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［摘要］本文在介紹當前建筑工程造價管理與控制意義的基礎上，分析了建筑工程造價動態管理及有效控制的措施。
［關鍵詞］工程造價；加強管理；有效控制
引言
目前隨著我國經濟迅猛發展，對建筑施工行業要求越來越高，建筑施工顯得尤為重視。同時為建筑施工行業帶來巨大的機遇與挑戰，如何把握現階段機遇對企業產生巨大價值。在充分利用機遇的基礎上，勇敢迎接挑戰，促使企業在各方面競爭力不斷加強，就能為企業健康快速發展創造有利時機。現階段企業對建筑工程的造價管理工作，還存在著一些問題。從目前企業管理來看，管理的不合理化，工程工期的不確定性，現場管理混亂都對企業快速發展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企業經濟效益及社會效益尤其重要。
1工程造價的有效控制及工程造價的合理定價
（1）目前在工程建設中，工程造價的定價尤其重要，往往在工程建設中會產生很多不必要額外費用，同時也有很多的不確定因素。如何保證建筑工程在造價的有效控制以及正常運行，工程造價在前期提前合理控制顯得非常重要。在前期合理制定控制辦法，控制辦法就必須要多樣化、合理化、科學化。現階段，管理的主要任務是加強管理建筑項目以及監督施工方的執行情況。從源頭糾正不合理費用，在前期預制好合理目標，計算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一階段施工工期與預期工期做出對比，并進行比較。一般意義上講工程造價就是前期的決策控制，在前期嚴格控制建筑項目和科學制定設計方案。多樣化的方法控制工程造價，避免不合理項目費用，對造價進行有效控制。最后為了確保施工的控制性，運用科學方法進行數據比較，分析出工程造價。這樣就能有效控制工程項目。（2）在建筑項目施工中，人們通常認為，工程造價就是項目前期預算，合同雙方拿出數據對比，對合同大概進行定價。這樣的定價充滿了不確定性，工程造價其實包含許多方面，在一開始就合理的提出切合實際的定價方案，項目工程包括估算、概算、預算，然后進行可行性分析。工程項目中每個階段的預算進行都是該建筑工程項目的工程造價。因此，對以后項目結算和后期評估進行數據對比合理定價，嚴格監督施工的每一個小階段，確保施工符合要求和合理制定規范，完成圖紙竣工階段的驗收和審計，從而確保項目全過程的造價控制。控制項目的前提是每個階段合理定制目標和工期，在不可抗拒的因素下合理制定目標，比如風雨不利天氣，合理預留時間。每個階段的造價做出最合理的預算，采用科學化管理方式完成每個階段的工程量，從而確保建筑項目順利進行。
2提高工程造價管理水平的對策
2.1樹立環保意
現在國家嚴格控制企業對環境的破壞，大力整治環境，對建筑項目來說如何在不延誤工期的情況下完成施工做出了很多規范。在項目施工過程中，盡可能的不破壞周邊生態環境，合理的做出控制辦法，避免建筑施工中的灰塵不可控制。做好經濟和環境的有機協調，維護自然環境。避免不合理的占用環境資源和自然資源。從而確保建筑項目合理健康的完成目標。
2.2管理數據的科學化
在保證數據之間關聯的同時，也能夠對設計的參數進行限制，在對參數進行修改后，信息數據會有相應的變更。模型會自動地反映修改內容，重新生成圖紙及報表，對建筑設計來說，節省大量不必要的時間，緩解了設計人員的壓力。這樣在前期科學化控制，合理變更施工方案，對項目施工的順利進行同樣有利，這樣也會避免影響到施工工期。有效控制施工方案進度，避免不必要的麻煩。重大的設計變更會導致施工方工程投資造成影響，有時建筑單位為了工程進度不得不對工程價格作出讓步，從而造成損失。
2.3優化管理現場
在傳統的施工管理中長期都是粗放式管理，不合理的亂堆亂放，加強施工現場的管理非常重要。首先制定現場管理制度，提前進行明文規定，包括材料的堆放，工人的施工順序，施工完畢后物料的整理，從而減少材料的浪費。嚴格要求施工方進行執行。規范工人現場施工，保證工程的施工質量。加強施工現場的管理檢查，項目人員每天進行施工質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合規定要求。如果出現質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。保障施工現場的有序施工，提高施工質量和施工效率，也是提高工程造價成本的管理辦法之一。
2.4有效控制施工工期
在項目建筑中施工工期普遍較長，施工涉及到很多方面，而且種類多面積廣，施工人員的不確定性對施工工期是一項不小的挑戰。首先制定完善的施工進度計劃，并執行施工進度計劃，嚴格按照制定好的的進度計劃，全方位開展施工。其次，采取有效措施，控制影響工期的因素，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。最后，嚴格管理質量，確保一次達到規范標準，確保施工材料預備充足，保質保量按計劃到位。除此之外，完善施工現場應急預案，高效率的應對現場突發事件，也是實現對項目工程造價的有效控制。
3建立有效的監督管理機制
工程項目應當制定科學全面的監督管控體系，只有這樣才能有章可循，才能確保建筑項目順利進行。同時加強對監督人員失職瀆職行為的問責力度。切實落實監督責任制，重點規范管理。構建工程報建制度，完善招標制度，要加大對工程方施工資質的審查力度。對于已經完成的審批項目，建設單位要委托第三方有資格的監理單位對工程進行全方位全過程的監督和管理。這是確保施工質量得到保證的前提。做好建筑項目質量管理工作的措施，不斷創新新監督管理模式。以確保建筑項目施工監督工作順利進行。規范和優化監督管理流程，根據實際情況，采取有效措施提高效率，監管效益以及規范施工現場作業秩序。最大程度的確保最小投入實現利益最大化完成監管工作，提高工程造價管理水平。
4結語
總而言之，以上綜合論述，是為了保證項目工程健康快速運行。在保證施工質量與安全的的前提下，對每個階段造價的進行合理控制，保證土木工程企業健康發展，從而高效完成任務。對土木工程企業的發展奠定良好基礎。
參考文獻
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[2]韋菁.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].科技創新導報，2013（2）.
作者：董芳芳 單位：山東萬信項目管理有限公司