淺談園林工程項目管理成本控制范文

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摘要：文章針對園林工程項目成本管控中存在的問題進行綜合分析，并簡要介紹了提升園林工程項目管理成本控制水平的重要價值，如提高資源的整合水平、減少施工風險的發(fā)生等，筆者提出園林工程的特點與項目成本構成、園林工程項目管理成本的有效控制措施，希望能夠為有關學者提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：園林工程；成本控制；人工費；材料費；施工機械使用費

成本管理是園林工程項目管理的核心內容，通過不斷加強成本管控，能夠保證園林工程如期完工，有效降低工程項目造價。為了保證園林工程項目成本管理水平得到進一步的提升，有關人員要結合園林行業(yè)的主要特征，構建良好的成本管理格局，對基層管理者定期開展項目成本管理教育，提高其自身的管理能力，真正達到降低園林工程項目成本的目的。

1提升園林工程項目管理成本控制水平的重要價值研究

在園林工程項目施工過程中，成本管理、控制工作主要由施工單位負責，通過不斷提升園林工程項目成本管理與控制水平，不僅能夠有效保障施工單位的經濟效益，而且提升了園林工程項目的生態(tài)效益。對于施工單位來講，要從人、材、機等方面進行綜合考慮，將各項資源進行科學的整合，在優(yōu)化資源配置的同時，不斷降低園林工程項目成本，有效減少項目成本管控風險的發(fā)生。另外，園林工程項目成本管控也是這一項目施工質量的良好反映，項目施工成本的不斷下降在一定程度上能夠說明工程項目材料利用率較高，包括勞動生產效率。成本管控是促成園林工程項目承包責任制的核心動力，能夠保證工程項目的成本管控更為全面，提升園林工程項目經濟效益與生態(tài)效益。在園林工程項目中，設計單位、建設單位、養(yǎng)護單位需要協(xié)同工作，在提升項目成本管控水平的同時，滿足自身企業(yè)的管理與發(fā)展需求[1]。

2園林工程的特點與項目管理構成分析

2.1園林工程的特點

園林工程的建設能夠有效地美化生態(tài)環(huán)境，改善周邊環(huán)境質量，在特定范圍內具備良好的藝術欣賞價值。園林工程項目具有綜合性，是一項綜合性特別強的系統(tǒng)性工程，主要包含了山水景觀構建、地形改造、道路鋪裝與植被的栽種等眾多內容。近幾年，由于園林經濟的全面發(fā)展，園林工程項目的建設規(guī)模不斷擴大，建設數(shù)量也日益增多，帶動了該地區(qū)經濟的發(fā)展，但是，園林工程項目在取得良好生態(tài)效益與經濟效益的同時，項目成本管理與控制難度越來越大，這一問題已經引起施工單位與建設單位的重視[2]。

2.2園林工程項目管理構成

在園林工程項目施工過程中，工程造價所包含的費用均屬于項目規(guī)劃內容。在工程項目規(guī)劃中，稅金與費率不發(fā)生任何變化，一旦出現(xiàn)設計變更，項目中的材料種類發(fā)生變化，那么措施費、人工費、機械設備使用費與管理費用都會產生較大變化。工程施工量、施工環(huán)境、施工氣候、施工機械設備等眾多因素，對工程項目成本管理與管控水平也會產生一定影響。園林工程項目成本構成主要分為直接費與間接費，其中，直接費主要包括人工費用、材料費用、施工機械使用費用、設施費等，而間接費主要包括建設施工排污費、差旅費與培訓費，等等[3]。

3園林工程項目管理成本的有效控制措施研究

3.1設計環(huán)節(jié)

在園林工程項目設計環(huán)節(jié)，設計單位需要合理運用成本管控理念，做好施工場地勘察，并根據(jù)施工場地的實際情況進行科學的設計。盡可能多地保留當?shù)貥淠荆员銣p少土方量，包括后期工程的綠化施工量等。在設計施工圖紙時，設計人員可以和預算人員進行有效溝通，不斷減少工程設計變更次數(shù)，避免無效工作。

3.2施工環(huán)節(jié)

3.2.1加強項目施工現(xiàn)場管控力度對于園林工程項目中的管理人員來講，要不斷加大施工現(xiàn)場管控力度。加強工程項目施工管理，是降低項目施工成本的重要途徑。針對項目施工現(xiàn)場，要對原有的管理體系進行優(yōu)化，保證施工行為更加文明，提升項目整體施工質量。在項目施工準備階段，管理人員需要將不同施工環(huán)節(jié)的任務進行分配，保證項目施工環(huán)節(jié)的施工組織協(xié)調性，進一步提高項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平。管理人員還要充分認識到做好自身工作的重要價值，一旦發(fā)現(xiàn)園林工程項目施工中存在嚴重的問題，要采用科學的方法進行解決[4]。對于施工作業(yè)人員來講，要結合園林工程項目的施工特點，認真按照施工設計方案進行施工，保證工程施工進度得到更好的控制，在提升園林工程項目施工質量的同時，更好地降低項目施工損耗，達到降低工程項目施工成本的目標。施工人員還要定期進行自檢，做好工程驗收資料核對工作，保證工程項目當中的各項技術資料更為齊全，為今后的驗收工作提供有利條件。

3.2.2施工流程管控要點在園林工程項目之中，提升施工流程管控水平能夠更好地保證項目施工效果，管理人員要對園林工程項目成本管控過程中可能遇到的問題進行分析，針對項目具體施工中存在的問題，采取科學措施進行預防。園林工程項目施工常見問題如下：（1）園林土壤處理不當問題。在園林工程項目實際施工過程中，施工人員要結合土壤的酸堿度，合理確定土壤打孔孔隙的大小，綜合考慮外界環(huán)境條件因素對土壤產生的影響，加強園林土壤處理力度。施工人員可以根據(jù)土壤理化性質分析數(shù)據(jù)，結合實際檢測數(shù)據(jù)進行判斷。在滿足園林植被正常生長的條件之下，有效挖深土壤，保證園林工程項目當中的土地平整工作得以順利開展，不斷降低工程項目成本[5]。（2）測量放線問題。施工測量人員需要確定一個位置，實施測量放線。在園林工程項目施工過程中，栽種的樹苗要保持合理間距，因此，在挖土之前，施工人員需要做好標注工作。如果有特殊規(guī)定，則需要運用先進的施工手段，微調樹苗之間的種植間距。（3）樹苗質量問題。如果園林工程項目施工中所購買的樹苗的質量不達標，則會增加項目成本，降低工程項目成本管控水平，因此，管理人員要根據(jù)施工單位購買的樹苗情況，結合設計方案進行比對，從根源上控制樹苗質量。

3.2.3做好材料費用管理工作園林工程項目當中需要使用大量的施工材料，投入較多資金，因此，為了更好地提升項目成本管控水平，做好材料費用管控工作十分重要。通過不斷節(jié)約材料費用，能夠保證工程項目施工成本更好地降低。在材料采購環(huán)節(jié)，管理人員需要對材料質量進行全面檢驗，在降低材料采購成本的同時，提升工程項目的經濟效益[6]。

3.2.4加強機械施工設備費用控制施工單位要結合園林工程項目施工流程，準備充足的施工機械設備，針對特別重要的施工機械設備，還要做好養(yǎng)護工作，不斷延長機械設備的使用壽命。想要降低園林工程項目施工機械設備費用，可將一小部分施工設備租賃出去，有效降低設備的購買金額。對于租賃的機械設備，管理人員要準確記錄，保證最終結算結果的準確性。

3.2.5提升人工費管控水平項目當中的管理人員盡可能選擇專業(yè)技能水平較強的施工人員進行施工，并對全體施工人員進行專業(yè)技能培訓，從而提升園林工程項目整體施工效率，不斷降低項目施工成本，保證工程項目成本管控水平得到全面提高。獎懲措施的大力實施能夠提升施工作業(yè)人員的工作熱情，真正達到降低施工生產費用的目的，生產費用的控制也更為合理[7]。

3.3竣工驗收環(huán)節(jié)

在具體的工程施工項目中，有時管理人員對竣工驗收環(huán)節(jié)的成本控制缺乏重視，認為工程已經進入收尾環(huán)節(jié)，就將大部分精力投入下一個工程中，延長了該工程的竣工驗收時間，使得工程項目管理費用不斷增加。為了更好地提升園林工程項目成本管控水平，管理人員還要做好收尾工作，將施工場地中的機械設備、多余的施工材料進行科學處理，并在規(guī)定時間內完成工程項目驗收資金的收集與整理，經過匯總、分析之后，完成工程結算工作，進而減少工程竣工驗收階段管理成本。

4結語

綜上，文章通過對園林工程項目管理成本的有效控制措施進行全面分析，如加強項目施工現(xiàn)場管控力度、做好材料費用管理工作、提升人工費管控水平等，能夠保證園林工程項目成本管理與控制水平得到提高，有效減少材料的損耗和浪費。對于園林工程項目當中的管理人員來說，要明確工程項目成本構成，并根據(jù)項目成本管控中存在的問題，制定針對性強的解決措施，從而推動我國園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]陸國云．風景園林工程中軟質景觀和硬質景觀施工探討[J]．現(xiàn)代園藝，2019（02）：184-185．

王榮梅．園林水景工程施工過程中的重難點分析及管理對策[J]．現(xiàn)代園藝，2019，（02）：194-195．

[5]趙自強．分析林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中如何實施項目管理[J]．財會學習，2018，（33）：163+165．

[6]許陽．住宅小區(qū)中園林工程項目管理的具體策略研究[J]．住宅與房地產，2018（34）：32．

[7]丁燦．園林施工項目管理的基本策略及管理過程研究[J]．住宅與房地產，2018（34）：37．

作者：黃泰山 單位：嶺南生態(tài)文旅股份有限公司