水利水電工程項目管理問題優化與方案范文

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摘要：水利水電工程項目作為基礎建設工程始終在工程建設領域占有重要位置，但由于水利水電工程的建設往往較為龐大，這就導致該類工程項目中的管理工作往往缺乏切實性與全面性。由此本文就針對現階段水利水電項目管理中的相關機制進行探析，而后闡述了現階段水利水電項目管理中所存在的相關問題，進而介紹了針對相關問題的優化方案。

關鍵詞：水利水電工程；項目管理；問題；優化方案

1引言

水利水電工程在具備著重要功能性的同時，其也具備著較高的危險系數，一旦在建設施工或是投入使用的階段出現問題，水利水電工程就較易對周邊人口、環境與生態造成嚴重危害。由此現階段水利水電工程項目中的相關管理人員就應重視起自身工作，并基于高質量的項目管理工作，從而展開對工程項目中各類危險事故的防護工作，以預防相關危險事故的發生。

2現階段水力資源管理機制的探析

隨著我國對水力資源開發利用水平的不斷提高，現階段的水利工程管理體制也不斷完善發展，水利工程的建設重點也從過去單一的防洪抗旱轉變為現代集供水、發電、防洪等多功能為一體的綜合建設為主。諸如作為引水工程的引黃濟青工程、以發電為主要工作核心的三峽水電站、以及太湖、淮河等區域開展治理工作的防洪工程。由此可見現階段的水力資源管理體制與水利水電工程項目正逐漸向著多樣化、多功能的趨勢發展，但在多樣化的水利水電工程為現代群眾的生活質量作出保障外，其也導致工程項目的建設過程對專業性的要求逐漸提高，在建設過程往往需要施工人員針對不同建設目標來采取不同的施工方式、施工技術等。由此，為了保障水利水電工程項目的建設質量，現階段我國水利水電工程建設的重心逐漸從施工建設轉移到了施工管理，故現階段水利水電工程的項目管理工作也迎來了新的發展機遇。

3現階段水利水電項目管理中存在的問題

3.1項目管理制度欠缺

現階段部分水利水電項目的管理中常會采用項目法人制度，通過法人責任制，將對部門、團隊的管理改變為對法人的管理，從而簡化管理人員的管理任務量，并能在一定程度上降低管理難度。但由于水利水電項目的建設企業多為歷史較久的高資質企業，故部分水利水電項目中的建設企業往往會存在由其他性質組織經過企業性質轉變而改為應用企業法人制，而這就導致部分建設企業中往往缺乏企業法人意識，無法嚴格按照項目法人責任制進行施工，進而對項目法人制度的應用成效產生限制，不利于高效化、現代化的項目管理作業。并且由于相關的項目法人責任制沒能得到有效貫徹，也在一定程度上加大了水利水電項目管理工作的難度，如部分企業的項目法人不甚清晰，管理人員往往難以對該建設企業進行有效管理。尤其在部分內部管理制度與項目法人制度均較為混亂的企業中，對其進行的項目管理常會存在一定的混亂問題，不僅無法達到預期的管理成效，更會對水利水電項目的建設施工產生不利影響。

3.2管理模式有待優化

現階段富饒地區的水利水電工程已逐漸飽和，相應的水利水電工程項目的建設也逐漸轉移至偏遠地區。然而在這些地區中，工程項目的監管工作往往缺乏了全面性與嚴格性，施工中常會出現不注重對施工細節進行處理的情況，這無疑對水利水電工程的質量產生了限制。尤其在部分施工工藝的應用中，缺乏了嚴格的監管更會導致施工操作缺乏規范性，進而對工程質量與施工效率產生不良影響，較為嚴重的甚至要進行返修、返工等二次施工。綜上，會導致這些不良影響的主要原因就是項目監管不力，故現階段的項目管理人員應當重視起對傳統的粗放型管理模式進行革新，以實現對水利水電工程進行全面、科學地監管工作。

3.3公司管理缺乏規范

現階段部分公司中的項目管理制度還未達到項目管理的標準，由于這些公司中缺乏切合項目管理工作的管理組織與管理制度，這就為項目管理工作的開展帶來了一定難度，并較易造成項目管理人員對自身工作不甚明確的情況。且由于缺乏相關的制度基礎，管理組織內的組織結構往往也不甚清晰，繼而在展開項目管理工作時，相關的管理人員往往難以實現良好的配合管理工作。而在這一背景下，現階段的管理程序不完善、施工操作手冊不切實等問題，也常會限制項目管理的成效，并較易導致相關的管理操作缺乏規范性，以致現階段自動化管理水平較低、項目管理效率也有待進一步提高。故為了滿足現階段水利水電工程項目對項目管理規范、標準、科學的要求，項目管理人員就應從管理規范性著手，再經由切實、有效的管理措施，從而為管理質量打下堅實保障。

4水利水電項目管理中相關問題的優化方案

4.1優化制度基礎

現階段工程項目管理機制的普及深度還可供深入優化，由此相關部門就應當重視起現階段工程項目的管理制度，并就現階段混亂的市場機制與普及不深的管理制度等情況，建立起針對性的市場管理法律，再經由全面、深入的普及工作發揮出相關的制度成效，由此打破現階段無規可循、有規不循的不良現象。而在此背景下，工程項目中的相關管理人員也應當根據相關制度并結合工程的實際情況，從而建立出監督組織、制度普及組織等進行輔助管理，如在水利水電工程項目中管理人員就可以根據項目實際建立質檢、安全、技術、財政等部門，再經由多部門的資源共享與協同管理，從而起到強化項目管理的作用。并且通過建立多樣化的管理部門，也能夠使工程項目中的工作人員明確自身工作內容，并通過對各部門任務、職責的劃分，以此讓部門內的工作人員能夠有目的進行工作。只有通過工程項目中全體人員、部門的高效工作，才能為高質量的水利水電工程項目打下堅實保障，由此相關管理人員就應重視起對管理制度進行不斷優化，從而將工程項目中的各項工作規范化。

4.2建設管理體系

針對現階段水利水電工程中較粗放的管理模式，項目管理人員就應當重視起項目管理的質量，并可通過建立起工程項目質量保證體系，從而將項目管理規范化。而在建設工程項目質量保證體系時，管理人員應首先針對施工過程的各質量要點設計一定的控制方案。而后再于施工過程對施工材料、施工操作等進行嚴格的質量檢驗，從而在保障施工質量、管理質量的基礎上，還能確保施工中擁有良好的規范性。而為了能夠對水利水電工程進行全面、高效的質量控制，這就需要相關的管理人員在不斷提升自身能力外，對水利水電工程項目的施工流程加以了解，以便在施工監管的過程中能夠及時發現相關問題，并能針對相關問題采取一定的處理措施。同時，項目管理人員在進行施工管理時，還應對有關部門進行匯報、反饋，通過對部門的意見反饋，在確保管理規范性、有序性的基礎上，還能促進相關部門的完善、發展。并且在施工完成后，也需要項目管理人員對工程項目進行一定的質量控制工作，如在工程建成后對施工項目進行質量驗收，由于影響著水利水電工程項目的未來使用，故在質量驗收階段，管理人員一定要通過現代化、高效化的新型技術與設備的輔助，從而通過相關技術與設備的輔助來提高驗收工作的專業性，由此保證驗收工作的高效率和驗收結果的準確性，并能基于驗收結果展開對工程后續使用中可能發生的各類安全風險加以預防。

4.3設計管理規劃

要真正保證施工管理的規范性，項目管理人員就應當在展開施工管理的工作前，先針對施工要點、技術要點、安全要點等設計出切實有效的管理規劃與決策。而現階段水利水電工程的規劃工作一般是以招標文件為基礎，通過對其中戰略規劃、技術規劃與業務規劃三方面進行深入的研究與分析，以此保證相關的管理規劃能夠全面、有效地覆蓋項目施工的各個方面。同時，以切實、有效的管理規劃為設計目的，相關管理人員就應當在設計規劃前，先對施工單位與工程項目的情況進行細致調查，從而以實際情況為基礎，確保所設計的管理規劃能夠發揮出最大效果。而為了保障調查質量，管理人員就可借鑒在過去工程項目中所采用的考察方法，確保調查、考察的結果具備良好的準確性。而后以調查、考察的結果為基礎，管理人員還應通過一定的計算對工程項目的工期、造價等級進行預估，以便在施工過程對項目各環節展開切實、合理地管理工作。而在明確施工工程的管理工作后，管理人員還需基于項目建設目的，繼而對施工單位的業務與施工技術等展開切實規劃，由此保證管理規劃的目的性、全面性與有效性，為高質量的項目管理工作打下堅實基礎。

5結語

綜上所述，鑒于水利水電工程的重要性與問題的危害性，這就需要水利水電工程項目的建設過程具備較高的專業性，而這無疑就為現階段施工團隊提出了較高要求。由此就需要在對施工隊伍展開能力培訓的基礎上，再經由項目管理人員嚴格、全面的管理工作，從而為工程項目中規范、高效的施工建設打下堅實保障，以此實現現代化、高效化的工程項目建設。

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作者：袁仲乾 單位：貴州雙源工程建設有限公司