談高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，高等教育的重要性在逐步凸顯。雖然我國(guó)的建筑建設(shè)水平已經(jīng)很高，但是在高校建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和管理依然是不可或缺的重要部分。在高校后勤基建工程建設(shè)的項(xiàng)目中，各個(gè)方面的建設(shè)、施工和每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)、全面、細(xì)致的進(jìn)行監(jiān)督和管理。所以，高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理這個(gè)課題就顯得尤為重要。本文結(jié)合當(dāng)前高校后勤基建工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際情況，細(xì)致剖析了當(dāng)前高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的一些問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)提升高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的措施，為高校后勤基建工程的質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高校；后勤基建工程；項(xiàng)目；質(zhì)量；管理；探討

我國(guó)的高等教育近些年來(lái)得到了高速發(fā)展，各個(gè)高等院校在擴(kuò)大招生的同時(shí)，也在加緊基建工程的建設(shè)，以此來(lái)滿足教育活動(dòng)的需要和提升學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。在高等院校基礎(chǔ)建設(shè)的高潮期，后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理就尤為重要，有關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員要意識(shí)到后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，通過(guò)相關(guān)的措施來(lái)提升高校后勤基建工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，保障后勤基建工程功能的完整性。

1當(dāng)前高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的不足

當(dāng)前隨著高等院校招生規(guī)模的的不斷擴(kuò)大，高校后勤基建工程項(xiàng)目隨之越來(lái)越多。進(jìn)行基建類(lèi)工程項(xiàng)目，能夠滿足學(xué)生、老師等教育工作者的日常需求，后勤基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)乎到廣大師生的生命安全，所以在進(jìn)行高效后勤基建工程項(xiàng)目的時(shí)候必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。但是，在高校后勤基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作開(kāi)展中，依然存在諸多的問(wèn)題和不足。首先，從高校后勤基建工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在一些不足。高校后勤基建工程的項(xiàng)目必須在保證質(zhì)量的前提下，還要保障其較強(qiáng)的功能性特點(diǎn)，高校后勤基建工程建設(shè)上質(zhì)量和功能雙達(dá)標(biāo)的情況下才能夠滿足學(xué)校運(yùn)行中的基本需要[1]。但是，在基建工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之中，一些參與設(shè)計(jì)的工作者因?yàn)槿狈υO(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而使得諸多的基建工程設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)存在“美觀而不實(shí)用”現(xiàn)象，甚者有一些設(shè)計(jì)反而會(huì)影響高校后勤基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和功能。這樣的基建工程設(shè)計(jì)不僅增加了施工費(fèi)用、影響了高校文化底蘊(yùn)的綻放，而且也使得高校后勤基建工程無(wú)法滿足學(xué)校運(yùn)行的功能需求。其次，高校后勤基建工程的招投標(biāo)過(guò)程中存在一些問(wèn)題。高校后勤基建工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，招投標(biāo)的形式為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了諸多的便利，但是同時(shí)也逐步地暴露出了高校基建項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的許多問(wèn)題。例如：高校后勤基建工程招投標(biāo)管理制度擁有很多的漏洞，在投招標(biāo)過(guò)程中很難保障科學(xué)、有效、規(guī)范的管理[1]。再如，招投標(biāo)初期階段報(bào)名的時(shí)侯，大量存在企業(yè)掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象。這樣使得高校后勤基建工程質(zhì)量管理舉步維艱，不公平、科學(xué)、規(guī)范的招投標(biāo)致使基建類(lèi)工程項(xiàng)目市場(chǎng)非常混亂，那些施工技術(shù)水平不高的企業(yè)、個(gè)人成為施工方，高校后勤基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法保障。最后，高校后勤基建工程的施工階段也存在諸多不足。高校后勤基建工程的施工建設(shè)是至關(guān)重要的，它關(guān)系著高校后勤基建工程的質(zhì)量、安全，但是在進(jìn)行高校后勤基建工程的施工時(shí)存在著諸多影響工程安全的因素。例如：后勤基建工程項(xiàng)目的承包方在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，還參與著一些其他的施工項(xiàng)目。再如，施工方使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，或者進(jìn)行不安全生產(chǎn)等。這樣就導(dǎo)致高校后勤基建工程建設(shè)施工技術(shù)人員不足，并且施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也難以正常管理。

2加強(qiáng)高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

2.1積極提升高校后勤基建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平

高校后勤基建項(xiàng)目管理者不斷的強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理水平，是確保高校后勤基建工程項(xiàng)目高水平建設(shè)、高質(zhì)量交付的重要前提。高校后勤基建項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位的人才管理和人才建設(shè)，確保參與高校后勤基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員勝任設(shè)計(jì)工作，保障高校后勤基建工程設(shè)計(jì)圖紙符合高校的質(zhì)量、功能要求。對(duì)于那些參與高校后勤基建工程設(shè)計(jì)的工作人員要進(jìn)行相關(guān)技能的審查，保證參與高校后勤基建工程設(shè)計(jì)的人員都擁有扎實(shí)的設(shè)計(jì)技能和超高的設(shè)計(jì)技術(shù)水平。另外，高校后勤基建項(xiàng)目管理人員要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)階段做好高校后勤基建工程項(xiàng)目方案的可行性把控，保證高校后勤基建工程在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保高校后勤基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案更具有美感，凸顯高校特質(zhì)，節(jié)省高校后勤基建項(xiàng)目資金。

2.2強(qiáng)化高校后勤基建項(xiàng)目招投標(biāo)管理

強(qiáng)化高校后勤基建項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，有利于保障高校后勤基建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。在高校后勤基建項(xiàng)目初期，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格、科學(xué)的招投標(biāo)條件并規(guī)范項(xiàng)目投招標(biāo)制度的內(nèi)容。另外，還要強(qiáng)化投招標(biāo)企業(yè)的監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)審查，避免建筑企業(yè)掛靠招投標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于存在掛靠行為德相關(guān)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)取消其參投招標(biāo)資格[2]。相關(guān)管理人員一定要強(qiáng)化那些低價(jià)中標(biāo)建設(shè)企業(yè)的監(jiān)控、管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目的出現(xiàn)。

2.3建立健全項(xiàng)目施工階段的管理制度

健全的施工管理制度是保障高校后勤基建工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)。在施工環(huán)節(jié)，高校后勤基建項(xiàng)目管理人員要積極強(qiáng)化自身管理水平，結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的施工實(shí)際情況，建立健全相關(guān)的施工管理制度。例如：建立項(xiàng)目施工管理制度的人員管理、施工材料管理、施工設(shè)備管理、施工技術(shù)管理和施工進(jìn)度管理等內(nèi)容。通過(guò)細(xì)化、完善施工管理水平，增強(qiáng)高校后勤基建工程質(zhì)量的把控力度，防止不合格施工材料使用、粗制濫造、施工技術(shù)低、施工步驟不科學(xué)等情況的出現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須把握好項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員結(jié)合高校基建工程的功能需求和質(zhì)量需求，積極的在提高施工技術(shù)和人員管理、招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理和施工管理等方面不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足高校后勤基建工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、多功能要求。

參考文獻(xiàn)

[1]佚名.高校基建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].高校后勤研究，2018，No.196（7）：63-64+67.

[2]成健，林暉.高校基建項(xiàng)目質(zhì)量控制措施研究[J].高校后勤研究，2018（4）：41-43.

作者：汪瑜 單位：攀枝花學(xué)院