云計(jì)算下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究范文

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摘要：本篇文章首先對基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行闡述，從增加財(cái)務(wù)信息數(shù)量、財(cái)務(wù)管理更加合理、激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作潛力三個(gè)方面，對大數(shù)據(jù)和云計(jì)算給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云計(jì)算；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)作為推動(dòng)我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，包含了房地產(chǎn)、土木以及房屋等工程，是國民發(fā)展的基石。而建筑企業(yè)因?yàn)楣ぷ鲌鏊还潭ǎぷ鳝h(huán)境煩瑣等特點(diǎn)，使得其財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，將會給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展帶來直接影響。在這種情況下，建筑企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。隨著大數(shù)據(jù)及云計(jì)算時(shí)代的來臨，給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了條件，建筑企業(yè)可以結(jié)合新技術(shù)基本特點(diǎn)和需求，將其融合到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，改革財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作快速轉(zhuǎn)型升級。

一、基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，將會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，必將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，這也是當(dāng)前所有企業(yè)需要思考和處理問題。大數(shù)據(jù)及云計(jì)算背景下，將這種格局進(jìn)行突破。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)支持下，有效提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理能力，并且大數(shù)據(jù)可以給建筑企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理。此外，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作給予高度注重。即便近幾年建筑企業(yè)發(fā)展趨勢比較理想，但是諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對偏低，因?yàn)槠髽I(yè)自身因素，使得財(cái)務(wù)管理無法深入實(shí)處，效率有待提升，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析上不精準(zhǔn)。把大數(shù)據(jù)和云計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)作基本，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，可以有效提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)采集和整合能力，有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，給企業(yè)制定決策提供支持。

二、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）增加財(cái)務(wù)信息數(shù)量在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了深入改變，更好地迎合時(shí)展需求，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要根據(jù)企業(yè)改革而創(chuàng)新。建筑企業(yè)要想對市場發(fā)展有所認(rèn)識，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部和外部信息充分整合，深入分析，在獲取精準(zhǔn)市場發(fā)展信息的情況下，制定規(guī)范的發(fā)展決策。和以往財(cái)務(wù)管理方式存在的主要差異在于，建筑企業(yè)在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下，可以對市場信息、企業(yè)信息、客戶信息、施工信息等深入分析，得出精準(zhǔn)結(jié)果。由此可知，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算背景下，建筑企業(yè)可以獲取更多的財(cái)務(wù)信息。

（二）財(cái)務(wù)管理更加合理在社會沒有進(jìn)入大數(shù)據(jù)環(huán)境下，建筑企業(yè)因?yàn)槭┕きh(huán)境比較煩瑣，企業(yè)財(cái)務(wù)信息方面將會面臨一定缺陷。例如，某建筑企業(yè)在同時(shí)開展多地段施工工作時(shí)，各個(gè)地段施工設(shè)備、施工人員分配、資金投放存在差異，所以各個(gè)地段施工財(cái)務(wù)管理信息大不相同，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合工作時(shí)，將會面臨諸多問題，或者只是對某個(gè)工程財(cái)務(wù)信息加以整合和分析，但是無法對企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息整合分析，財(cái)務(wù)管理部門獲取的信息結(jié)果缺少精準(zhǔn)性，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來影響。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代來臨，建筑企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理，不但可以真實(shí)記錄和處理財(cái)務(wù)信息，還能對企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，給企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的決策，有效提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性和精準(zhǔn)性。

（三）激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作潛力之前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅僅進(jìn)行工程投放、賬面支出、資金流動(dòng)等信息記錄工作，缺少技術(shù)型。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念將會受到時(shí)代影響，沒有注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，在這種情況下，使得企業(yè)無法精準(zhǔn)、全面獲取財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)人員不具備充足發(fā)展空間。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下，精準(zhǔn)、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記錄，財(cái)務(wù)管理人員能夠第一時(shí)間對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和整合，把現(xiàn)階段財(cái)務(wù)整合情況匯報(bào)給上級部門，給企業(yè)及時(shí)找出并處理問題提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。不但可以保證施工工作順利開展，還能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作潛力。

三、于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和整理現(xiàn)階段，數(shù)據(jù)成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)然，數(shù)據(jù)并不是僅僅包含施工項(xiàng)目中號財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也涉及了市場信息、客戶信息等其他數(shù)據(jù)。企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)精準(zhǔn)記錄財(cái)務(wù)信息，充分挖掘信息價(jià)值，采集和整合對企業(yè)施工有利信息，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作潛力，極大限度給企業(yè)提供精準(zhǔn)情報(bào)。現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善，建筑企業(yè)只需要把大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)融合到財(cái)務(wù)管理工作中，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析工作，根據(jù)時(shí)展需求，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才，利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，整合各種信息，給企業(yè)制定決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理之前，建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理往往局限于財(cái)務(wù)人員對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)給上級部門。即便在此過程中，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門將會開展施工現(xiàn)場核對和記錄工作，可以有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理力度，但是采用的管理方式比較粗放，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮。當(dāng)前，企業(yè)綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由于受到企業(yè)自身特性影響無法實(shí)現(xiàn)綜合管理，所以，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理還無法做到細(xì)化。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算背景下，施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，科學(xué)構(gòu)建完善數(shù)據(jù)管理體系，安排專業(yè)人員開展數(shù)據(jù)管理工作。財(cái)務(wù)部門還要把細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行整合，綜合管理，這樣不但可以實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理體系建設(shè)，還能提升數(shù)據(jù)管理水平。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺為了迎合時(shí)展需求，保證數(shù)據(jù)傳遞的合理性和精準(zhǔn)性，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想理念，建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺。并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)組織框架，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)作用，建設(shè)扁平化組織結(jié)構(gòu)，提升部門交流頻率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。例如，施工部門可以把數(shù)據(jù)傳遞到云端中，財(cái)務(wù)部門在大數(shù)據(jù)平臺的作用下，直接獲取財(cái)務(wù)信息，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，便于制定管理對策。并且，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理決策制定時(shí)，一般由財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行，但是收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于陳舊，無法保證分析結(jié)果的合理性和真實(shí)性。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算背景下，通過建設(shè)財(cái)務(wù)管理智能管理系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保存，把歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，便于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)測。另外，在智能化管理系統(tǒng)下，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通過比較分析調(diào)整管理戰(zhàn)略，有效提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理決策重要依據(jù)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作人員不能及時(shí)掌握和企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，也不能及時(shí)反饋給管理層級，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值無法深入發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理均實(shí)現(xiàn)信息化管理，財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)平臺等，通過多渠道獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并且應(yīng)用軟件技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，便于提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要重視財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)信息流、資金流管理，密切配合，相互合作，提升建筑切財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代的帶來，建筑企業(yè)管理工作不可局限于傳統(tǒng)模式，而是需要結(jié)合時(shí)展，對其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。其中，核心內(nèi)容在于認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意義，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式改革和創(chuàng)新。建筑企業(yè)需要迎合大數(shù)據(jù)發(fā)展要求，把大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)融合到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理營造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長效發(fā)展。

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作者：高瑩 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司