制造企業供應鏈管理論文范文

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［摘要］制造企業發展的質量取決于供應鏈管理能力的強弱，也影響著城市制造業的發展水平。文章以2015—2017年南通市上市制造企業(包括新三板掛牌企業)公報數據為基礎，基于供應鏈管理指標“庫存周轉率”“資產收益率”和“營收增長率”三個指標，對企業供應鏈管理水平進行分行業分析，從政府引導、產業加強、企業改善三個層面提出相關建議。

［關鍵詞］南通;制造業;分行業;供應鏈管理

1南通制造業

1.1南通制造業概況南通發展由制造業起步，擁有較好的產業基礎。傳統上，以技術含量和附加值較低的服裝行業、化工行業、非金屬與金屬制品制造業為主。近年來，南通大力推動制造業發展，推進傳統產業優化升級，以發展先進制造業為重點，堅持做強六大主導產業和八個新興產業，并著力構建發展“3+3+N”先進制造業體系。2017年，南通制造業產業增加值3639.8億元，較2016年增長6.8%;2018年前三個季度，南通市規模以上工業產值同比增長14%，增幅較一季度、上半年分別提高2、0.9個百分點;增加值同比增長7.9%，增幅較一季度提高0.1個百分點，與上半年持平。“3+3”產業產值突破9000億元，南通成為全省唯一受國務院表彰的工業穩定增長和轉型升級成效明顯市。

1.2南通上市制造業行業劃分

南通上市制造企業共73家(其中不包含數據不全企業)。參考同花順軟件股市分析系統，依據各企業主營業務將其劃分為7個行業，如表1所示。

2指標說明

2.1指標選擇

“研發、銷售、供應鏈管理”是制造企業的三大基本職能，其中供應鏈管理是指以合適的成本按時保質保量提供客戶所需的產品，包含對實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，使供應鏈的運作達到最優。因此，企業供應鏈管理能力的強弱可以反映出企業的運營管理水平，而企業的供應鏈管理水平則可以通過供應鏈管理指標———“庫存周轉率、營收增長率、資產收益率”來進行衡量。

2.2指標含義及計算公式

2.2.1庫存周轉率(ITO)企業產品的生產必然伴隨著庫存的產生，庫存不僅對企業的運作和發展有著重要作用，在市場的發展中也是不可或缺的環節。庫存是物化的資金，庫存周轉對應資金的周轉，良好的庫存周轉是企業資金流健康的基礎條件。庫存周轉率作為企業的一項重要指標，衡量實體物料在某一段時間內周轉的次數，反映庫存周轉的快慢(注:企業的銷售物料成本從外部難以獲得，因此用公報數據里的營業成本近似替代)。ITO計算公式如下:

2.2.2營收增長率企業通過銷售商品、提供勞務等經營業務獲得營業收入。只有營業收入不斷增加，企業才能維持運營并不斷發展。營收增長率是指企業本年度營業收入增加額對上一年度營業收入總額的比率，是反映企業成長能力和發展能力的重要指標。該指標若大于0，表示企業的營業收入增加，指標值越高，說明增長速度越快，企業發展越好;若該指標小于0，則說明企業在產品銷售或服務方面出現了問題，營業收入表現為負增長。其計算公式如下:營業收入增長額=營業收入總額－上一年的營業收入總額

2.2.3資產收益率(ROA)企業生產銷售產品，只有從中獲取利潤才可持續經營發展下去，當在某段時間內表現為較強的獲利能力，表明企業的發展態勢好。資產收益率，又稱資產回報率，是指企業在一定時間內創造的收益與所運用的資產的比值，反映所有者權益的收益水平。該指標越高，說明企業的盈利能力越強;反之，則越差。ROA計算公式如下:

3分行業分析

3.1庫存周轉率(ITO)

各個企業庫存按一個季度能否周轉一次，即以庫存周轉率4為衡量標準劃分出庫存周轉差和一般的企業，以一個季度能夠周轉兩次及以上劃分出庫存周轉良好的企業，如表2所示。由表2可知，各行業中有庫存周轉良好的企業，也有企業三年庫存周轉率連續下降。三年中，僅有紡織和交運設備兩個行業中50%及以上數量的企業庫存一個季度可以周轉一次;機械設備、電子信息和生物醫藥行業三個行業庫存周轉情況較差，連續三年均有一半及以上數量的企業庫存周轉率小于4，在庫存周轉方面表現出較大問題;其中生物醫藥行業庫存周轉亟須改善，在2015年和2016年所有企業庫存周轉一個季度都沒有達到一次;庫存周轉相對表現呈良好趨勢的是化工和交運設備行業，庫存周轉率達到4的企業在逐年增多。

3.2營收增長率

營業收入增長率以0為衡量標準，同時以50%劃分出處于高速成長的企業，用100%劃分出在行業中市場增長空間相對好的企業。根據指標計算結果，統計后得到表3。從表3可以看出，2015—2017年，僅有機械設備行業連續三年都有企業營收增長率大于100%，表現出良好的成長能力，市場增長空間也相對好，但企業數量呈現為逐年遞減趨勢;同時，也僅有紡織和生物醫藥兩個行業中沒有營收增長率高于50%的企業，即沒有企業處于高速成長態勢;另外，航空裝備和紡織行業營業收入表現較為良好;其中，航空裝備行業中所有企業連續三年營業收入均表現為正增長，紡織行業中全部企業營收增長率都表現為逐年遞增趨勢，營業收入為負增長的企業在逐年較少。

3.3資產收益率

資產收益率通常以2.75%為衡量標準，即國有銀行三年整存整取存款利率;同時以0為界限劃分出投資回報為負、經營方面出現問題的企業;以15%劃分出經營發展較好、盈利能力較強的企業，如表4所示。由表4可知，機械設備、紡織和電子信息行業三個行業中都有近一半企業資產收益率連續三年下降;其中，電子信息行業資產收益情況較差，資產收益表現為負增長的企業在逐年增多;機械設備和紡織行業資產收益率超過15%的企業在逐年較少，也就是說優秀企業經營出現問題，盈利能力減弱;資產收益表現良好的是紡織、化工和交運設備行業，連續三年都有50%及以上數量的企業資產收益率達到2.75%。

4相關結論和措施建議

4.1相關結論

4.1.1供應鏈管理水平普遍低下“營收增長率、庫存周轉率、資產收益率”用以衡量企業內部供應鏈水平，可以對應使用“吃得好、消化快、轉化好”來表述企業供應鏈管理的理想狀態。根據以上分析，各行業中，三年里供應鏈管理呈良好狀態的企業較少，也存在部分逆勢向良好方向發展的企業，也有在庫存周轉、營業收入和資產收益單方面表現突出的企業，但同時也有不少企業處于低水平徘徊狀態，甚至表現出不好的發展趨勢。

4.1.2多數行業庫存周轉較好由表5可以看出，南通上市制造業各行業庫存周轉次數雖不多，但半數行業庫存周轉都能達到一個季度周轉一次;其中，化工行業庫存周轉最好，醫藥生物行業和航空裝備行業庫存周轉較差，說明存在庫存積壓，資金成本將會增加，同時也會降低資金的使用效率，從而影響企業的經營發展。另外，機械設備行業、化工行業和交運設備行業的庫存周轉率三年中均表現為逐漸上升趨勢。

4.1.3各行業普遍表現為高增長、低收益由圖1、圖2和圖3可知，南通上市制造業行業資產收益率普遍低于營收增長率，即營業收入增加，總資產卻沒有增加，也就是常說的“只開花，不結果”。其中僅紡織行業的總資產在2015年表現為增加，剩余行業基本都表現為營收增長率高于資產收益率;航空裝備和現代建筑行業發展極差，兩個行業的營業收入在2016年和2017年均表現為負增長，建筑行業的資產收益甚至在2016年也出現負增長。

4.2措施建議

4.2.1政府層面(1)設立服務型供應鏈管理部門。近幾年南通政府在引導企業重視供應鏈管理方面做出不少努力，2017年也開展了富民強企的“走幫服”活動。政府可在此基礎上設立服務型供應鏈管理部門，形成政府與企業直接溝通的渠道，走進企業、深入企業、了解企業內部供應鏈實際情況，可依據實際情況開展針對性專題研究;同時還可以與來自并服務企業一線的諸多民間企業管理類社群形成對接，從而有效且高效地引導企業提高供應鏈管理能力。(2)優化財政扶持資金使用結構。根據上述分析，部分企業發展領先，部分企業經營不穩定，處于低水平徘徊狀態。政府可通過制定精準化的扶持政策，優化財政資金的使用結構，促進各企業供應鏈管理能力進一步提升。對基于良好供應鏈管理而發展為先行軍的企業，政府可給予一定的獎勵;對于供應鏈管理水平不高、資產收益持續低下的企業，可投入部分資金以引導加強其對供應鏈管理的學習，同時為其設立供應鏈考核指標，激勵企業提升供應鏈管理能力。(3)支持南通行業協會向外對接。上海是我國最大的經濟中心，集聚了豐富的科技、教育、人才和信息資源，且作為長三角地區的龍頭，能夠帶動周邊城市產業發展，如蘇州和無錫等城市。因此，政府可以通過與上海和蘇州等地的行業協會和先進企業進行洽談，相關指導意見，建立良好的對接條件，鼓勵南通行業協會積極與上海、蘇州等城市行業協會對接，參觀先進企業供應鏈相關機構等，從而學習先進理念和管理經驗，促進本地行業協會發展。

4.2.2產業層面(1)加強產業供應鏈協同運作。從上述指標分析可以看出，南通制造業各行業表現出營業收入增加，資產回報卻不見長的狀況，長期下去行業乃至區域經濟將會轉向嚴峻態勢。加強產業供應鏈上各節點企業協同運作，建立更為緊密的合作關系，促使上下游實現聯動，從而提高運作效率，降低運營成本，改善資產回報低的狀況。(2)加強行業供應鏈協會建設。上海、蘇州在制造業供應鏈管理方面早已走在全國的前列，集聚了眾多知名供應鏈管理專家和數量可觀的供應鏈協會、供應鏈咨詢公司，加上南通正在積極建設上海“北大門”新定位，因此行業供應鏈協會可借助地理優勢，積極向上海和蘇州行業供應鏈協會學習和交流、參加專家講座、與供應鏈咨詢公司合作，學習供應鏈創新理念，促進南通行業供應鏈協會與時發展。(3)升級現有產業供應鏈平臺。有效的產業供應鏈平臺可以實現信息傳輸的高效率，并且降低市場交易的成本。通過對宏觀環境、產業運營狀況以及產業之間關聯關系等方面進行綜合考慮，向優秀平臺學習，并結合互聯網技術，提升平臺的規模實力和提高服務水平。一方面，可以實現高效的訂單對接、提高資金周轉的效率;另一方面，也可以優化南通產業經濟資源配置和改善發展模式。

4.2.3企業層面(1)加強相關部門專業化培訓。企業之間的競爭早已上升為供應鏈之間的競爭，企業在充分認識到供應鏈管理的重要性時，也應將其落實到相關部門工作人員的知識技能和職能上，加強對職員的培訓，例如到優秀企業學習、學習國內外先進管理經驗、參加專家講座等，使其對供應鏈管理具有更專業的戰略性認識和理解，以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。(2)實行全面庫存管理。供應鏈是由核心企業、供應商、銷售商和客戶等組成的動態價值鏈。面對庫存積壓呆滯，資源和資金成本增加，企業通過對整條供應鏈的庫存進行管理，即實行全面庫存管理，與上下游形成緊密可靠的合作關系，使庫存能夠在上下游鏈條間進行無縫轉移和有序而靈活的流動，從而提高企業的資金利用率和交貨率。(3)建立供應鏈績效考核機制。有效的供應鏈管理可以提高資金周轉率、投資回報率，降低資金成本。因此，企業通過建立契合企業經營運作模式的供應鏈績效考核機制，可以了解供應鏈運營的實際情況，及時發現供應鏈管理存在的各類問題并及時采取相應的處理措施;同時也可為企業對供應鏈管理的改善和優化提供最為科學和有效的依據。

參考文獻:

［1］鄧恒進.從供應鏈管理視角看南通制造業的轉型升級［R］．南通:南通市社聯科，2017.

［2］祁冠英.基于供應鏈的制造業全面質量管理系統研究［J］．輕工標準與質量，2018(1)．

［3］劉文勝，康兆研，李嚴峰.產業供應鏈系統的構建研究［J］．物流科技，2008.

［4］陳志朋.堅定不移做強先進制造業［N］．新華日報，2017－10－11.

［5］南通市統計局.前三季度南通工業生產運行平穩［R］．南通:南通市統計局，2018.

作者：尹琳 鄧恒進 龔宇翔 丁柳葉 單位：南通大學