制造企業(yè)供應鏈管理論文范文

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［摘要］制造企業(yè)發(fā)展的質量取決于供應鏈管理能力的強弱，也影響著城市制造業(yè)的發(fā)展水平。文章以2015—2017年南通市上市制造企業(yè)(包括新三板掛牌企業(yè))公報數(shù)據(jù)為基礎，基于供應鏈管理指標“庫存周轉率”“資產(chǎn)收益率”和“營收增長率”三個指標，對企業(yè)供應鏈管理水平進行分行業(yè)分析，從政府引導、產(chǎn)業(yè)加強、企業(yè)改善三個層面提出相關建議。

［關鍵詞］南通;制造業(yè);分行業(yè);供應鏈管理

1南通制造業(yè)

1.1南通制造業(yè)概況南通發(fā)展由制造業(yè)起步，擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎。傳統(tǒng)上，以技術含量和附加值較低的服裝行業(yè)、化工行業(yè)、非金屬與金屬制品制造業(yè)為主。近年來，南通大力推動制造業(yè)發(fā)展，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以發(fā)展先進制造業(yè)為重點，堅持做強六大主導產(chǎn)業(yè)和八個新興產(chǎn)業(yè)，并著力構建發(fā)展“3+3+N”先進制造業(yè)體系。2017年，南通制造業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值3639.8億元，較2016年增長6.8%;2018年前三個季度，南通市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值同比增長14%，增幅較一季度、上半年分別提高2、0.9個百分點;增加值同比增長7.9%，增幅較一季度提高0.1個百分點，與上半年持平。“3+3”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破9000億元，南通成為全省唯一受國務院表彰的工業(yè)穩(wěn)定增長和轉型升級成效明顯市。

1.2南通上市制造業(yè)行業(yè)劃分

南通上市制造企業(yè)共73家(其中不包含數(shù)據(jù)不全企業(yè))。參考同花順軟件股市分析系統(tǒng)，依據(jù)各企業(yè)主營業(yè)務將其劃分為7個行業(yè)，如表1所示。

2指標說明

2.1指標選擇

“研發(fā)、銷售、供應鏈管理”是制造企業(yè)的三大基本職能，其中供應鏈管理是指以合適的成本按時保質保量提供客戶所需的產(chǎn)品，包含對實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，使供應鏈的運作達到最優(yōu)。因此，企業(yè)供應鏈管理能力的強弱可以反映出企業(yè)的運營管理水平，而企業(yè)的供應鏈管理水平則可以通過供應鏈管理指標———“庫存周轉率、營收增長率、資產(chǎn)收益率”來進行衡量。

2.2指標含義及計算公式

2.2.1庫存周轉率(ITO)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必然伴隨著庫存的產(chǎn)生，庫存不僅對企業(yè)的運作和發(fā)展有著重要作用，在市場的發(fā)展中也是不可或缺的環(huán)節(jié)。庫存是物化的資金，庫存周轉對應資金的周轉，良好的庫存周轉是企業(yè)資金流健康的基礎條件。庫存周轉率作為企業(yè)的一項重要指標，衡量實體物料在某一段時間內(nèi)周轉的次數(shù)，反映庫存周轉的快慢(注:企業(yè)的銷售物料成本從外部難以獲得，因此用公報數(shù)據(jù)里的營業(yè)成本近似替代)。ITO計算公式如下:

2.2.2營收增長率企業(yè)通過銷售商品、提供勞務等經(jīng)營業(yè)務獲得營業(yè)收入。只有營業(yè)收入不斷增加，企業(yè)才能維持運營并不斷發(fā)展。營收增長率是指企業(yè)本年度營業(yè)收入增加額對上一年度營業(yè)收入總額的比率，是反映企業(yè)成長能力和發(fā)展能力的重要指標。該指標若大于0，表示企業(yè)的營業(yè)收入增加，指標值越高，說明增長速度越快，企業(yè)發(fā)展越好;若該指標小于0，則說明企業(yè)在產(chǎn)品銷售或服務方面出現(xiàn)了問題，營業(yè)收入表現(xiàn)為負增長。其計算公式如下:營業(yè)收入增長額=營業(yè)收入總額－上一年的營業(yè)收入總額

2.2.3資產(chǎn)收益率(ROA)企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，只有從中獲取利潤才可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展下去，當在某段時間內(nèi)表現(xiàn)為較強的獲利能力，表明企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢好。資產(chǎn)收益率，又稱資產(chǎn)回報率，是指企業(yè)在一定時間內(nèi)創(chuàng)造的收益與所運用的資產(chǎn)的比值，反映所有者權益的收益水平。該指標越高，說明企業(yè)的盈利能力越強;反之，則越差。ROA計算公式如下:

3分行業(yè)分析

3.1庫存周轉率(ITO)

各個企業(yè)庫存按一個季度能否周轉一次，即以庫存周轉率4為衡量標準劃分出庫存周轉差和一般的企業(yè)，以一個季度能夠周轉兩次及以上劃分出庫存周轉良好的企業(yè)，如表2所示。由表2可知，各行業(yè)中有庫存周轉良好的企業(yè)，也有企業(yè)三年庫存周轉率連續(xù)下降。三年中，僅有紡織和交運設備兩個行業(yè)中50%及以上數(shù)量的企業(yè)庫存一個季度可以周轉一次;機械設備、電子信息和生物醫(yī)藥行業(yè)三個行業(yè)庫存周轉情況較差，連續(xù)三年均有一半及以上數(shù)量的企業(yè)庫存周轉率小于4，在庫存周轉方面表現(xiàn)出較大問題;其中生物醫(yī)藥行業(yè)庫存周轉亟須改善，在2015年和2016年所有企業(yè)庫存周轉一個季度都沒有達到一次;庫存周轉相對表現(xiàn)呈良好趨勢的是化工和交運設備行業(yè)，庫存周轉率達到4的企業(yè)在逐年增多。

3.2營收增長率

營業(yè)收入增長率以0為衡量標準，同時以50%劃分出處于高速成長的企業(yè)，用100%劃分出在行業(yè)中市場增長空間相對好的企業(yè)。根據(jù)指標計算結果，統(tǒng)計后得到表3。從表3可以看出，2015—2017年，僅有機械設備行業(yè)連續(xù)三年都有企業(yè)營收增長率大于100%，表現(xiàn)出良好的成長能力，市場增長空間也相對好，但企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)為逐年遞減趨勢;同時，也僅有紡織和生物醫(yī)藥兩個行業(yè)中沒有營收增長率高于50%的企業(yè)，即沒有企業(yè)處于高速成長態(tài)勢;另外，航空裝備和紡織行業(yè)營業(yè)收入表現(xiàn)較為良好;其中，航空裝備行業(yè)中所有企業(yè)連續(xù)三年營業(yè)收入均表現(xiàn)為正增長，紡織行業(yè)中全部企業(yè)營收增長率都表現(xiàn)為逐年遞增趨勢，營業(yè)收入為負增長的企業(yè)在逐年較少。

3.3資產(chǎn)收益率

資產(chǎn)收益率通常以2.75%為衡量標準，即國有銀行三年整存整取存款利率;同時以0為界限劃分出投資回報為負、經(jīng)營方面出現(xiàn)問題的企業(yè);以15%劃分出經(jīng)營發(fā)展較好、盈利能力較強的企業(yè)，如表4所示。由表4可知，機械設備、紡織和電子信息行業(yè)三個行業(yè)中都有近一半企業(yè)資產(chǎn)收益率連續(xù)三年下降;其中，電子信息行業(yè)資產(chǎn)收益情況較差，資產(chǎn)收益表現(xiàn)為負增長的企業(yè)在逐年增多;機械設備和紡織行業(yè)資產(chǎn)收益率超過15%的企業(yè)在逐年較少，也就是說優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，盈利能力減弱;資產(chǎn)收益表現(xiàn)良好的是紡織、化工和交運設備行業(yè)，連續(xù)三年都有50%及以上數(shù)量的企業(yè)資產(chǎn)收益率達到2.75%。

4相關結論和措施建議

4.1相關結論

4.1.1供應鏈管理水平普遍低下“營收增長率、庫存周轉率、資產(chǎn)收益率”用以衡量企業(yè)內(nèi)部供應鏈水平，可以對應使用“吃得好、消化快、轉化好”來表述企業(yè)供應鏈管理的理想狀態(tài)。根據(jù)以上分析，各行業(yè)中，三年里供應鏈管理呈良好狀態(tài)的企業(yè)較少，也存在部分逆勢向良好方向發(fā)展的企業(yè)，也有在庫存周轉、營業(yè)收入和資產(chǎn)收益單方面表現(xiàn)突出的企業(yè)，但同時也有不少企業(yè)處于低水平徘徊狀態(tài)，甚至表現(xiàn)出不好的發(fā)展趨勢。

4.1.2多數(shù)行業(yè)庫存周轉較好由表5可以看出，南通上市制造業(yè)各行業(yè)庫存周轉次數(shù)雖不多，但半數(shù)行業(yè)庫存周轉都能達到一個季度周轉一次;其中，化工行業(yè)庫存周轉最好，醫(yī)藥生物行業(yè)和航空裝備行業(yè)庫存周轉較差，說明存在庫存積壓，資金成本將會增加，同時也會降低資金的使用效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。另外，機械設備行業(yè)、化工行業(yè)和交運設備行業(yè)的庫存周轉率三年中均表現(xiàn)為逐漸上升趨勢。

4.1.3各行業(yè)普遍表現(xiàn)為高增長、低收益由圖1、圖2和圖3可知，南通上市制造業(yè)行業(yè)資產(chǎn)收益率普遍低于營收增長率，即營業(yè)收入增加，總資產(chǎn)卻沒有增加，也就是常說的“只開花，不結果”。其中僅紡織行業(yè)的總資產(chǎn)在2015年表現(xiàn)為增加，剩余行業(yè)基本都表現(xiàn)為營收增長率高于資產(chǎn)收益率;航空裝備和現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展極差，兩個行業(yè)的營業(yè)收入在2016年和2017年均表現(xiàn)為負增長，建筑行業(yè)的資產(chǎn)收益甚至在2016年也出現(xiàn)負增長。

4.2措施建議

4.2.1政府層面(1)設立服務型供應鏈管理部門。近幾年南通政府在引導企業(yè)重視供應鏈管理方面做出不少努力，2017年也開展了富民強企的“走幫服”活動。政府可在此基礎上設立服務型供應鏈管理部門，形成政府與企業(yè)直接溝通的渠道，走進企業(yè)、深入企業(yè)、了解企業(yè)內(nèi)部供應鏈實際情況，可依據(jù)實際情況開展針對性專題研究;同時還可以與來自并服務企業(yè)一線的諸多民間企業(yè)管理類社群形成對接，從而有效且高效地引導企業(yè)提高供應鏈管理能力。(2)優(yōu)化財政扶持資金使用結構。根據(jù)上述分析，部分企業(yè)發(fā)展領先，部分企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定，處于低水平徘徊狀態(tài)。政府可通過制定精準化的扶持政策，優(yōu)化財政資金的使用結構，促進各企業(yè)供應鏈管理能力進一步提升。對基于良好供應鏈管理而發(fā)展為先行軍的企業(yè)，政府可給予一定的獎勵;對于供應鏈管理水平不高、資產(chǎn)收益持續(xù)低下的企業(yè)，可投入部分資金以引導加強其對供應鏈管理的學習，同時為其設立供應鏈考核指標，激勵企業(yè)提升供應鏈管理能力。(3)支持南通行業(yè)協(xié)會向外對接。上海是我國最大的經(jīng)濟中心，集聚了豐富的科技、教育、人才和信息資源，且作為長三角地區(qū)的龍頭，能夠帶動周邊城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如蘇州和無錫等城市。因此，政府可以通過與上海和蘇州等地的行業(yè)協(xié)會和先進企業(yè)進行洽談，相關指導意見，建立良好的對接條件，鼓勵南通行業(yè)協(xié)會積極與上海、蘇州等城市行業(yè)協(xié)會對接，參觀先進企業(yè)供應鏈相關機構等，從而學習先進理念和管理經(jīng)驗，促進本地行業(yè)協(xié)會發(fā)展。

4.2.2產(chǎn)業(yè)層面(1)加強產(chǎn)業(yè)供應鏈協(xié)同運作。從上述指標分析可以看出，南通制造業(yè)各行業(yè)表現(xiàn)出營業(yè)收入增加，資產(chǎn)回報卻不見長的狀況，長期下去行業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟將會轉向嚴峻態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)協(xié)同運作，建立更為緊密的合作關系，促使上下游實現(xiàn)聯(lián)動，從而提高運作效率，降低運營成本，改善資產(chǎn)回報低的狀況。(2)加強行業(yè)供應鏈協(xié)會建設。上海、蘇州在制造業(yè)供應鏈管理方面早已走在全國的前列，集聚了眾多知名供應鏈管理專家和數(shù)量可觀的供應鏈協(xié)會、供應鏈咨詢公司，加上南通正在積極建設上?！氨贝箝T”新定位，因此行業(yè)供應鏈協(xié)會可借助地理優(yōu)勢，積極向上海和蘇州行業(yè)供應鏈協(xié)會學習和交流、參加專家講座、與供應鏈咨詢公司合作，學習供應鏈創(chuàng)新理念，促進南通行業(yè)供應鏈協(xié)會與時發(fā)展。(3)升級現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺。有效的產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺可以實現(xiàn)信息傳輸?shù)母咝?，并且降低市場交易的成本。通過對宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)運營狀況以及產(chǎn)業(yè)之間關聯(lián)關系等方面進行綜合考慮，向優(yōu)秀平臺學習，并結合互聯(lián)網(wǎng)技術，提升平臺的規(guī)模實力和提高服務水平。一方面，可以實現(xiàn)高效的訂單對接、提高資金周轉的效率;另一方面，也可以優(yōu)化南通產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟資源配置和改善發(fā)展模式。

4.2.3企業(yè)層面(1)加強相關部門專業(yè)化培訓。企業(yè)之間的競爭早已上升為供應鏈之間的競爭，企業(yè)在充分認識到供應鏈管理的重要性時，也應將其落實到相關部門工作人員的知識技能和職能上，加強對職員的培訓，例如到優(yōu)秀企業(yè)學習、學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗、參加專家講座等，使其對供應鏈管理具有更專業(yè)的戰(zhàn)略性認識和理解，以滿足企業(yè)對進行供應鏈管理人才的需求。(2)實行全面庫存管理。供應鏈是由核心企業(yè)、供應商、銷售商和客戶等組成的動態(tài)價值鏈。面對庫存積壓呆滯，資源和資金成本增加，企業(yè)通過對整條供應鏈的庫存進行管理，即實行全面庫存管理，與上下游形成緊密可靠的合作關系，使庫存能夠在上下游鏈條間進行無縫轉移和有序而靈活的流動，從而提高企業(yè)的資金利用率和交貨率。(3)建立供應鏈績效考核機制。有效的供應鏈管理可以提高資金周轉率、投資回報率，降低資金成本。因此，企業(yè)通過建立契合企業(yè)經(jīng)營運作模式的供應鏈績效考核機制，可以了解供應鏈運營的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)供應鏈管理存在的各類問題并及時采取相應的處理措施;同時也可為企業(yè)對供應鏈管理的改善和優(yōu)化提供最為科學和有效的依據(jù)。

參考文獻:

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［4］陳志朋.堅定不移做強先進制造業(yè)［N］．新華日報，2017－10－11.

［5］南通市統(tǒng)計局.前三季度南通工業(yè)生產(chǎn)運行平穩(wěn)［R］．南通:南通市統(tǒng)計局，2018.

作者：尹琳 鄧恒進 龔宇翔 丁柳葉 單位：南通大學