談建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系建設意義范文

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摘要：基于對新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設及其意義的研究，首先，闡述新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系基本內(nèi)涵與意義。然后，給出新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，需要遵循合理合法性原則、全面覆蓋性原則、效益性原則。最后，為在新時期下，更好實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設工作，給出強化企業(yè)文化建設、完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)等有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制體系；企業(yè)文化

建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展以及城市化進程當中發(fā)揮著重要作用，在如今社會快速發(fā)展背景下，社會市場當中各個企業(yè)正在迅速崛起，如果想要在社會市場的當中得到更好發(fā)展，同時增強市場競爭力。需要在企業(yè)當中構(gòu)建內(nèi)部控制體系，通過內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，促使建筑企業(yè)內(nèi)各項管理工作能夠有效的順利展開，同時使得企業(yè)內(nèi)的每一比筆資金可以得到科學合理利用。所以，本文將針對新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設等內(nèi)容進行相應闡述。

一、新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系基本概述

1.內(nèi)涵內(nèi)部控制通常情況下，主要是指建筑企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)的管理能力與管理水平，同時采取不同的措施，對建筑企業(yè)當中內(nèi)部的工作人員以及各項工作進行管理。內(nèi)部控制工作包含許多內(nèi)容，可以對企業(yè)實行全面的控制與管理，從而推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。

2.意義在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，通常情況下建筑企業(yè)需要面臨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境兩個環(huán)境因素。兩個不同的環(huán)境因素，都會在不同程度上對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。外因需要在內(nèi)因下，才能充分發(fā)揮自身最大作用與價值，由此可以看出，內(nèi)因在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要價值。因此，通過內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，可以促使企業(yè)內(nèi)各個工作人員，可以明確自身的權(quán)利與責任，及時完成自身工作[1]。與此同時，企業(yè)的管理水平與管理能力都會在很大程度上得到提升。不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及經(jīng)營成本，在增強企業(yè)市場競爭力的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。

二、新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設原則

1.合理合法性原則在如今新時期下，建筑其企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，需要嚴格遵守合理合法原則。合理合法原則就是說，需要保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠在國家相關(guān)法律法規(guī)允許范圍下進行。積極主動接受相關(guān)部門的調(diào)查與監(jiān)督，這樣才能在最大程度上避免出現(xiàn)違法或者違規(guī)行為。

2.全面覆蓋性原則全面覆蓋性原則，主要是指建筑企業(yè)在內(nèi)部控制體系的建設過程中，需要保證覆蓋到建筑企業(yè)各個部門當中[2]。因此，內(nèi)部控制體系需要符合建筑企業(yè)當中各個部門的發(fā)展與需求，同時保證內(nèi)部控制體系的建設，能夠從三方面展開，分別是監(jiān)督方面、執(zhí)行方面以及預估方面。

3.效益性原則建筑企業(yè)發(fā)展的主要目的是，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。因此，在內(nèi)部控制體系的建設過程中，需要對效益性問題進行充分考慮。通過內(nèi)部控制體系構(gòu)建，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，同時防止對建筑企業(yè)各項經(jīng)營活動造成影響，促進建筑企業(yè)的更好發(fā)展。

三、新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設措施

1.強化企業(yè)文化建設建筑企業(yè)有著自身的特殊性，所以，其工作性質(zhì)與其他工作也存在差異。通常情況下，在建筑項目施工過程中，施工條件較為艱苦，同時施工難度較大，許多施工人員需要展開高強度作業(yè)。在這一發(fā)展背景下，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，可以從加強企業(yè)文化建設方面入手。這樣才能在最大程度上將各個工作人員的工作積極性與工作熱情調(diào)動，不斷增強企業(yè)員工之間的凝聚力。在加強企業(yè)文化建設當中，可以從以下幾點展開：第一，建筑企業(yè)當中各個部門之間需要加強溝通與交流，同時結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向與發(fā)展前景，在企業(yè)內(nèi)部及時做好宣傳工作，這樣可以讓企業(yè)內(nèi)的員工，看到企業(yè)良好發(fā)展前景。第二，如果建筑企業(yè)存在分公司，那么不僅需要在總公司當中進行文化滲透工作，同時還需要在分公司當中進行有效的文化滲透，不斷增強企業(yè)內(nèi)員工的責任心、責任意識以及集體榮譽感等，這樣可以在企業(yè)當中形成良好的工作氛圍。

2.完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)為在如今新時期下，促進建筑企業(yè)的更好發(fā)展，增強建筑企業(yè)在社會市場當中的競爭地位，可以在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行完善，促使企業(yè)內(nèi)各個工作人員可以明確自身的工作與權(quán)利。在對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進行完善中，可以從以下幾點展開：第一，建筑企業(yè)需要對先進的信息技術(shù)進行充分利用，在企業(yè)當中構(gòu)建信息共享平臺，在信息共享平臺當中數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，這樣企業(yè)當中各個工作人員可以對數(shù)據(jù)信息充分利用。同時可以為企業(yè)中各個部門的交叉作業(yè)，提供真實有效的信息，為各項工作的順利展開提供前提保障。第二，在對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善過程中，需要將內(nèi)部審計部門的相對獨立性與權(quán)威性充分展現(xiàn)，防止在內(nèi)部控制工作的開展過程中，受到其他部門或者工作人員的影響[3]。第三，建筑企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者，需要將不同的工作落實到不同的部門當中。這樣各個工作人員可以及時完成自身工作，同時如果在工作當中出現(xiàn)問題，那么可以及時找到相應責任人，避免相互推諉問題的產(chǎn)生。第四，在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善過程中，可以借鑒企業(yè)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)方式。結(jié)合自身建筑企業(yè)實際情況，保證管理結(jié)構(gòu)的科學性與合理性。從而充分發(fā)揮不同部門以及不同工作人員的價值與作用，保證內(nèi)部控制體系建設工作的順利展開。將內(nèi)部控制體系落到實處，促使建筑企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序進行，為建筑企業(yè)的更好發(fā)展提供動力。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，內(nèi)部控制體系建設工作在其中發(fā)揮著重要作用。因此，為增強建筑企業(yè)在社會市場當中的競爭地位，需要及時構(gòu)建內(nèi)部控制體系的建設工作。通過內(nèi)部控制工作的展開，可以在很大程度上保證企業(yè)內(nèi)各個工作人員可以明確自身的權(quán)利與責任，更好完成每一份工作。提升建筑企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]張全柳.建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的常見問題及對策[J].會計師,2019(7):46-47.

[2]黃勉.建筑企業(yè)內(nèi)部控制審計研究——基于全面風險管理的視角[J].財會學習,2018(21):138-139.

[3]高琦.財務內(nèi)部控制在建筑企業(yè)應用中存在的問題與解決方案[J].納稅,2018(7):48+51.

作者：于軍成 單位：甘肅省第八建設集團有限責任公司