事業(yè)單位中管理會計的應(yīng)用范文

本站小編為你精心準備了事業(yè)單位中管理會計的應(yīng)用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】

事業(yè)單位內(nèi)部管理會計職責(zé)在于為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)與管理層，快速、有效地提供單位的有效管理信息，以便可以及時掌握單位的管理項目，為事業(yè)單位內(nèi)部管理提供更好服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，管理會計已被事業(yè)單位廣泛運用。事業(yè)單位管理會計正由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。本文從事業(yè)單位管理會計作用、事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀、事業(yè)單位管理會計應(yīng)用策略等三個方面進行闡述，希望事業(yè)單位可以進一步完善管理會計體系，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；管理會計；應(yīng)用與發(fā)展

一般來說，管理會計就是向單位管理層提供科學(xué)依據(jù)與信息，便于更好地加強內(nèi)部管理。從國家層面來講，財政部去年制定了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展要求，突出實務(wù)導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新，因地制宜地大力發(fā)展管理會計。現(xiàn)如今很多事業(yè)單位都運用了管理會計。它可以為經(jīng)營決策者提供全面的經(jīng)營與管理信息，有助于增強內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟效益。但是管理會計在事業(yè)單位中的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，需要對管理會計體系進一步完善，以推動管理會計的發(fā)展。

一、事業(yè)單位管理會計的作用

管理會計是現(xiàn)代化、科學(xué)化的產(chǎn)物，融合了現(xiàn)代管理科學(xué)和現(xiàn)代會計科學(xué)。完善事業(yè)單位管理會計體系對事業(yè)單位有著十分重要的意義，它可以提升企業(yè)會計信息質(zhì)量，推動事業(yè)單位更好發(fā)展。

（一）提升內(nèi)部管理水平，有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化事業(yè)單位以追求宏觀社會效益為主要職責(zé)，具有非營利性的性質(zhì)。所以衡量事業(yè)單位社會效益需要有科學(xué)量化指標，否則內(nèi)部控制管理就會變得渙散。內(nèi)部管理水平低下，社會資源使用率就會隨之下降。在一定程度上，社會整體福利水平都會受到影響。因此，需要合理使用事業(yè)單位管理會計體系，合理規(guī)劃事業(yè)單位所有資源，重視內(nèi)部控制管理工作，從而讓有限的資源創(chuàng)造出巨大的社會價值，管理會計可以通過分析不斷變化的外部環(huán)境，構(gòu)建與完善管理會計體系，以利于事業(yè)單位更好應(yīng)對外部環(huán)境的變化，規(guī)避各類風(fēng)險。

（二）實施有效監(jiān)督，提高綜合實力管理會計的管理理念與方法應(yīng)用到事業(yè)單位的運營管理中，可以更好掌控經(jīng)營管理體系，監(jiān)督運營環(huán)節(jié)的各項業(yè)務(wù)，對業(yè)績進行考核，分析與評定各部門日常工作效率及工作成績，以此來調(diào)動所有職工的工作熱情與工作積極性，大幅度提升事業(yè)單位的經(jīng)營管理水平，推動事業(yè)單位重視綜合管理能力的上升。

（三）確保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與事業(yè)單位的穩(wěn)定事業(yè)單位的管理層可以借助管理會計的技術(shù)與方式，與財會人員整理、編制事業(yè)單位所有財務(wù)資金報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料。事業(yè)單位管理者就可以根據(jù)自身的實際，并以上述資料作為依據(jù)，對戰(zhàn)略進行分析，以制定出合理的發(fā)展決策。

二、事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀

（一）未形成標準化理論體系管理會計屬于獨立學(xué)科，在實際應(yīng)用中存在理論知識與實際運用相脫節(jié)的現(xiàn)象。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因之一可能是部分單位不夠重視管理會計的職能設(shè)置工作，以致管理會計的積極作用難以發(fā)揮；還有可能是因為一些事業(yè)單位對管理會計各項任務(wù)進分解，并下達到各個職能部門，以此削弱管理會計的完整功能，降低事業(yè)單位整體效率。除此之外，管理會計具有應(yīng)用抽象、繁瑣，理論體系復(fù)雜的特點，這也就使得管理會計很難在實際運用中充分發(fā)揮其作用。

（二）管理會計知識發(fā)展滯后當下，經(jīng)濟發(fā)展依賴于知識的進步，而知識已成為一個企業(yè)發(fā)展進步程度的主要衡量指標。不可總是使用傳統(tǒng)的老式方法管理事業(yè)單位日常活動，要積極創(chuàng)新，推動單位信息活動的發(fā)展。事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變就要轉(zhuǎn)型管理會計，使得單位管理滿足新市場的發(fā)展需求，促進單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）亟待提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)要想實施管理會計，就得有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的會計人員作后盾，因為管理會計整個發(fā)展過程都離不開會計人員。而事業(yè)單位管理會計方面人才的專業(yè)素質(zhì)較低，難以適應(yīng)行業(yè)的實際需求。在實際工作中，會有大量會計信息失真的現(xiàn)象出現(xiàn)，事業(yè)水準也不高，這就嚴重阻礙了事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。

（四）普遍缺少管理會計應(yīng)用理念很多事業(yè)單位歸屬財政部門主管，資金來源多以財政撥款。普遍存在“吃皇糧”、“等靠要”的心態(tài)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認知管理會計，也缺乏足夠的重視，因此，管理會計的應(yīng)用面臨很大困難，有著很強的阻力。

三、促進事業(yè)單位管理會計發(fā)展策略

（一）實踐與理論有機結(jié)合在分析與總結(jié)實踐成功經(jīng)驗之后，管理跨級理論可以構(gòu)建標準化示范效應(yīng)，提供符合實際的理論體系給事業(yè)單位或其它企業(yè)。管理會計在一些事業(yè)單位得以廣泛應(yīng)用，并取得了不錯的成效。要推動它的進一步發(fā)展，就要把實踐與理念有機結(jié)合，分析管理會計發(fā)展規(guī)律，歸納總結(jié)過去應(yīng)用經(jīng)驗、存在的問題、應(yīng)對方法，創(chuàng)造出有中國特色的理論，奠定事業(yè)單位管理會計發(fā)展的牢固基礎(chǔ)。

（二）努力培養(yǎng)會計人員，打造高水平隊伍事業(yè)單位會計人員普遍素質(zhì)不高，打造一支高素質(zhì)、高技能的隊伍，提高會計人員的整體技能與水平，就顯得尤為重要。需要從以下幾個方面著手：首先，增設(shè)管理會計專業(yè)，引導(dǎo)社會重視管理會計，增強管理會計人員思想意識，激發(fā)他們的工作熱情。其次，舉辦在職會計人員專業(yè)技培訓(xùn)。擴大在職會計人員的知識范疇，拓展視野，提升其專業(yè)技能，學(xué)到會計專業(yè)最先進的知識與技能，并了解國內(nèi)外管理會計的發(fā)展方向，以便為事業(yè)單位經(jīng)營管理提供更好服務(wù)。

（三）增強決策層的管理會計意識，提高應(yīng)用技能作為單位的關(guān)鍵人物，決策者的思想與意識一定程度上會對單位發(fā)展造成影響。如果在決策層沒有合理的管理，會計人員的高素質(zhì)與工作積極性很難被發(fā)揮出來。所以，強化決策者的管理會計意識，并對管理會計應(yīng)用進行有效宣傳，以打造出管理會計應(yīng)用的良好氛圍，使得管理會計的應(yīng)用與發(fā)展得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

（四）創(chuàng)建完備的會計管理體系內(nèi)部管理會計體系就是指內(nèi)部的會計工作體系。決策層需要重點關(guān)注構(gòu)建與完善內(nèi)部會計管理制度的工作，負責(zé)全面的管理會計工作，加強執(zhí)行力，設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度。單位管理會計部門負責(zé)人、主管人員及相關(guān)工作人員都務(wù)必將相關(guān)的法律制度及單位內(nèi)部的各種規(guī)章制度貫徹執(zhí)行下去。以此方可有效貫徹執(zhí)行事業(yè)單位內(nèi)部管理會計工作，確保單位會計資料的合法性、真實性與完整性。需要詳細劃分會計部門與其它各部門的職責(zé)，確定彼此之間的工作關(guān)系。因為管理會計與統(tǒng)計部門、內(nèi)部審計部門、資產(chǎn)管理部門等都有著工作上的緊密聯(lián)系，因此，明確會計及管理部門的職責(zé)，可以預(yù)防在發(fā)生事故的時候，有責(zé)任不明的問題出現(xiàn)。同時，這也利于對各會計部門實施高效監(jiān)督與考核。

四、結(jié)束語

管理會計應(yīng)用的發(fā)展任重而道遠，在發(fā)展過程當中難免會遇到各種問題。這就要求我們要積極應(yīng)對，充分認識到管理會計的重要性，高度重視管理會計在單位的應(yīng)用，堅持理論與實際相結(jié)合，把建設(shè)管理會計體系和經(jīng)營管理單位結(jié)合起來，實施科學(xué)、合理的措施，進一步構(gòu)建并完善事業(yè)單位管理會計體系。提高事業(yè)單位管理者對管理會計應(yīng)用的認識，建設(shè)一支高技能的會計專業(yè)隊伍，推動事業(yè)單位管理會計不斷發(fā)展，以提高其經(jīng)營效益。

參考文獻

[1]任超.事業(yè)單位管理會計應(yīng)用試探[J].東方企業(yè)文化，2015，(2).

[2]馮晴.探析事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015，(3).

[3]林太平.推進科學(xué)事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的建議[J].財務(wù)與會計，2015，(12).

[4]楊秀麗.推進管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].當代會計，2014，(12).

作者：馮乃琪單位：北華大學(xué)計財處