石油工程概預算編制思考范文

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摘要：

隨著社會經濟的不斷發展，我國對經濟體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預算編制及費用管理的基本概述，闡述了概預算編制及費用管理存在的問題，針對概預算編制及費用管理的存在的問題進行深入研究，結合本次研究，最終提出了解決石油工程概預算編制及費用管理的對策。希望通過本文研究，實現石油工程概預算編制及費用管理的新局面。

關鍵詞：

石油工程；概預算編制；費用管理

石油工程是我國一項重要的能源項目工程，關系著我國能源的發展和可持續利用。概預算編制及費用管理是財務管理方面的主要環節，影響著企業的經濟效益。企業要根據石油工程的實際情況進行概預算編制及費用管理，對工程的活動成本嚴格控制，提高石油工程的經濟效益。但是目前我國石油工程概預算編制及費用管理存在一些問題，如對石油工程的概預算編制質量和費用管理的執行力度不夠、對概預算編制和費用管理制度的認識不夠、石油工程財務管理人員水平不夠等，造成石油工程財務管理的阻礙，影響著石油工程的經濟發展。本文就石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考進行研究探討。

一、石油工程概預算編制及費用管理的基本概述

（一）石油工程概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發展石油工程概預算編制質量和費用管理是針對工程活動的成本制定的相關制度，關系著石油工程的各項活動和石油工程的經濟發展，石油工程的任何一項活動都需要財務部門進行嚴格的管理和控制，同時財務部門也要對石油工程各個部門的活動資金進行合理的概預算和費用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業的經濟效益。

（二）石油工程的概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發展決策財務管理部門的數據是對石油工程資金應用的真實反映，所以可以加強對石油工程財務數據的分析，嚴格把握企業的發展情況，并作出詳細的發展戰略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業的經濟發展。

二、石油工程概預算編制質量和費用管理存在的問題

（一）對石油工程概預算編制質量和費用控制的執行力度不夠目前我國部分偏遠地區還沒有完全按照國家新頒布的概預算編制執行或者是仍舊采用以往的概預算編制，不符合新時代下的石油工程發展規律，新頒布的概預算編制得不到嚴格的管理和執行，造成企業經濟效益的停滯不前。

（二）對概預算編制和費用管理制度的認識不夠目前我國企業過分重視自身經濟效益的發展而忽視了對石油工程概預算編制及費用管理制度的建立及健全，或者說部分企業雖然建立了石油工程概預算編制及費用管理制度但是由于企業領導人員和員工對其認識程度不夠導致該制度形同虛設，造成實際概預算及費用和理論概預算及費用差異明顯，影響石油工程的順利開展。

（三）石油工程財務管理人員水平不夠由于石油工程概預算編制及費用管理相對較為簡單，所以企業對概預算編制及費用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預算編制和費用管理人員的專業水平和自身素質又關系著企業自身建立概預算編制的質量和費用管理制度的具體實施，因此石油工程概預算編制及費用管理人員是企業經濟發展的影響因素之一，要加強對石油工程概預算編制及費用管理人員的專業水平和自身素質的提高。

三、解決石油工程概預算編制及管理費用的對策

（一）完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執行力度加強對石油工程概預算編制和費用管理制度的完善和執行力度，加強石油工程領導和財務管理人員的思想認識，在實際工作中嚴格按照石油工程概預算編制及費用管理制度執行，改變石油工程領導和財務管理人員以往的思想認識，提高石油工程領導和財務管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預算編制及費用管理的情況，從而使財務管理數據更加清晰、明確。

（二）強化石油工程概預算編制和費用管理的監督管理系統建立健全的石油工程概預算編制及費用管理監督管理系統，保障石油工程財務管理工作的順利進行。強化石油工程概預算編制及費用管理監督管理系統，是企業對自身的財務管理工作和各個部門資金活動的有效監督，同時在財務管理數據出現問題時，可積極進行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。

（三）提高石油工程財務管理人員的專業水平和綜合素質加強對石油工程財務人員的培訓工作，堅持以人為本的觀念，提高石油工程財務管理人員的專業水平和綜合素質。加強財務管理人員的計算機專業水平，建立石油工程內部的網絡信息管理平臺，利于石油工程各個部門之間的財務資金管理，利于各個部門之間的資金協調工作、預算以及實際費用等。因此企業要重視財務管理人員的專業水平和自身素質的提高，通過財務管理人員的合理的分配制度和積極調整，降低石油工程成本。

（四）強化石油工程的日常管理企業要根據員工的自身實際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預算編制和費用管理制度得以順利地進行，使石油工程概預算編制及財務管理工作日漸規范。

四、結語

石油工程的概預算編制質量及費用管理制度直接關系著石油工程的經濟效益，因此要切實重視石油工程概預算編制及費用管理的問題。本文對石油工程概預算編制及費用管理存在的問題做出詳細的解決措施：完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執行力度；強化石油工程概預算編制和費用管理的監督管理系統；強化石油工程概預算編制和費用管理的監督管理系統；強化石油工程的日常管理，來提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉海波.中國石油江西銷售公司全面預算管理研究[J].吉林大學,2014,10.

[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預算管理研究[J].西南財經大學,2013,10.

作者：張春艷 單位：中石化江蘇石油工程設計有限公司 造價咨詢所