談建筑施工企業(yè)成本管理問題及對策范文

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摘要：企業(yè)是以盈利為目的、以利益最大化為使命的社會經(jīng)濟組織。開源節(jié)流是企業(yè)的生存法則，對于建筑施工類企業(yè)而言，在開源范圍受到限制的情況下，進行成本管理是企業(yè)內(nèi)部最易把控、用以提高經(jīng)營效益最行之有效的途徑。但實踐中，很多企業(yè)重收益輕成本，忽視了成本管理的重要性和必要性，為此，文章首先闡述了成本管理的概念，然后深入剖析了目前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題，最后探討加強成本管理的對策，以期對同類企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

從過去的幾十年里，建筑施工行業(yè)處于高速擴張的態(tài)勢，不斷增加的就業(yè)人數(shù)和萌生的新公司持續(xù)加劇行業(yè)競爭。為了幫助企業(yè)保持發(fā)展動力、提升盈利水平，成本管理就成為不容忽視的課題。本文從建筑施工企業(yè)中成本管理的現(xiàn)狀著手，分析成本管理應(yīng)用全過程中存在的主要問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決對策，以提高建筑施工企業(yè)成本管理水平，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)深入發(fā)展奠定堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的概念

（一）建筑施工企業(yè)的界定

建筑施工企業(yè)是從事建筑工程和設(shè)備安裝等生產(chǎn)活動的經(jīng)營單位，需要具備相應(yīng)資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)人員，尤其對專用設(shè)備的要求更加嚴格。施工項目周期長、人員流動頻繁、固定資產(chǎn)投資額較大，這些獨特而顯著的經(jīng)營特點，使得建筑施工企業(yè)成本管理的難度加劇。

（二）成本管理的內(nèi)涵

成本管理指在企業(yè)運營過程中進行的成本預(yù)測、決策、控制、核算等一系列管理活動。在保質(zhì)保量的前提下，全員參與、科學(xué)配合，對各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)全面的管理，以最低耗費取得最大效益。按照時間線可以將成本管理劃分為三個階段。1.事前成本管理。包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃。對于建筑施工企業(yè)，是將項目合同的總金額根據(jù)項目的施工環(huán)境、周期長短、人員分工、設(shè)備配置等不同因素進行配比劃分的過程，旨在通過預(yù)測和計劃合理分配資源，對成本結(jié)構(gòu)進行總體把控。2.事中成本管理。包括成本控制及監(jiān)督，是成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大的環(huán)節(jié)。其目的就是要確保成本發(fā)生在預(yù)算范圍內(nèi)，在計劃的基礎(chǔ)上對施工情況予以規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際執(zhí)行過程中問題和特殊情況。3.事后成本管理。包括成本核算、成本分析和成本考核，即對建筑施工項目的耗費情況進行全面細致的分類和歸集，針對各環(huán)節(jié)的成本進行準確計算，并通過科學(xué)合理的方式反映出來，以確保資金投入、人員安排、機物料消耗等得到高效分配和使用。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）忽視成本管理的重要性

一方面，對很多企業(yè)來講，經(jīng)營的短期目標就是追求利潤最大化，將重點放在營業(yè)收入的提高上，而忽視了對成本的管理。另一方面，多數(shù)企業(yè)都會片面地將成本管理工作界定為財務(wù)部門的職責(zé)范圍，而未正確認識到成本管理存在于項目的方方面面，缺乏對單位和項目的責(zé)任擔(dān)當以及積極主動的工作態(tài)度。成本作為企業(yè)的立足之本，直接決定著企業(yè)在市場上的競爭力和生存機會，企業(yè)在運營過程中僅將目光停留在創(chuàng)造價值、擷取利潤上，而未考慮資本投入和風(fēng)險承擔(dān)，對成本疏于管理，直接影響著企業(yè)的效益提升。而將成本管理歸結(jié)于個別部門的獨立責(zé)任，不僅不利于對單位整體及項目概況的把控，甚至?xí)斐沙杀九c項目相割裂的局面，更加不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）成本管理制度不夠完善

建筑施工企業(yè)與其他生產(chǎn)型企業(yè)不同，其成本以項目為核心，具有金額大、種類多、工期長、反饋慢等特點，這也就要求其成本管理需要特殊的制度加以規(guī)范和落實。也正是因為這些特點，多數(shù)建筑施工企業(yè)借工程成本復(fù)雜之由，未能完善可行性機制或者未能結(jié)合項目實際及時修訂管理制度，導(dǎo)致成本管理松散雜亂，很難達到管理效果。

（三）欠缺全面規(guī)范的管理系統(tǒng)

從上文可知，成本管理的三個階段覆蓋成本發(fā)生的全過程，貫穿整個項目生命周期。首先，在成本的預(yù)測與計劃階段，要根據(jù)項目的不同性質(zhì)及工期，分別對料、工、費等方面進行合理規(guī)劃。然而有些建筑施工企業(yè)并不重視原材料的采購價格和采購時間，導(dǎo)致過多資金積壓，增加了管理成本及資金投入。其次，有些企業(yè)忽略了對成本的控制和監(jiān)督，未能及時準確地發(fā)現(xiàn)項目運行過程中出現(xiàn)的問題。最后，缺乏成本核算與考核機制，無法提高員工的工作積極性和責(zé)任感，也會造成非正常損失等成本浪費無法劃分責(zé)任歸屬。部分建筑施工企業(yè)忽視了對該管理系統(tǒng)的構(gòu)建，在各環(huán)節(jié)的成本管理上僅看得到財務(wù)賬面的數(shù)字，并沒有通過運用成本管理手段獲取數(shù)據(jù)背后的信息，洞悉信息所表達的問題。

（四）缺乏必要資源的投入

對于企業(yè)成本管理而言，成功關(guān)鍵因素就是具備專業(yè)人才隊伍和專有信息化平臺。一方面，由于建筑施工企業(yè)中成本管理的特殊性，要求相關(guān)人員不僅需要掌握成本管理的基礎(chǔ)知識，更是要了解項目概況和成本運作。事實上，很多企業(yè)的成本管理人員并不熟悉項目內(nèi)容，對于接收到的核算單據(jù)和報賬發(fā)票，其內(nèi)容和用途都不甚了解，更是無從判斷成本發(fā)生的合理性。另一方面，未能充分利用信息化平臺，降低了成本信息的時效性，增加了溝通成本和管理成本。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

（一）強化成本管理的理念

想要緊隨改革轉(zhuǎn)型步伐和經(jīng)濟發(fā)展形勢，鞏固企業(yè)立足根基，提升行業(yè)競爭力，就要從思想上加強對成本管理的重視，將傳統(tǒng)零碎的數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)全面的成本管理信息。一方面，企業(yè)可以通過對國家政策的研究和宣傳，加強管理層對成本管理的重視程度，將成本管理和績效考核相掛鉤，從思想理念上強化管理；另一方面，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)人員或者相關(guān)人員組織進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強其對成本的管理意識和能力，把加強管理的口號落到實際工作中。

（二）制定完善的成本管理制度

制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，是將理念規(guī)范化的具體內(nèi)容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企業(yè)想要構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理制度，首先要先從單位自身性質(zhì)著手，結(jié)合其周期長、標的大等特點及外部市場環(huán)境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度；其次，在制度的實際應(yīng)用中，在嚴格遵循制度的總體方向和基本原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項目的物理距離、空間范圍、人員分工等具體情況靈活運用成本管理制度，及時反饋和調(diào)整制度的適應(yīng)性和普遍性；最后，對制度的建立與修正、落實和完善，都需要充分調(diào)動全員的積極性，鼓勵各部門參與和配合，激勵員工協(xié)調(diào)互動。

（三）構(gòu)建全過程成本管理系統(tǒng)

所謂全過程，即涵蓋事前、事中、事后三個階段的成本管理。加強成本預(yù)算管理，是做好成本管理的第一步，是開端和基礎(chǔ)。要先根據(jù)合同對項目結(jié)算方式的要求對管理方式進行調(diào)整和匹配，如按照固定合同額結(jié)算，就要根據(jù)合同金額分配各環(huán)節(jié)成本占比；而依照合同結(jié)算單按工程量進行結(jié)算，就需要綜合國家政策、市場環(huán)境、單位資源等多方因素對成本進行管理。在預(yù)算管理中，要充分考慮工作實際、結(jié)合具體內(nèi)容，為成本管理打牢基礎(chǔ)、定好方向。在成本預(yù)算管理科學(xué)合理的前提下，控制和監(jiān)督是對成本的事中管理，也是決定成本管理至關(guān)重要的階段。面對復(fù)雜多變的項目內(nèi)容和運作方式，企業(yè)需要在全過程中充分調(diào)動和激發(fā)全員參與、對全部成本進行管控。首先，將成本計劃分解到具體的成本指標上，可以按照部門、施工類型細分，也可以根據(jù)項目工藝或者工程進度增減，把文案計劃落實到具體工作當中；其次，要加強對日常成本的管理，使常規(guī)開支規(guī)范化、標準化，選擇適當?shù)目刂品椒▽⒆儎映杀究刂圃诤侠韰^(qū)間，同時提高固定成本的經(jīng)濟效益；最后，根據(jù)實施進程和預(yù)設(shè)因素，制定多種備選方案，及時有效應(yīng)對特殊情況及突發(fā)狀況，最大程度減少因非常規(guī)因素導(dǎo)致的成本損失。在成本管理中對成本的核算與考核，不僅是對本單位、本部門、本項目的考量，更是對成本管理工作的驗收、對企業(yè)經(jīng)營效益的綜合反饋。優(yōu)化成本核算是建立在健全的會計核算基礎(chǔ)上的，完善財務(wù)原始數(shù)據(jù)的記錄，遵循合法和可靠的原則，不符合規(guī)定的費用發(fā)生不得計入成本，真實完整反映客觀事實，建立并嚴格執(zhí)行核算制度。建立完善的成本考核機制，運用定性與定量指標相結(jié)合的方式科學(xué)合理地評價管理效果，將指標明確到人，在考核工作業(yè)績的同時落實責(zé)任過失，獎懲分明。

（四）加強人才培養(yǎng)、健全信息平臺

建筑施工企業(yè)的成本管理工作，具有較強的專業(yè)性和綜合性，需要專業(yè)的人才隊伍和高效的信息化平臺做支撐。首先，相關(guān)從業(yè)人員要具備專業(yè)知識儲備和良好的職業(yè)道德，建筑施工企業(yè)要側(cè)重招聘和培養(yǎng)具有相關(guān)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，加強行業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德提升；其次，要執(zhí)行定期輪崗制度，增強相關(guān)人員對各環(huán)節(jié)成本管理的認知和技能，更新和擴展知識架構(gòu)，提高綜合素質(zhì)和全方位成本管理水平；再次，鼓勵財務(wù)人員補充學(xué)習(xí)建筑施工項目相關(guān)知識，項目相關(guān)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)財務(wù)稅收相關(guān)內(nèi)容，增強知識的互補性，提高相關(guān)人員之間的協(xié)作與配合。信息化管理不僅為管理提供便利、提高效率，更是將企業(yè)構(gòu)筑成一個緊密聯(lián)系的整體。構(gòu)建成本信息網(wǎng)絡(luò)，施工部門要及時收集和反饋相關(guān)票據(jù)，上傳并報備施工進度和現(xiàn)場狀況，財務(wù)部門將接收到的數(shù)據(jù)真實完整的整理列報，并借助信息化平臺進行技術(shù)分析；管理人員可依據(jù)平臺結(jié)果對成本進行實時監(jiān)管。同時也要求相關(guān)人員對信息技術(shù)加以學(xué)習(xí)和掌握，運用信息技術(shù)為企業(yè)成本管理提供保障和技術(shù)支持。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的成本管理對企業(yè)的健康發(fā)展和高效運營有著不容忽視的重要性。本文通過對建筑施工企業(yè)在成本管理的態(tài)度、制度、系統(tǒng)、人才等方面存在的問題進行分析，有針對性地提出相關(guān)建議和對策，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營效率，規(guī)避管理缺陷和不利因素，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。

作者：謝志娟 單位：山西省地質(zhì)勘查局二一四地質(zhì)隊