國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)模范管理思考范文

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1勞模管理存在的問(wèn)題和不足

企業(yè)是否重視勞模評(píng)選工作，對(duì)勞模這一特殊群體的管理是否到位，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大事情。通過(guò)調(diào)研走訪，選例單位勞模管理有三方面工作需要加強(qiáng)。

1.1爭(zhēng)當(dāng)勞模的輿論氛圍不夠濃厚一是對(duì)勞模選樹(shù)工作重視程度不高，把勞模評(píng)選推薦工作當(dāng)作一項(xiàng)事物性、一般性工作來(lái)對(duì)待，使獲得勞模稱號(hào)的職工缺少應(yīng)有的榮譽(yù)感；在勞模評(píng)選時(shí)先下達(dá)評(píng)先指標(biāo)，只要基層推薦上報(bào)，一般都能按指標(biāo)審批。二是企業(yè)的宣傳造勢(shì)乏力，勞模文化主題活動(dòng)重形式、走過(guò)場(chǎng)。有時(shí)一味強(qiáng)調(diào)安全和效益，忽視了勞模在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。三是對(duì)勞模精神內(nèi)涵的挖掘提煉不夠，宣傳上力度小、范圍窄、形式單一，使勞模既有的好品質(zhì)、好精神、好技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)得不到及時(shí)廣泛的傳承和推廣。

1.2在職勞模的作用發(fā)揮不夠突出應(yīng)該說(shuō)，勞模在評(píng)選當(dāng)年或者更長(zhǎng)一段時(shí)間里，確實(shí)為企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)，在企業(yè)建設(shè)和某一領(lǐng)域里中發(fā)揮了突出作用，但勞模當(dāng)選特別是當(dāng)選多年后，有的勞模“牌子”就失去了光彩、沒(méi)有了亮度。事實(shí)上，有的勞模因工作需要從原崗位調(diào)整或提拔到新的崗位，特別是跨系統(tǒng)、跨工種的崗位調(diào)整，帶來(lái)的是勞模一段時(shí)間內(nèi)“施展不開(kāi)拳腳”，但不能忽視的是極個(gè)別年齡偏大的勞模工作熱情有所退減，甚至躺在“功勞簿”上坐享其成，把當(dāng)選勞模當(dāng)作一勞永逸的事情，失去了勞模應(yīng)有的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。但從上述數(shù)字反映出的深層次問(wèn)題則是企業(yè)對(duì)勞模約束力的缺失，致使一些技術(shù)骨干追求個(gè)人發(fā)展，“跳槽”到了其它單位，造成了輸出勞模企業(yè)培養(yǎng)成本的流失和轉(zhuǎn)移。

1.3給予勞模的人文關(guān)懷比較單一近年來(lái)，雖然國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)在勞模的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、療養(yǎng)、休養(yǎng)等方面給予了越來(lái)越多的照顧，并享有數(shù)量不等的勞模津貼，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，職工收入和消費(fèi)水平的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)有的傾斜政策還是顯得偏低了一些。以該公司為例，在隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查中，93%的職工認(rèn)為應(yīng)該提高勞模待遇，只有7%的人認(rèn)為無(wú)所謂，這說(shuō)明大多數(shù)人對(duì)勞模的付出是持肯定態(tài)度的，對(duì)提高勞模待遇也是持贊同態(tài)度的。經(jīng)調(diào)查，該公司1995年到2010年，勞模獎(jiǎng)金由原來(lái)的三千元逐步增加到了現(xiàn)在的一萬(wàn)元，對(duì)勞模的慰問(wèn)力度和頻次也呈逐年遞增的趨勢(shì)。可以說(shuō)，重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和刺激，輕思想引導(dǎo)和鼓勵(lì)已成為勞模管理的一個(gè)短板。

2強(qiáng)化企業(yè)勞模管理的對(duì)策和建議

針對(duì)勞模管理工作存在的問(wèn)題，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際系統(tǒng)分析，剖析原因?qū)ΠY下藥，建立起切實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造出健康向上的成長(zhǎng)環(huán)境才有利于推動(dòng)勞模管理工作。

2.1加大宣傳引導(dǎo)力度，解決好思想認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題勞模精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是激勵(lì)全體干部職工奮勇前進(jìn)的必要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)要大力弘揚(yáng)勞模精神，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的濃厚氛圍。一是要進(jìn)一步提高廣大員工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，開(kāi)展一些諸如爭(zhēng)當(dāng)“勞模型職工”活動(dòng)，使評(píng)先樹(shù)模工作成為廣大干部職工的自覺(jué)追求和精神動(dòng)力。二是要深度挖掘勞模的先進(jìn)事跡，把對(duì)勞模的宣傳與企業(yè)的營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，激發(fā)正能量、擴(kuò)大感召力、凝聚向心力，增加勞模個(gè)人的榮譽(yù)感。三是要切實(shí)利用好勞模推薦評(píng)選的過(guò)程，把層層推選勞模作為層層宣傳勞模的過(guò)程，堅(jiān)決杜絕在勞模選樹(shù)工作中定指標(biāo)、下任務(wù)的做法。四是要把大會(huì)表彰勞模作為一種必要的形式固定下來(lái)，進(jìn)一步豐富會(huì)議內(nèi)容和形式，盡可能地讓更多職工參與進(jìn)來(lái)，力求把勞模的表彰會(huì)開(kāi)成引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)勞模的培訓(xùn)會(huì)和動(dòng)員會(huì)。

2.2強(qiáng)化日常跟蹤管理，解決好勞模作用發(fā)揮的問(wèn)題選樹(shù)勞模、關(guān)心勞模既是企業(yè)發(fā)展的需要，更是維護(hù)勞模自身利益的不二選擇。企業(yè)發(fā)展要靠制度建設(shè)來(lái)支撐，勞模管理同樣離不開(kāi)適合的土壤和氛圍。一是要形成有效的勞模跟蹤管理機(jī)制，使選樹(shù)的勞模享受一定周期的待遇，而不是現(xiàn)在的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。可以在每年的職代會(huì)上對(duì)勞模作用的發(fā)揮情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，讓職工來(lái)評(píng)價(jià)勞模。對(duì)于不同的測(cè)評(píng)結(jié)果給予不同的勞模待遇；也可以采取逐年評(píng)估并公示評(píng)估結(jié)果的方式，延長(zhǎng)優(yōu)秀勞模的待遇周期并增加待遇標(biāo)準(zhǔn)，縮短平庸勞模的周期待遇，甚至可以停止較差勞模的相關(guān)待遇，不搞“勞模終身制”，從制度上推動(dòng)勞模隊(duì)伍的先進(jìn)性。二是要進(jìn)一步完善勞模評(píng)選的方式。勞模的產(chǎn)生應(yīng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，目前勞模評(píng)選采用的大多是組織推薦，這本身就有很大的片面性和局限性，這種方式由于透明度不高而造成職工對(duì)勞模的認(rèn)知度大打折扣。具體操作中，可以通過(guò)勞模候選人業(yè)績(jī)展示、個(gè)人述職演講、網(wǎng)上投票選舉等方式，使廣大職工參與到勞模評(píng)選的全過(guò)程之中，使選出的勞模令人信服。三是要結(jié)合實(shí)際完善勞模的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。勞模評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是一成不變的。隨著時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)管理需要，不同時(shí)期和不同崗位的勞模評(píng)選應(yīng)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在原有的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中，要逐步增加有利于調(diào)動(dòng)職工積極性、有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)、有利于推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的元素，時(shí)代呼喚勞模必須向知識(shí)型、科技型、創(chuàng)新型、綜合型人才轉(zhuǎn)變。

2.3完善日常管理機(jī)制，解決好勞模享受待遇的問(wèn)題對(duì)于全體職工而言，當(dāng)選勞模的幾率畢竟少之又少，但經(jīng)過(guò)多年的推薦評(píng)選，企業(yè)勞模也會(huì)形成一定數(shù)量的特殊群體。沒(méi)有制度的保障，勞模先進(jìn)性很難有效持久地發(fā)揮，因此，必須高度重視對(duì)勞模隊(duì)伍的管理。一是從最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)層面入手，解決好勞模享受待遇的問(wèn)題。既可以從制度上提高勞模獎(jiǎng)勵(lì)和津貼待遇，也可以建立必要的定期走訪談心制度，及時(shí)有效地幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難；既可以對(duì)勞模進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，拓展勞模在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的空間，也可以對(duì)勞模提拔、晉級(jí)和任用等方面創(chuàng)造有利條件，從而調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)當(dāng)勞模的積極性，激發(fā)既有勞模的進(jìn)取心。二是從最根本的精神層面入手，解決好勞模的先進(jìn)性問(wèn)題。首先要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)勞模保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，快馬加鞭，與時(shí)俱進(jìn)，在各自崗位上發(fā)揮帶頭人作用；其次要增強(qiáng)勞模的榮譽(yù)感，利用有效媒體和平臺(tái)廣泛宣傳勞模事跡，必要時(shí)可邀請(qǐng)勞模家屬一同參加表彰會(huì)，也可以給勞模提供一定的參政議政機(jī)會(huì)，營(yíng)造社會(huì)、企業(yè)、家庭對(duì)勞模三位一體的認(rèn)可支持；第三是建立勞模巡回報(bào)告制度，在勞模展示自身風(fēng)采的同時(shí)與廣大員工面對(duì)面交流，通過(guò)言傳身教激勵(lì)更多的人爭(zhēng)當(dāng)模范，同時(shí)也將勞模置身于廣大職工的監(jiān)督之下。

作者：任健單位：蘭州供電公司工會(huì)