與發展。為了適應市場，任何一個組織都必須在最短的時間內及時地做出反映。由此看到，企業經營與市場化是一體的，所以企業的經濟管理機制應該與市場經濟體制具有兼容性。這樣的國企才能充滿生機。

二、目前我國國有企業經濟管理存在的問題

1.體制沒有得到真正的置換，從而使企業缺乏明確的經營目標

目前大多數國有企業管理體制仍然是“行政化”，國資委成了國有企業的“婆婆”，是所有國有企業總法人代表。企業是國資委的“小媳婦”，一切“聽吃聽喝”。這樣企業經營活動受政府的干擾，負債經營受到銀行的支持。導致許多國有企業只關注目前的經營效益，缺乏長遠的經營目標、營銷策略、發展戰略。這種表面上喊著改變經營理念，實質上還是計劃經濟下的運轉模式，是無法與市場化管理需求相一致的，更談不上可持續發展，還會給企業在經營中帶來巨大的風險。

2.財務管理沒有很好地參與進來，導致企業在開發與營銷過

程中缺乏理性財務管理是企業經營的核心部分，它為企業經營決策提供了科學依據。但是許多企業，特別是國有企業為了業績，只關心的是安全生產與銷售數量，對財務分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業的開發上，缺少有效的經營預測與財務分析，就盲目地擴大投資，從而導致企業經營運轉舉步維艱，難以維持正常經營。在銷售上，部分國有企業為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價格戰，不去分析自身的經營狀況與市場的經濟走向，結果與市場經濟背道而馳。

3.人力資源管理不到位，導致經營管理人員的綜合能力有待提高

我們說人力資源管理是一門科學，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現在許多人力資源部門還是停留在過去較低層次的內容上，如招聘、培訓、內部人員調動、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實質上的技術含量。從而導致經營管理人員業務只停留在表面階段，如登統、考核，缺乏深層次地問題分析與評價。進而使經營管理人員缺乏過硬的綜合素質。

三、針對上述問題應采取的有效措施

1.政府“放手”，市場引導，企業制定長期戰略

國有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業成為所有者、讓企業自己經營。否則政府總是掌握著所有權、經營權、人事權，總是全面呵護永遠長不大的國企，那么國企就總是離不開政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠長不成一只獨立飛翔在藍天的雄鷹。因此政府轉換職能是國有企業市場化的前提。但是也不是說政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導市場，搞好宏觀調控，讓市場經濟公平化。企業要根據市場的導向開始治理內部環境，使之與市場外部環境相適應。首先要有長期發展戰略，其次要詳細分解，最后要徹底地貫徹實施，并加以評價與改進。

2.開拓市場、調整產業結構

在市場的引導下，企業的經濟結構要調整，隨之而來的是要調整產業結構。這樣才能不斷地發展企業自身在市場的份額。企業在市場的大背景下，就要通盤考慮自己，一方面要淘汰落后的產能，一方面要發展技術、提高產業層次。如在剛剛開過的“兩會”提出的去產能、調產業等號召下，企業會根據國家的優化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業務流程、管控系統，將其置于市場之中，并且準確定位其發展領域與銷售策略。使其達到具有特色的綠色品牌，以適應市場的需求。

3.充分發揮人力資源的作用，提升企業文化

人是企業生產經營中重要要素之一，人的潛在動力推動了企業內部技術的發展與效益的提高。在外部可以加強企業的凝聚力與競爭力。所以企業應該加強人力資源深層的高檔次的開發與利用。在人才的引進與后期的利用以及評價上多多下功夫，以確保人力資源的優化。同時企業更應該塑造自己獨特的文化，這種企業文化是被全體員工認可的，積極向上的取向。這種企業文化是生硬的死板的規章制度無法替代的。它能有助于企業創造獨特的品牌、加倍的效益。

四、結語

總之通過綜上分析，我們可以看到隨著全球的經濟低迷與市場經濟體制的需求，國有企業的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉化成動力。國有企業應該甩掉政府的“拐棍”，面對當今的實際情況，認真地分析企業經營管理中存在的弊端，并加以科學的改進，樹立經營市場化的理念，大膽地進行產業結構與經營體制的創新，為國有企業可持續發展奠定基礎，也為社會經濟發展做出貢獻。

作者:陳勇 單位:開灤（集團）有限責任公司蔚州銷售分公司

參考文獻:

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