土木工程關(guān)鍵問題的探討范文

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1施工管理中存在的問題

通過對我國土木工程管理項目方法的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)項目的中標(biāo)和工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)存在著很多問題。1．1施工管理存在的問題目前我國建筑工程施工現(xiàn)場中還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在對勞動力資源的控制，施工的安全責(zé)任問題沒有得到有效的落實，由于施工的任務(wù)比較重，對工程質(zhì)量的控制難度比較大，工程施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象時有發(fā)生，對工程施工責(zé)任沒有落實到位，施工現(xiàn)場的工作制度沒有明確的規(guī)定，從而使工程管理比較混亂，施工的安全決定了施工的秩序。施工責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時就會發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，不利于工程項目的管理。1．2質(zhì)量管理問題土木工程的施工質(zhì)量和工程施工的責(zé)任聯(lián)系不緊密是導(dǎo)致工程施工的出現(xiàn)問題主要原因，也是施工管理的中所面臨的首要問題，這種現(xiàn)象會造成施工單位出現(xiàn)馬虎大意的狀況。會造成工程出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，同時，設(shè)計方和施工單位之間缺少的有效的溝通也會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。如，由于工程施工項目的增加，會引起工程施工方案的變更，設(shè)計單位如果不能及時調(diào)整施工方案，工程的施工質(zhì)量會受到很多影響。1．3體制問題在土木工程中項目法人沒有落實到人，隨著施工建設(shè)多元化的推進，會導(dǎo)致工程項目沒有相應(yīng)的負責(zé)人，有的是建設(shè)管理、運營一體化管理，有的是對運營還貸的管理。我國企業(yè)的管理工作沒有得到執(zhí)行，短期化的管理是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對工程施工會造成一定的影響。另外，我國的土木工程管理機制不健全，對工程管理比較混亂，抑制了工程施工的順利進行。1．4環(huán)境問題隨著人們的環(huán)保意識不斷增強，環(huán)境保護已經(jīng)成為了社會關(guān)注的熱點，在工程施工的過程中對環(huán)境會造成一定的破壞，在工程施工過程中要選用環(huán)保的施工材料，不斷運用新的技術(shù)進行工程施工，施工過程中產(chǎn)生的粉塵和有害氣體、噪音等，會對附近的居民生活有一定影響，由于施工單位沒有環(huán)保意識，在工程施工中缺乏專門的機構(gòu)對工程環(huán)境造成影響。

2土木工程項目管理的關(guān)鍵問題研究

2．1質(zhì)量管理問題工程施工質(zhì)量是土木工程施工的關(guān)鍵，只有對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理，才能獲得市場的信任，工程施工才能順利進行，在工程施工的過程中要通過建立相關(guān)的制度來保證施工的質(zhì)量。施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況制定出相應(yīng)的施工的計劃，并在施工的過程中進行落實。2．2安全管理安全是工程順利施工的保證，企業(yè)在施工過程中要樹立“安全第一”的觀念，首先要落實施工的安全責(zé)任，對施工人員進行安全教育，提高施工人員安全施工意識。其次，項目負責(zé)人要通過安全教育活動，解決在施工中遇到的難題并制定改進意見，最后要簽訂施工責(zé)任書，對施工人員進行定期的培訓(xùn)，確保工程施工的順利進行，施工人員要做到按章操作，積極有效的開展施工活動。

3施工管理問題的應(yīng)對措施

為了解決以上問題，就要找到合理的施工管理方法，對施工現(xiàn)場進行管理要重視施工質(zhì)量的管理并建立一套行之有效的管理措施，在工程施工過程中要注意環(huán)境保護。3．1規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案要做好工程管理工作，就要提升施工人員的素質(zhì)，他們是施工的參與者和操作者，要對員工進行思想政治教育，使他們充分認識到安全施工的重要性，增強員工的責(zé)任感，從而避免施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)工程施工的實際情況，從技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)角度合理配置施工人員，提高工程質(zhì)量的管理，縮短工期。要嚴(yán)格控制施工材料進入施工現(xiàn)場，按照工程計劃布置工程施工，保證施工正常有序的進行，提高工程的經(jīng)濟效益，只有不斷完善施工管理制度，才能保證施工的質(zhì)量，工程才能定期交工。3．2綜合質(zhì)量管理影響土木工程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技術(shù)和外界環(huán)境的影響等等，其中施工順序是否合理也是決定工程質(zhì)量的重要因素，所以在施工管理工作中不對工程施工特點和施工條件進行分析，根據(jù)工程的施工情況采用適當(dāng)?shù)氖┕すば虿⒈３质┕ねǖ罆惩ǎＷC施工工作順利進行，制定工程施工方案進行安全施工，不斷完善質(zhì)量控制體系，制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，簽訂施工質(zhì)量合同，是保證施工質(zhì)量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全質(zhì)量保證體制，使對工程的管理更加具體化，這就要求施工單位建立有效質(zhì)量保證體系，另外在工程施工的過程中通過提升施工人員的素質(zhì)來提高施工質(zhì)量，施工企業(yè)要對員工進行專業(yè)性的培訓(xùn)，樹立安全施工的意識，提高員工的責(zé)任心，使員工獲得一定的專業(yè)技能，通過建立有效的考核制度來提高員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能，以此同時通過激勵機制提高員工工作的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到提高，以上這些方法都能有效的提高工程的管理質(zhì)量。3．3優(yōu)化體制系統(tǒng)首先要提高施工人員的自身素質(zhì)，不能聘用一些沒有一定專業(yè)技能的施工人員進行上崗施工，對工程監(jiān)理素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，項目施工企業(yè)要詳細分析監(jiān)理部門的工作報告，對不正確的地方要及時修改，同時要對施工機械進行定期的維修和保養(yǎng)，在工程施工過程中要完善法人責(zé)任制，工程施工項目要有專人進行負責(zé)，對施工項目的監(jiān)管不是短期的行為，對施工項目的質(zhì)量檢查要貫穿在工程施工始終，各個部門之間要保持密切的溝通;發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，在互相合作的基礎(chǔ)上要明確各部門之間的分工。3．4全面減少對環(huán)境的破壞提高環(huán)境保護意識，不僅僅是一個口號，更要落實在實際施工中，要對環(huán)境破壞的問題采取有效的措施，并要在施工中得到落實。一方面要通過宣傳提高施工人員保護環(huán)境的意識，另一方面，施工企業(yè)要對施工項目進行有效的監(jiān)管，將環(huán)境污染降到最低，使用預(yù)制裝配技術(shù)可以在施工的過程中減少粉塵和噪聲等環(huán)境污染源，使用質(zhì)量好的施工材料可以避免有毒的氣體產(chǎn)生。

4規(guī)范土木工程施工項目管理的主要措施

4．1落實項目實施前的評審制度項目落實前對施工項目進行評審可以提高資源的利用率，避免出現(xiàn)施工失誤，在通常情況下，中標(biāo)后項目應(yīng)該把工作重點放在施工管理和經(jīng)濟效益評審上。(1)項目管理評審項目的管理評審要結(jié)合工程的施工特點和企業(yè)自身的施工條件進行，對工程項目的評審要從工程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等方面進行，合格的施工評審要將施工責(zé)任落實到位，合理的利用施工資金、制定施工計劃等等。(2)項目經(jīng)濟效益評審項目經(jīng)濟效益的評審要在了解市場的動態(tài)上進行，詳細分析影響工程施工的因素，結(jié)合企業(yè)的施工特點合理控制工程施工合理控制施工成本，不斷完善施工方案，落實工程施工責(zé)任制。4．2貫徹項目施工責(zé)任制通過項目經(jīng)濟的評審建立工程施工責(zé)任制，對工程項目進行合理的成本預(yù)算，做好工程項目評審工作，為了施工責(zé)任落實到位就要制工程施工計劃，對工程項目施工做到實時監(jiān)控，在工程項目管理工作中要從項目的施工對象和工程質(zhì)量、施工進度、工程造價等方面來衡量工程責(zé)任目標(biāo)是否落實到位，若工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工單位要及時對出現(xiàn)的工程問題進行修復(fù)，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

5結(jié)束語

土木工程管理是一項復(fù)雜的工作，對工程施工過程總要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工程的施工質(zhì)量，對影響施工經(jīng)濟效益的因素進行分析，并探討解決這些問題的措施，加快工程的施工效益，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程施工中要合理配置資源，這樣才能使工程施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：馬正國單位：青島天逸海灣置業(yè)有限公司