現代醫院管理制度探析范文

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摘要：

建立醫院管理制度對于社會具有十分重要的意義。應當理解現代醫院管理的內涵，科學把握現代醫院管理制度的屬性，主要包括緊迫性、政治性以及時代性。本人結合多年的醫院管理經驗，提出了幾點現代醫院管理制度建設的建議，包括堅持公益性以及強化政府責任、建立理事會以及監事會制度、加強標準化建設以及優化管理機制。

關鍵詞：

現代醫院；管理制度；建議建設

小康社會以及構建和諧社會就應當保障全民的健康，只有加強醫院管理制度的建設才能保障群眾的身體健康。健康中國是時代以及政治對于醫院的要求，應當建立現代的醫院管理制度為人民提供廉價、方便的衛生服務體系。現代醫院管理制度建設具有緊迫性、政治性和時代性。本文主要結合醫院管理經驗對現代醫院管理制度進行思考并且提出幾點個人的建議。

一、現代醫院管理制度的內涵分析

現代醫院管理就是指能夠保障公正公平原則以及適應現代社會需求的新型的管理制度。在新型的管理之下，政府、醫院等的權利、義務得到進一步的明確，可以促使醫院工作的效率得到提升以及保障醫院的公益性事業發展。在現代醫院管理制度之下，不但包括宏觀層面政府對醫院管理制度的科學規劃，而且包括微觀層面的、具體的醫院管理制度。現代醫院管理制度強調建立動力、規范、制度化的管理模式，制度實施中強調人文性以及創新性，促使醫院的人力、物力、財力等得到有組織的架構以及優化的配置。

二、現代醫院管理制度建設的屬性分析

1.緊迫性。首先，干細胞技術、生物技術以及大數據技術等快速發展對于現代的醫院管理制度具有重要的意義。現代先進技術的推動可以為當前醫院管理制度指明發展的方向。其次，詢證醫院、轉化醫院以及整合醫院等新型概念的提出，要求人們對現代的醫院制度進行深入的思考、反思，從而認識到現代醫院管理制度的本質特點，并且從戰略高度對現代醫院管理制度進行謀劃以及思考，形成有效的解決醫院問題的方案。最后，可以把握現代醫院管理制度的規律以及特點分析我國和國外醫院制度發展的差異性，從而針對實際情況提出合適的變革策略以及調整方式，對于醫院的各個層次、各個環節、各個領域加以改善以及提高，建立新的醫院管理機制和管理模式，促使醫院管理制度建設水平達到新的高度。因此，現代醫院管理制度建設具有緊迫性。

2.政治性。現代醫院管理制度應當做到為人民服務，顯著體現醫院管理制度建設的政治性特點，不但應當對人民的疾病加以醫療，而且應當對疾病進行監控、預防等，從而切實保障人民的生命安全以及提升人民的壽命。其次，在管理制度上體現服務性以及公益性的特點，不但保障本區域內的人民的身體健康以及生命安全，而且通過信息技術促使醫院的服務以及技術可以為每個患者提供幫助。最后，現代醫院管理的制度需要保障社會效益以及體現醫院的社會責任感，不但需要切實保障人民的生命安全以及身體健康，而且大力維護國家的公共衛生事業以及國家生物安全，建立以現代醫院為支撐的生物安全防御系統以及公共安全系統。

3.時代性。首先，隨著社會的進步以及科學技術的快速發展，現代醫院的發展促使醫院管理制度應當符合時展需要，不但需要將先進技術和時代相互結合，而且需要關注世界最新、最前沿的醫學技術，并且對醫學的技術發展趨勢應當加以把握。醫院技術不但需要接近世界先進水平，而且需要符合醫院運營實際以及符合廣大人民的健康需要。其次，需要體現出現代企業管理特點，對醫院運營各個環節進行優化，如借助信息技術以及應用數字化技術對醫院管理各個環節加以優化。需要提出新型醫院管理路徑以及思路，促使醫院的決策可以建立在數字化、智能化以及信息化的前提之下。最后，現代醫院管理制度需要體現新常態，其中的評價機制、制度標準、功能定位等應當是成熟以及完善的，屬于新常態的制度。

三、建立現代醫院管理制度的幾點建議

1.堅持公益性以及強化政府責任。建立醫院的現代管理制度應當保障醫院公益性的特征，首先，應當堅持政府和醫院相互結合的管理制度，建立公有、私立以及混合制度的醫院，并且制定完善的財政投入政策，不但對醫院的基本建設以及基礎設施等應加大投入，而且對于科學以及人才培養，政府也應當加強資金的投入力度。需要落實設備購置以及衛生服務等，促使醫院在公共服務的體系當中發揮更巨大的作用，其次，應當改進當前的醫療支付制度，建立科學的醫療保障制度以及推進醫療保障制度的改革。其中，醫保制度對于患者具有重要的作用，不但可以有效維護患者的合理利益，而且促進醫療服務的優化。最后，合理醫院布局并且對藥價進行必要的調整從而促使醫療更好服務社會以及人民群眾。

2.建立理事會以及監事會制度。現代醫院管理制度建設的過程當中應當取消行政級別的制度，并且建立醫院理事會，通過理事會進行醫院的重大決策。建立必要的監事會，對于各項決策以及醫院管理各事務加以監督。通過理事會制度、監事會制度等制度對現代醫院的監督權以及決策權進行分離，從而促使決策監督相互分離以及相互制約。其中，理事會主要承擔政府方面的責任，包括醫院的財務預算、章程擬定、薪酬制度以及重大業務的決策等。監事會主要對醫院的各個環節以及各項事務實施監督，主要包括監督理事會各項管理的行為等，醫院院長由理事會通過民主選舉的方式進行選拔，并且建立現代醫院院長職業化制度，院長應當對理事會負有責任并且接受監督。院長可以自行聘請副院長以及助理等。

3.加強標準化建設以及優化管理機制。現代醫院管理制度應當堅持質量以及創新的發展之路，首先，應當促使軟件以及硬件協調發展，不但加強醫院的基礎硬件設施的建設工作，而且在科研創新、管理機制以及制度建設方面加以強化，從而構建具有自身特色的醫院文化以及醫院服務，促使軟件以及硬件發展相互促進以及相互協調。其次，應當促使質量效益和規模數量等協調發展，在保障醫療效益的質量以及醫療數量的同時應當對技術加以創新，提升醫院的技術水平，促使醫院的技術得到快速發展以及提升。最后，應當促使科研和臨床相互促進以及協調發展，在注重臨床經驗的同時應當加強對科學技術的研究，對臨床人才以及科研人才都應當加強力度進行培養。此外，需要促使標準和制度相互協調以及發展，不但應當建立質量制度、服務制度、流程制度等，而且應當建立質量規范、質量全程以及質量程序化等標準體系。

四、結語

綜上所述，現代醫院管理制度建設對于社會穩定、和諧具有重要的作用，對于群眾解決看病貴以及看病難具有重大意義，并且一定程度防止醫院腐敗的問題。本人結合多年的醫院管理經驗提出了幾點意見，包括堅持公益性以及強化政府責任、建立理事會以及監事會制度、加強標準化建設以及優化管理機制。

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作者:袁方 任天彤 丁明 袁紅政 單位:陜西中醫藥大學附屬醫院