水利水電工程精細(xì)化管理范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了水利水電工程精細(xì)化管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、精細(xì)化管理有利于企業(yè)提高自身業(yè)績

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，在全球500強建筑行業(yè)中，中國企業(yè)占據(jù)六家，但是，這些企業(yè)的產(chǎn)值利潤率相對于世界著名施工企業(yè)來說仍然有很大差距，而造成這一現(xiàn)象的重要原因是我國施工企業(yè)的管理水平跟不上其他企業(yè)的管理水平。為了有效解決這一困境，水利水電工程企業(yè)在項目管理中，必須提高和改善管理水平，實行精細(xì)化管理，從而有效提高水利水電企業(yè)的業(yè)績。

二、提高水利水電工程項目精細(xì)化管理的措施及對策

1.成本控制精細(xì)化管理水利水電工程的成本費用，主要由施工費用、設(shè)備材料費用、合同費用及其他費用組成。為了提高水利水電工程項目的精細(xì)化管理，可以從以下幾個方面進行解決：第一，采取合理措施，控制工程成本；第二，采用科學(xué)高效的技術(shù)控制工程成本；第三，加強工程質(zhì)量管理，降低工程出現(xiàn)返工的幾率；第四，加強對工程合同的管理，有效降低工程成本。

2.質(zhì)量控制精細(xì)化管理通常情況下，按照水利水電工程項目管理的特點，可以用WBS的方法將水利水電工程項目管理分為三個環(huán)節(jié)：第一，水利水電工程總承包的管理總目標(biāo)；第二，根據(jù)水利水電工程施工時間的不同，將其分為策劃和決策環(huán)節(jié)、方案設(shè)計環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)及項目評價環(huán)節(jié)；第三，對水利水電工程各個環(huán)節(jié)的具體項目管理活動。為了加強對水利水電工程的質(zhì)量實現(xiàn)精細(xì)化管理，可以將工程項目管理按照一定層次建立一個多級結(jié)構(gòu)模型。為便于生動形象地了解，以黔西附廓水庫的施工為例，建立一個層次結(jié)構(gòu)模型。

3.進度控制精細(xì)化管理在水利水電工程施工時，人們通常建立項目分解結(jié)構(gòu)圖，從而對施工中的資源進行有效采購和配置。同時，還建立項目進度計劃表，對水利水電項目的進度進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工進程中出現(xiàn)的各種誤差，以便及時采取合理措施對施工計劃進行優(yōu)化及資源的科學(xué)調(diào)配，最終保證整個水利水電工程項目正常進行。一般情況下，在進行水利水電工程項目的進度控制精細(xì)化管理過程中，人們通常先確認(rèn)項目結(jié)構(gòu)分解圖（WBS），然后再確認(rèn)各個項目中的流水作業(yè)，最后再針對整個工程制定總進度網(wǎng)絡(luò)圖及資源配置和采購計劃。

4.項目安全精細(xì)化管理項目安全精細(xì)化管理實際上是為了保證整個施工項目安全生產(chǎn)而對該項目進行科學(xué)合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)及指揮和監(jiān)控的工作，這樣不僅可以有效保證水利水電工程的進度及質(zhì)量，還可以提高施工過程中的人身安全、財產(chǎn)安全及設(shè)備安全，有效保證施工環(huán)境。因此，在進行水利水電工程項目建設(shè)時，需要根據(jù)工程的實際特點，詳細(xì)分析其中可能存在的安全因素，有效杜絕安全事故的發(fā)生。經(jīng)過長期研究，得出如表1所示的安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施表。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國水利水電工程項目雖然已經(jīng)采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在實際工程中，仍然存在一定的問題，這就要求水利水電工程企業(yè)加強精細(xì)化管理應(yīng)用，確保水利水電工程項目工作合理開展。

作者：王渭斌 單位：中國水電建設(shè)集團四川電力開發(fā)有限公司