土木建筑工程施工措施范文

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1土木建筑工程施工中存在的主要問題

1.1土木建筑工程施工的管理問題土木建筑工程施工管理問題最為嚴重的表現是對施工技術出現失控,特別在預應力技術、基坑技術、混凝土技術、結構技術、防水技術的運用上出現管控不力,導致技術的管理出現主體不明,管理目標出現混亂,管理體系出現不系統,最終影響到土木建筑工程施工技術的運用與實施,給土木建筑工程施工帶來管理、技術方面的實際問題。此外,在土木建筑工程施工管理中組織管理存在體系性和結構性問題,施工管理多憑經驗和主觀感受,失去科學理論的指導和校驗,常常導致土木建筑工程施工出現混亂,不能維護土木建筑工程施工各有關方面的直接、長遠的利益。

1.2土木建筑工程施工的環境問題土木建筑工程施工過程中會消耗大量的建材和能源,產生粉塵、噪聲、光污染、廢水和廢棄物,不但影響了周邊的環境,而且也給施工本身帶來健康、效率、質量方面的制約。特別是一些土木建筑工程施工企業沒有對環保采取重視的態度,在工期、成本的壓力下,野蠻施工、盲目施工,給城市環境、工程周邊生態造成毀滅性破壞,嚴重影響土木建筑工程綜合目標的實現,也給土木建筑工程施工企業的形象造成負面影響。

2解決土木建筑工程施工問題的方法和措施

2.1提升土木建筑工程施工的安全保障應該從土木建筑工程施工企業入手,提高施工安全意識,建立土木建筑工程安全施工的組織體系,提高企業成員對土木建筑工程安全的重視。在土木建筑工程安全硬件上應該加強建設,從結構與系統上確保土木建筑工程的安全施工。土木建筑工程施工企業應該定期開展安全培訓,提高工人的安全防范意識,提高工人運用新的建筑工具的能力,以確保新型建筑工具能夠安全運用完善安全管理。企業應該定期進行安全培訓及安全教育活動,職能部門應該加強對建筑施工企業的監管,同時不斷完善勞務市場,使市場規則透明化,法制化,切實保障農民工的安全權利。

2.2完善土木建筑工程施工的管理控制要做好土木建筑工程的進度控制,就要制定嚴格的計劃,并施以強大的監督,以確保計劃的良好實行簽訂施工進度控制協議。要加大管理人才的引進力度,要實施“走出去,引進來”戰略,積極參與人才市場的競爭,引進其他建筑施工企業先進的施工技術,管理經驗,并結合企業的實際情況加以運用。在土木建筑工程施工中應該做到分工合理,控制好管理所需成本完善招標法規紀律,通過分化管理職責,使管理細化力口強施工技術質量管理,全力保障土木工程的施工質量.

2.3重視土木建筑工程施工的環境保護土木建筑工程建設中應該普及環保知識,將環保理念滲入到建筑工作的每個環節。應改進建筑工藝,利用先進環保技術進行建筑,在保證一定成本的基礎上,盡可能的采用環保建材,建造現代新型環保建筑。應在土木建筑工程工地的外圍建立隔離帶,搭建隔音板等,施工時間盡量避免節假日,以減小因建筑施工隊周圍居民造成的影響,作為現代的建筑施工企業,既要踐行科學發展觀,又要落實低碳環保的理念,真正做到經濟與自然和諧發展,人與自然和諧發展.

3結語

土木建筑工程是經濟建設的物質基礎,也是進行社會文化建設的根本保障,在各項事業飛速發展的今天,土木建筑工程已經不單單是建筑行業的內部問題,更成為關乎發展、影響進步的重要內容。應該采用積極主動的態度深層次解讀土木建筑工程中各類問題,探究土木建筑工程中處理問題的方法和措施,使土木建筑行業平穩運行的基礎上,從產業的角度提升市場經濟的活力,加速可持續發展社會建設,為整體建設提供長足、持續的動力與保障。

作者：姚洪峰 單位：哈爾濱市建設職工大學畢業