大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈管理價值的提升范文

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【摘要】互聯(lián)網(wǎng)的大范圍普及，人們?nèi)粘５纳睢⒐ぷ骱蛯W(xué)習(xí)發(fā)生了不同程度上的變化，尤其是大量新技術(shù)產(chǎn)生，大大促進了社會進步和發(fā)展。隨著數(shù)據(jù)總量急劇增長，大數(shù)據(jù)的價值逐漸受到了社會各界廣泛關(guān)注和重視，在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用，有助于提升供應(yīng)鏈的核心地位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)和保障。本文就大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價值提升展開分析，提出合理的策略予以實踐，可以有效提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；供應(yīng)鏈管理；市場預(yù)測；價值提升

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)分析和挖掘潛在有價值信息，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提出合理策略來提升供應(yīng)鏈管理價值，可以有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)用范圍進一步擴大，通過數(shù)據(jù)整理、分析和挖掘，促使網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈結(jié)合，有助于推動企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展，帶來可觀的經(jīng)濟效益，朝著更高層次發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理概述

（一）供應(yīng)鏈管理本質(zhì)就供應(yīng)鏈管理本質(zhì)來看，強調(diào)企業(yè)上下游企業(yè)建立密切合作關(guān)系，整合資源，相互利用資源，可以有效提升資源利用效率。通過供應(yīng)鏈管理可以保證企業(yè)各項工作順利展開，可以有效提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理高效率運行[1]。

（二）供應(yīng)鏈管理發(fā)展供應(yīng)鏈管理是互聯(lián)網(wǎng)大范圍普及的必然選擇，尤其是在當前激烈的市場競爭下，企業(yè)的運用離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的支持，在此基礎(chǔ)上整合市場信息，挖掘市場發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點。市場上信息質(zhì)量良莠不齊，借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升市場競爭優(yōu)勢。

（三）供應(yīng)鏈管理價值現(xiàn)代企業(yè)在商務(wù)活動開展中，將其融入到網(wǎng)絡(luò)中，促使原本的工作模式和工作手段發(fā)生了不同程度上的變化，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下可以有效提升商務(wù)活動交易效率和質(zhì)量，最大程度上降低交易成本和交易風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理和互聯(lián)網(wǎng)整合，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，在實踐中相互滲透和相互影響，可以有效提升集成效益。

二、大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理結(jié)合

（一）實現(xiàn)大數(shù)據(jù)深層次挖掘和利用大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理結(jié)合，有助于對海量數(shù)據(jù)處理，在信息技術(shù)支持下不斷深化，對于企業(yè)管理具有重要促進作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以從海量數(shù)據(jù)中挖掘中有價值的信息，在此基礎(chǔ)上，可以提煉對企業(yè)發(fā)展有利的信息，應(yīng)用在交易管理和經(jīng)營管理中，可以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力[2]。

（二）完善供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展意義深遠，其重要性不言而喻。在企業(yè)各個環(huán)節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，貫穿于采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)各個環(huán)節(jié)，可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管和控制，借助大數(shù)據(jù)分析和挖掘，有助于客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，輔助企業(yè)管理決策[3]。

三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價值提升的策略

為了可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，迫切的需要提出合理措施來提升供應(yīng)鏈管理價值，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，整合數(shù)據(jù)資源在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，核心內(nèi)容在于大數(shù)據(jù)篩選和判斷，但是由于機器自身特性，尚無法像人腦一樣自主判斷。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，需要大量數(shù)據(jù)信息支持，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)提出了更高層次的要求。故此，需要在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，輔助供應(yīng)鏈管理發(fā)展，帶來更多可能性，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。與此同時，為了可以有效提升供應(yīng)鏈管理水平，需要對大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下深度挖掘有價值信息，但是對路徑提出更高的要求。供應(yīng)鏈管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以有效整合數(shù)字資源，提升資源利用效率，推動供應(yīng)鏈管理朝著更高層次發(fā)展。

（二）建立完善的大數(shù)據(jù)工作機制，提升供應(yīng)鏈管理合理性在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要立足實際情況，建立完善的工作機制，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，立足于信息技術(shù)和手段輔助供應(yīng)鏈管理工作開展，可以為后續(xù)實踐應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。以往的供應(yīng)鏈管理中，影響因素較為多樣，這就需要深層次挖掘其中的問題，針對性需求改進措施予以創(chuàng)新，實現(xiàn)工作體系和資源利用全面創(chuàng)新。只有這樣，才能有效提升供應(yīng)鏈管理效率，充分履行管理效能，以便于供應(yīng)鏈管理體制創(chuàng)新和完善。對數(shù)據(jù)資源的深入開發(fā)和利用，有助于滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的挑戰(zhàn)，輔助企業(yè)管理工作高校開展的同時，與上下游企業(yè)建立合作關(guān)系，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟效益[4]。

（三）加強大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，挖掘供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)潛在價值現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值提升，一個關(guān)鍵點在于硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好信息化建設(shè)能力和后期維護能力。通過對經(jīng)營管理全過程的監(jiān)管，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際情況提出合理措施針對性調(diào)整，以便于降低人為勞動強度，提升信息化建設(shè)水平和工作效率。與此同時，還要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)合使用，深層次開發(fā)和利用供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)，摒棄傳統(tǒng)單一供應(yīng)鏈管理模式，朝著雙向供應(yīng)鏈方向發(fā)展，可以更好的滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”社會發(fā)展需要。

（四）優(yōu)化大數(shù)據(jù)法律保護體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)來提升供應(yīng)鏈管理價值，應(yīng)該把握大數(shù)據(jù)技術(shù)要點，推動相關(guān)立法體系建設(shè)，確保后續(xù)的供應(yīng)鏈管理有法可依、有章可循。但是，當前企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作開展中，配套的法律法規(guī)不健全，即便是在法律法規(guī)指導(dǎo)下仍然不可避免的暴露出一系列問題，影響到大數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。故此，在具體實踐應(yīng)該結(jié)合實際情況健全和完善體系，將大數(shù)據(jù)納入其中綜合考量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的同時，可以為各方主體利益提供給堅實保障，在法律指導(dǎo)下規(guī)避違規(guī)行為，更好的實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標。此外，還要注重供應(yīng)鏈管理升級優(yōu)化，健全法律法規(guī)，保證供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作全面落實到實處，提升供應(yīng)鏈管理潛在價值。

（五）加強教育培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)管理隊伍面對企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要，應(yīng)該在確定具體目標基礎(chǔ)上，注重供應(yīng)鏈管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力提升。定期組織專業(yè)培訓(xùn)，引進專業(yè)人才，具備更強的技術(shù)水平和信息素養(yǎng)，通過考核后方可上崗開展工作，以便于提升供應(yīng)鏈管理隊伍整體素質(zhì)水平。

四、結(jié)論

綜上所述，在當前復(fù)雜的市場環(huán)境下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對于供應(yīng)鏈管理價值提升具有重要促進作用，有助于整合企業(yè)資源，提升企業(yè)經(jīng)營效益，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，以便于提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化水平，提升競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]楊帆.大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價值提升的分析與研究[J].中國新通信，2018，31（18）：110-111.

[2]張志良.大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價值提升的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，11（12）：323.

[3]霍冬華.大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價值提升的相關(guān)研究[J].信息與電腦（理論版），2018，31（05）：140-142+145.

[4]姜小建，解林超.大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價值提升的分析[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016，20（09）：205.

作者：謝鷺 單位：江西銅業(yè)集團有限公司材料設(shè)備公司