怎樣提升造價管理有效控制工程造價范文

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［摘要］本文在介紹當前建筑工程造價管理與控制意義的基礎(chǔ)上，分析了建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制的措施。

［關(guān)鍵詞］工程造價；加強管理；有效控制

引言

目前隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，對建筑施工行業(yè)要求越來越高，建筑施工顯得尤為重視。同時為建筑施工行業(yè)帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)，如何把握現(xiàn)階段機遇對企業(yè)產(chǎn)生巨大價值。在充分利用機遇的基礎(chǔ)上，勇敢迎接挑戰(zhàn)，促使企業(yè)在各方面競爭力不斷加強，就能為企業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造有利時機?，F(xiàn)階段企業(yè)對建筑工程的造價管理工作，還存在著一些問題。從目前企業(yè)管理來看，管理的不合理化，工程工期的不確定性，現(xiàn)場管理混亂都對企業(yè)快速發(fā)展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益尤其重要。

1工程造價的有效控制及工程造價的合理定價

（1）目前在工程建設(shè)中，工程造價的定價尤其重要，往往在工程建設(shè)中會產(chǎn)生很多不必要額外費用，同時也有很多的不確定因素。如何保證建筑工程在造價的有效控制以及正常運行，工程造價在前期提前合理控制顯得非常重要。在前期合理制定控制辦法，控制辦法就必須要多樣化、合理化、科學(xué)化。現(xiàn)階段，管理的主要任務(wù)是加強管理建筑項目以及監(jiān)督施工方的執(zhí)行情況。從源頭糾正不合理費用，在前期預(yù)制好合理目標，計算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一階段施工工期與預(yù)期工期做出對比，并進行比較。一般意義上講工程造價就是前期的決策控制，在前期嚴格控制建筑項目和科學(xué)制定設(shè)計方案。多樣化的方法控制工程造價，避免不合理項目費用，對造價進行有效控制。最后為了確保施工的控制性，運用科學(xué)方法進行數(shù)據(jù)比較，分析出工程造價。這樣就能有效控制工程項目。（2）在建筑項目施工中，人們通常認為，工程造價就是項目前期預(yù)算，合同雙方拿出數(shù)據(jù)對比，對合同大概進行定價。這樣的定價充滿了不確定性，工程造價其實包含許多方面，在一開始就合理的提出切合實際的定價方案，項目工程包括估算、概算、預(yù)算，然后進行可行性分析。工程項目中每個階段的預(yù)算進行都是該建筑工程項目的工程造價。因此，對以后項目結(jié)算和后期評估進行數(shù)據(jù)對比合理定價，嚴格監(jiān)督施工的每一個小階段，確保施工符合要求和合理制定規(guī)范，完成圖紙竣工階段的驗收和審計，從而確保項目全過程的造價控制?？刂祈椖康那疤崾敲總€階段合理定制目標和工期，在不可抗拒的因素下合理制定目標，比如風(fēng)雨不利天氣，合理預(yù)留時間。每個階段的造價做出最合理的預(yù)算，采用科學(xué)化管理方式完成每個階段的工程量，從而確保建筑項目順利進行。

2提高工程造價管理水平的對策

2.1樹立環(huán)保意

現(xiàn)在國家嚴格控制企業(yè)對環(huán)境的破壞，大力整治環(huán)境，對建筑項目來說如何在不延誤工期的情況下完成施工做出了很多規(guī)范。在項目施工過程中，盡可能的不破壞周邊生態(tài)環(huán)境，合理的做出控制辦法，避免建筑施工中的灰塵不可控制。做好經(jīng)濟和環(huán)境的有機協(xié)調(diào)，維護自然環(huán)境。避免不合理的占用環(huán)境資源和自然資源。從而確保建筑項目合理健康的完成目標。

2.2管理數(shù)據(jù)的科學(xué)化

在保證數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)的同時，也能夠?qū)υO(shè)計的參數(shù)進行限制，在對參數(shù)進行修改后，信息數(shù)據(jù)會有相應(yīng)的變更。模型會自動地反映修改內(nèi)容，重新生成圖紙及報表，對建筑設(shè)計來說，節(jié)省大量不必要的時間，緩解了設(shè)計人員的壓力。這樣在前期科學(xué)化控制，合理變更施工方案，對項目施工的順利進行同樣有利，這樣也會避免影響到施工工期。有效控制施工方案進度，避免不必要的麻煩。重大的設(shè)計變更會導(dǎo)致施工方工程投資造成影響，有時建筑單位為了工程進度不得不對工程價格作出讓步，從而造成損失。

2.3優(yōu)化管理現(xiàn)場

在傳統(tǒng)的施工管理中長期都是粗放式管理，不合理的亂堆亂放，加強施工現(xiàn)場的管理非常重要。首先制定現(xiàn)場管理制度，提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放，工人的施工順序，施工完畢后物料的整理，從而減少材料的浪費。嚴格要求施工方進行執(zhí)行。規(guī)范工人現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場的管理檢查，項目人員每天進行施工質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合規(guī)定要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要立即進行整改，嚴把質(zhì)量關(guān)。保障施工現(xiàn)場的有序施工，提高施工質(zhì)量和施工效率，也是提高工程造價成本的管理辦法之一。

2.4有效控制施工工期

在項目建筑中施工工期普遍較長，施工涉及到很多方面，而且種類多面積廣，施工人員的不確定性對施工工期是一項不小的挑戰(zhàn)。首先制定完善的施工進度計劃，并執(zhí)行施工進度計劃，嚴格按照制定好的的進度計劃，全方位開展施工。其次，采取有效措施，控制影響工期的因素，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。最后，嚴格管理質(zhì)量，確保一次達到規(guī)范標準，確保施工材料預(yù)備充足，保質(zhì)保量按計劃到位。除此之外，完善施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，高效率的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件，也是實現(xiàn)對項目工程造價的有效控制。

3建立有效的監(jiān)督管理機制

工程項目應(yīng)當制定科學(xué)全面的監(jiān)督管控體系，只有這樣才能有章可循，才能確保建筑項目順利進行。同時加強對監(jiān)督人員失職瀆職行為的問責(zé)力度。切實落實監(jiān)督責(zé)任制，重點規(guī)范管理。構(gòu)建工程報建制度，完善招標制度，要加大對工程方施工資質(zhì)的審查力度。對于已經(jīng)完成的審批項目，建設(shè)單位要委托第三方有資格的監(jiān)理單位對工程進行全方位全過程的監(jiān)督和管理。這是確保施工質(zhì)量得到保證的前提。做好建筑項目質(zhì)量管理工作的措施，不斷創(chuàng)新新監(jiān)督管理模式。以確保建筑項目施工監(jiān)督工作順利進行。規(guī)范和優(yōu)化監(jiān)督管理流程，根據(jù)實際情況，采取有效措施提高效率，監(jiān)管效益以及規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)秩序。最大程度的確保最小投入實現(xiàn)利益最大化完成監(jiān)管工作，提高工程造價管理水平。

4結(jié)語

總而言之，以上綜合論述，是為了保證項目工程健康快速運行。在保證施工質(zhì)量與安全的的前提下，對每個階段造價的進行合理控制，保證土木工程企業(yè)健康發(fā)展，從而高效完成任務(wù)。對土木工程企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]韋菁.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（2）.

作者：董芳芳 單位：山東萬信項目管理有限公司